부하를 잘 육성하기 위해서, 매니저는 어떻게 해야 합니까?

'p'은'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast '' -'aas' 관계자 사이에서'를 비롯해 부하 역시 성장하지 못했다.

부하를 육성하는 것은 경영인의 중요한 직책 중의 하나다.

사실상 매니저는 반드시 더 많은 시간을 비할 수 없는 일에 올려야 한다 < < >

'p '' 산하를 잘 배양하기 위해서 매니저는 다음과 같이 몇 시에 '' -'미립 '을 잘 해야 한다.

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'p 프로트들'은 자기 부하 하나에 익숙해야 한다. 그는 무슨 학력일까? 전공은 무엇일까? 어떤 기능을 잘 갖춰? 개성이 어떠냐? 취향이 어떤가? 소통능력은 어때? 의사소통능력은 어때? 성격은 외향적이나 내향적이나 등등등인가? 이것만 알고 업무를 할당할 때, 어려운 종합적인 업무를 수행할 수 없는 부하들에게 배분할 수 없다.

매니저는 부하와 소통을 통해 상대방의 정도를 알아볼 수 있고, 부하가 먼저 해보도록 할 수 있다.

임무를 할당할 때는 경험이 풍부하고 능력이 강한 부하들에게 대략적인 업무 범위와 목표를 주어야 할 만큼 커뮤니케이션에 대한 세부 사항은 필요 없다.

경험이 비교적 얕은 직원들, 매니저는 업무를 더 세심하게 교차해야 한다. 예를 들면 이 업무는 대체로 몇 번을 거쳐야 하는데, 어떤 부분에 주의해야 할지, 어떤 부문, 어떤 사람들에까지 이르러질 것인지, 어떤 구체적인 목표를 달성하는 등, 모두 분명하게 대처해야 한다.

상대방의 능력은 예상보다 못한 것을 발견하더라도 화를 낼 필요는 없다. 격려의 환경을 만들어 상대방의 질문에 따라 업무를 적당히 조절하고 부하의 지도를 해 본다.

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의 몇몇 매니저는 친력친을 좋아해서 부하에게 업무임무를 할당하더라도 아직까지 안심하지 못하고 부하가 임무를 완수하지 못할까 봐 걱정된다.

아직 검수 결과를 찾지 못했던 시간이 부하 에게 어떻게 되었는지 묻는 경우가 많았다. 언제 결과를 줄 수 있을까? 이렇게 하면 부하가 불편해서 내가 잘할 수 있다는 것을 믿지 않았을까? 그리고 매니저는 부하와 함께 방문객을 방문할 때, 항상 자기를 좋아하고, 부하의 말을 끊고, 아랫사람의 말에 끼어들어 설명이 부족하다는 것을 덧붙였다.

이런 방법은 부하의 자존심을 상하게 할 뿐만 아니라 부하의 성장을 가로막기도 한다.

매니저는 부하를 지도할 때, 부하의 독립적인 임무를 최대한 완수하도록 하고, 실천에서 자신들을 많이 경험하게 하기 위해, 업무의 각종 득실성과 실패를 거듭 경험을 쌓아야 한다.

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‘STrong >3, 다른 부하, 서로 다른 지도를 해주고, 개인교육에 따라 < strong >

의 매니저가 부하를 육성하는 것은 다른 대상에 따라 재능에 따라 교육해야 한다.

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‘p ’은 방금 졸업한 대학생들을 상대로 그들을 지도하여 조직과 부서 환경을 익히며 동료들과 업무관계를 조성하는 것을 돕기 위해 < < < p >

은 방금 졸업한 대학생들이 백지 한 장, 매니저가 위에 그림을 그리는 내용에 깊은 낙인을 남기게 된다.

조직과 부서의 환경을 잘 익히고 동료들과 일자리를 만들어 팀으로 융합된다.

직장 신입들에게 출장을 보내거나 낯선 일에 어려움이 있는 것도 경험을 빨리 쌓는 경로다.

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은 또 그 성격에 대한 내향적인 부하들에게 격려를 많이 해주고, 일이 실패해도 매니저가 스스로 용감하게 나서서 책임 배당을 담당해야 한다

에서 어떤 직원들은 타고난 자신감을 잃고 도전을 거부하고 모든 일에 무공할 바를 바라지 않고 실패를 피할 수 있도록 했다.

이런 부하를 상대로 매니저는 일할 때 문제가 생기면, 이런 부하들이 그를 지지할 수 있도록 용기를 내어 더 많은 일을 감당할 용기를 갖게 한다.

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‘p ’은 경험이 풍부하고 실적이 좋고 능력 강한 부하: 조직 발전의 비전을 그리기 위해, 그 교류단체의 발전 전략을 다다와 함께 더 많은 직책 을 장려하기 위해서 < < >

‘p ’은 그 능력에 대한 부하에 대해 교직을 진행하여 다른 일자리에서 세련되게 하고 전면적인 경험을 키우게 한다.

발전 능력을 장려하고 더 많은 책임을 지고 앞으로 더 높은 직위를 앞당겨 준비할 수 있도록.

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사전의 strong ‧ 4, 산하를 직장에서 만족시키기 위해서 < < strong >

업무 중에 매니저는 부하들에게 많은 관심을 가져야 하며, 부하들에게 상급간의 신뢰관계를 강화하고 신뢰도가 높을수록 관리비용이 낮아진다.

사업에서 부하가 앞으로 발전하도록 격려하고, 부하의 다른 의견을 존중하고, 그 질문에 대해, 매니저는 인내심을 가지고 설명을 해야 한다.

부하들과 소통을 나누고, 자신들의 경험을 함께 나누고, 부하들이 본직을 잘하면서 동반자를 돕는 것을 격려하고 있다.

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‘p ’은 요컨대 매니저의 행태로 부하에게 반드시 업무에서 만족감을 얻을 수 있도록 해야 한다.

회사는 이런 문화를 격려해야 한다.

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