재무 관리의 시야를 어떻게 향상시킬 것인지를 평이하게 분석하다.

‘p ’의 산비가 쏟아지려고 하니, 재무업자는 이미 깊이 인식하고 변화의 가장자리를 만져보았지만 변화의 방향과 핵심은 오히려 ‘두근두근 ’이다.

도대체 방향이 어디야? 재무의 특징은 업무 위험 관리 핵심으로 구성돼 있다.

재무 관리를 어떻게 향상시킬 것인가? 전통 재무 관념에서 리스크 관리를 도입하는 것은 방향의 하나다.

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‘재정관리 업무의 핵심은 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.aas 관리 위험 ’이다. 이것은 기업관리의 기초가 가장 튼튼한 부분이다.

기업이 직면한 위험은 결국 재무로 반영돼 이 제고점을 점령하고 기업이 전면 벤처관리를 추진하는 체계 건설은 순수행보와 같다.

도전은 재무 관리 분야에 대한 재무 관리 영역을 어떻게 응용할 것인지 새로운 내용인지 탐색의 과정이 필요하고, 시작은 관념 (시각)의 전환이다.

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'http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaast'의 벤처 분석은'한점'에 제한되어 있지만, 위험은 전통적인 사고방식에 대한 근본적인 변화다.

이런 변화는 우선 관념의 전환이다. 즉 데이터의 원인을 찾아서 벤처에서 원인으로 바꾸고, 다음은 시스템의 관리 방법, 관리 도구와 메커니즘을 도입하고, 다음은 핵심 업무의 관리 사상의 변화를 추진하고, 마지막에는 하나의 통계학을 알아야 한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaast >의 재무관리 (현지시간)가 바로 업무거래 과정에 집중되며 새로운 재무관리는 75%의 자원을 의사결정에 집중하고 있는 반면, 75%의 자원을 결정에 집중해야 한다.

재무관리의 중심 전환은 업무부터 주목 전략에 관해 재무관리원이 리스크 관리 정보의 집중 분석과 중대 위험 결정에 참여하도록 요구한다.

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의 빠른 변화 시장은 기업의 결정 효율과 품질을 높이고 재무 관리의 중심으로 전환을 요구하며 재무 관리자의 시각 전환을 요구하며 재무 관리자에게 사고와 재무의 역할에 대한 생각을 요구한다.

재무 관리자의 전통 역할 (회계 채산, 예산관리, 자금 관리, 세무 관리) 약화, 결책 역할 (이사회 차원, 업무 분석, 통화 분석, 정보 시스템, 세무 계획, 위험 관리) 강화, 같은 경우에는 변혁관리, 국제화 관리, 흐름 관리 등 배역이 늘고 있다.

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‘p ’의 신형세는 재무관리자에게 배역을 바꾸라고 요구하며, 전통적인 재무인원 양성에 대한 시련을 제기하고, 능력에 적응할 수 있는 요구는 각 재무관리자에게 진지하게 생각하는 문제다.

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