젊은 상사는 어떻게 연상의 부하의 관리 업무를 잘 처리합니까

'작은 상사 어떻게 옛날 부하를 관리합니까? 이 문제는 확실히 직장에 있다.

다음은 세 가지 방법을 소개해, 연장 부하를 양성하도록 하겠습니다.

바로 < p >

'p'은 요즘'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _c.aast '관리자 (Ahtttp: `의 경우 자신보다 나이가 많다는 것을 알게 된다.

바로 < p >

은 예전에는 그러지 않았는데 부하들은 분명 자신보다 젊은 사람들이다. 이렇게 자신의 업무 지도와 양성에 대해 아무런 저촉이 없을 것이다. 하지만 최근 상황이 달라졌다.

바로 < p >

바로 자기 부하가 중도 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.aastp "(입직자)가 되면, 자신보다 나이가 많지만, 이 부하에 무슨 소용이 있는지 모르겠다.

하지만 자기 선진 회사들보다 배척감을 느끼기 쉽다.

그래서 어떤 사람들은 자기 부서가 이런 부하로 분배되길 바라지 않는다. 이런 부하에 배치되면 사실상 많은 사람들이 무리하게 받아들이기 어렵게 받아들일 것이다. 이후 그를 내버려두는 태도를 취할 것이다.

바로 < p >

‘ p '' 하지만 이런 방법은 옳지 않다. 자신보다 나이가 적든 부하가 바로 부하다.

너는 모든 부하들에게 일시동인하여 그들의 책임을 져야 한다.

바로 < p >

은 연상의 부하에 대해 멀리서 관리자와 지도자의 뜻을 오해하였다.

관리자와 지도자가 부하들에게 직접적인 업무를 책임지는 것이 아니라 더 좋은 작업 환경을 만들어야 하며, 여러분을 위해 할 수 없는 일을 분담해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 연상의 부하에 대해 회피하는 태도가 매우 좋지 않다.

만약 네가 이렇게 한다면 상대방은 곧 느낄 수 있다.

또 이렇게 하는 것도 다른 부하들에게 소외감을 줄 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 너의 행동도 정상적으로 자연스럽고 상대방에게 특별한 보살핌을 줄 수 없다.

당신의 지나친 관심은 상대방에게 부정적인 영향을 끼칠 수 있습니다.

이렇게 하면 악순환이 생기기 쉽다.

바로 < p >

'너의 업무는 바로'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'의 팀과 별다른 점이 없다.

자기가 싫어하고 싫다고 아무것도 하지 않을 수는 없다.

바로 < p >

의 어떤 사람들은 연대장부 지도를 맡았지만 사실상 그들을 지도하기 어렵다고 생각한다.

이런 생각은 완전히 틀렸다.

바로 < p >

'p'은 그동안 육성 방법을 소개했으며, 그 중에서도 직접 경고하고 교육을 진행하는 직접적인 방법으로 상대에게 하지 않은 일을 하고 팀원들을 바꾸는 방법으로 자연스럽게 상대의 간접법을 바꿀 수 있다.

직접법이 어려울 수도 있지만 간접법은 누구나 잘 할 수 있다.

바로 < p >

'p '' 비교적 전형적인 방법으로 그 사람을 자신이 해본 적이 없는 일을 하게 하여 그를 위해 좋은 작업 분위기를 만들어 그에게 성사시키며 그를 성공시켜 점점 자신감을 얻게 하는 것이다.

이를 위해 너는 그와 잘 소통해야 하며, 그가 그에게 준 임무를 받아들여야 한다.

비록 일이 어렵다고 해도 그의 도전목표가 현재의 일자리보다 높게 만들어야 한다.

어쨌든 간접법을 사용하려면 방법으로 상대에게 적합한 방법을 찾아야 한다. 당신이 원하는 방향으로 바꾸게 하는 방법은 연장자에게 좀 어렵지만, 그 사람이 팀 전체에 나쁜 영향이나 그의 행동에 문제가 생기면, 그에게 무턱대고 경고해야 한다.

당신이 이에 대해 보고도 보이지 않는다면 다른 팀 멤버들은 너에게 불신감을 느끼게 될 것이다.

바로 < p >

이 하기 어렵다고 생각하는 것은 본인의 능력에 완전히 의지하기 때문이다.

"혼자"할 수 없다면 다른 사람에게 부탁해. 적당하다고 생각하는 사람을 찾아서 그 연장자를 일깨워라.

이 사람은 그의 나이와 가까운 선배일 수도 있고, 옛날 상사일 수도 있고, 머리를 써서 생각해 보면 반드시 많은 방법을 찾을 수 있을 것이다.

바로 < p >

‘p >은 상대방에게 영향력이 있는 사람을 찾아 상세한 상황을 설명하고 상대방에게 알려 달라고 부탁했다.

상사와 선배는 자신이 어려움을 겪을 때 도움을 줄 수 있는 사람이다.

이는 사람들과 사람 사이의 문제가 아니라, 완전히 일하는 문제이다.

바로 < p >

은 그런데 본인이 무슨 노력을 하지 않았다면 다른 사람에게 부탁해 달라고 하면 안 될 것 같아요.

해야 할 것은 해야 할 것이니 더 이상 다른 사람에게 부탁할 수 없다.

바로 < p >