쇼핑몰 O2O 어떻게 구축: 흐름 변현 탐색 새로운 방식

선상에서 하도까지 체험, 온라인 시도 후 다시 시도, O2O 는 선상에서 유기와 연결돼 모든 백화점 미래 운영 필수 기술이 되고, 그 핵심은 쇼핑몰에서 기술과 수요를 어떻게 따라가느냐의 반복 속도다.

“ 백화점이 고객의 지혜를 알 수 있다면 결정을 더욱 간단하게 할 수 있다. ”

왕영은 쇼핑몰 O2O 시스템의 건설 경로가'사용자 연관 -유량 점착 -데이터 안내 -유량 정밀 가이드'라고 말했다.

온라인, 선 아래 서로 융합되는 가운데, 많은 전통 상업센터도 ‘인터넷 +’에 참여해 쇼핑몰 운영을 시도하고 있으며, 각 대형 백화점 APP, 위챗 서비스번호 등이 쏟아져 있지만 실제 효과는 오히려 무리한 것이다.

“많은 실체상업이 한걸음 정상에 오르고 있지만 회원량은 일정 수량에 이르지 않은 상황에서 회원들의 원가가 높을 뿐만 아니라 회원 서비스도 잘 할 수 없다 ”고 말했다.

RET 예의덕 이사 소잔.

데이터에 따르면 중국은 쇼핑몰 규모가 전 세계에서 가장 많았고, 전 나라에는 약 3000개의 쇼핑센터가 넘는 9퍼센트 이상 쇼핑몰 모두 전통적인 관리 모델을 이용한 것으로 나타났다.

이에 따라 유형군과 같은 실체상업관리, 운영 경험을 갖춘 양키는 글로벌 을 선택해 전통상업에 대한 개조를 시도하고 있다.

“미래의 백화점은 한 구역의 데이터, 문화와 금융의 중추로 변한다. 운고양이는 전통상업과 상품을 중심으로 바꿔 인위중심으로 돌아온다.”

형군은 국내 최초의 상업 지능으로 삼고 있다고 말했다.

구름 고양이 는 인터넷 사유 와 기술 방법 을 강조 할 것 이다

운영 업그레이드.

장사 유치를 예를 들면, 기존 모두 선구자, 브랜드가 비교적 높은 임대료를 받고 소비자에게 판매해 주지만, 운고양이는 단체를 채용하고, 핵심 고객을 수립하고, 그들의 수요에 따라 브랜드에 따라 상업에 따라 원가 30%의 원가를 빌려 프로젝트를 300%의 인조를 돕는다.

현재 운고양이는 익풍의 외탄원을 합작 프로젝트로 삼아 표준 패턴을 확대할 계획이다.

데이터 변현의 경로가 다양하다.

작년 천진 대성에서 광쟁절을 한 적이 있는데, 하루 만장

20만 회원을 데리고 가게.

영업액 면에는 백화점 내상가가 2천만 위안을 팔았고, 백화점 임시 전시장에 설치된 장외상가가 1억 3000만 위안을 팔았고, 그중 자동차, 강요방, 한일 관광 제품 등이 포함됐다.

“이들 제품의 공통점은 목표 객들이 모두 대성에서 즐겁게 하는 젊은 회원 집단이다.”

또한 바이두와 텐센트를 끌어올리고 전기업체의 만달을 시도해 대회원 데이터를 이용하여 이 회원 소비의 횟수, 한도, 취향을 파악하고, 그 연결을 파악하고 마스터와 상인의 레이아웃을 통해'곡선 변경'을 시도하기 시작했다.

유량은 심지어 판매로 변환되지 않아도 된다.

현재 한 유명 과학기술사는 쇼핑몰에서 소비자들의 무료 체험을 위해 소비자들의 체질데이터를 수집하고 제약회사, 신체검사기관 등을 판매할 계획이다.

유량과 변현 능력이 알려지지 않은 상황에서 백화점은 고정임대료에 따라 비용을 받는다.

판매 상황이 양호하다면 백화점이나 이 과학기술사의 데이터 수입을 공유할 수 있다.

"사실 유량계로 임대료도 어쩔 수 없다."

왕영은 기존 브랜드들이 현재 전체 채널화 중이며, 예를 들어 빠른 패션 브랜드 자체로 선착륙, 선상에서 구매하는 시스템을 건설하고 있으며, 이 부분은 판매 감시 설비를 감시할 수 없다는 것이다.

일단 미래 구매 목록이 브랜드의 APP 에 직접적으로 발생하면 CCTV가 손을 뗄 수 없게 되면 실체 상업적 사고의 흐름 변환 방식이 어떻게 바뀔 수 있을까.