야외 업계 의 카드 세탁 이 전통 경로 를 부단히 위축 하다

국내외 용품 업종의 생존 곤경은 거시경제환경을 제외하고는 전통적인 경로의 위축을 겪고 있다.

올해 들어 전기 업체의 충격, 만달, 은태 등 전통상들이 백절절로 패배해 몇몇 도시에서 여러 번 관련 상점에 관한 소문이 돌았다.

사백 루트에 의존하는 야외용품도 이 파격에 곤경에 빠졌다.

이 파격에 앞서 전기 업체를 먼저 점령하는 기업은 피라미드 꼭대기에 성공했다.

낙타의 야외는 아직 출시되지 않았지만 이미 업계 내에서 논쟁할 여지가 없는 선두기업 중 하나다.

2010년부터 낙타가 선상 판매 루트에 투입했다.

선상과 선 아래에 대응하는 다른 소비군을 대상으로 개발한 대량의 신상품, 웨이보, 소비자 소통을 통해 브랜드의 영향력을 확대하고'쌍11 '연속 우승, 낙타의 노출률을 증가시켜 더 많은 이들을 이해하고 인정하게 한다.

현재 낙타 아웃도어 업체 매출은 20 ~30%보다 20 ~30%포인트, 미래는 35 ~38%에 달한다.

시장 의 부진 한 상황 에서 탐로자 는 자신 의 것 을 충분히 발휘하였다

그리고 일련의 개혁을 진행했다.

올해 탐로자는 야외용품, 여행서비스와 대체육산업 3대 사업군과 협동발전의 그룹 조직 구조를 초보적으로 완성했다.

… 에

사업군 방면

Discovery (Discovery) 는 Expedion, ACANU 3대 브랜드를 바탕으로 다목적 브랜드의 업무를 리포트해 이 중 Discovery (Discovery) 는 이례적으로 영업 수익을 3478만 위안 (ACANU) 은 전년 동기 (ACANU 가 6652만원 (ANU) 로 194% 증가했다.

여행서비스사업군 측면에서 여행자 O2O 종합서비스상들이 천하국제여행사 (베이징) 유한회사의 전략투자를 완수하고 회사 여행 서비스 블록 업무를 추진한다.

수도꼭지 브랜드가 먼저 전형 전환을 하고 성장을 이루며 이삼선 중소 브랜드의 생존 공간을 한층 더 차지하고 있다.

특색 발전공간을 찾지 못하면 미래가 완전히 탈락될 것이며, 천주의 야외 용품 산업산업산업산업산업산업을 비롯해 최근 100개에 가까운 산업 사슬 관련 기업들이 대부분 숨었다.

“전통적인 상업의 초루트는 많은 제한이 있다. 예를 들면 원가 투입, 백화점 추출 등은 가격을 너무 낮게 하지 않기로 결정했다.”

허영성은 미래 소비의 전자상화 추세가 뚜렷하지만 기업에 있어서 이제는 하기가 쉽지 않다고 말했다. "우리 경험으로 보면 이제 전기업체의 원가가 조금 낮지 않다"고 말했다.

천륜천은 제품 APP 를 내놓았고, 소비자는 제품의 위패인 APP QR코드를 통해 제품의 디자인 이념, 기능 특성 등을 전면적으로 파악할 수 있으며, 소비자도 APPPP를 통해 소통할 수 있으며, 리얼한 제품 체험을 통해 최초로 제품 디자이너에 반영할 수 있으며, 성버래가 출시된'카라 '커뮤니티'의 커뮤니티를 국내외 애호자들의 본영과 그 제품으로 활용할 수 있다.