O2O 성의류업체가 볏짚을 구명해 —인터넷 +

O2O 는 전통의상 브랜드에 대해 두 번째 창업과 마찬가지로 선상에서 소비 장면의 변화는 각 업계의 상업 모델과 사유를 바꿔야 한다.

미래에 대해서는 선상에서 상호 융합이 트렌드로 이어졌고, 라인 아래 기업은 제품 통제와 서비스를 올바르게 경영 및 보급 전략의 협조 아래 실체기업의 지배 선상 전자상도 필연적으로 될 것이다.

패션 남성복 브랜드 브리핑은 상반기 재보에서 C2B 전품류 개인 정제 업무를 중점적으로 추진해 선상에서 연동을 촉진하고, 전체 채널 마케팅을 실현하고, 만약 투자 악재 네트워크, 짐 형제 등 의류 규정 O2O 업무를 조성하며 정제 업무 생태권을 만든다.

또 다른 남성복 브랜드 야고르는 상반기 흑자가 58% 를 넘어섰고, 그 재보에 따르면, 선하3078개의 문점으로 야고르는 상반기 ‘O2O 마케팅 플랫폼 ’을 본격적으로 추진했다.

동행 관점에서 지자, 변형 선상에서 라하벨은 전기 업체 단계를 뛰어넘어 직접 오디션 O2O.

사용자 선착서, 회사는 실을 이용하여 문점을 배송한다.

이득을 본 후 라하벨은 자영 문점을 계속 확장하고 선적 자원을 강점했다.

재보에 따르면 현재 라하벨 소매 사이트는 7147개로 전년 대비 26% 증가하고 있다고 한다.

하지만

선상에서 통화선 아래면 신속하게 실적을 보답할 수 있다.

서민의 저가 노선, 2013년부터 O2O 업무를 시도하는 미방 복식, 상하이, 항주 등지에서 여러 대형 대형 대형

체험점인 데다 뇌성이 작고 수확의 효과는 여의치 않은 것 같다.

올해 상반기 재보에 따르면 미방주영 업무수입은 27.77억 원, 순이익 -0.95억 원으로 전년 동기 대비 7.24%, 152.98%에 달했다.

그러나 이것은 미방 전환형을 흔들지 않은 것 같다

O2O 의 결심.

앞서 내놓은 패션 소셜 커뮤니티 + 쇼핑플랫폼'유범 'App 을 제외하고는 지난달 미방이 증모자 예안을 발표했다. 회사 측은 10억 87억 주를 비공개 발행 예정으로 90억 원 중 60억 원 중 O2O 전 채널 플랫폼 구축, 인터넷 전환을 가속화하고 있다.

한편, 정위 중 고위적인 여장 브랜드 명자지분 은 단순한 선 아래 의류 브랜드 운영, 생산 및 생산 및 생산, 화장품, 성형 미용 등 품목 업무를 확대, 다른 방향은 인터넷화, 전 채널 발전 전략이다.

올해 초 브랜드 매리의 시수 O22O 업무는 일부 선상에서 동가 상품을 추첨한다.

발걸음은 확고하지만 반년 동안 시도한 O2O 업무는 아직 활자적인 업적에 큰 기색이 없는 것 같다.

재벌은 상반기 영업 총수입이 5.69억원으로 전년 대비 7.79% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익 43226.65만원으로 전년 대비 55.48% 하락했다.

기자는 의상 브랜드, 신발, 야외 운동 등 다양한 브랜드가 O2O 분야에 발을 들여놓았다.

다음은 선상과 선을 뚫고 전 채널 경영을 실행하는 것은 소매업체의 전형적인 방향으로, 매장 수가 꽤 우위를 차지한 전통 의상 브랜드, 발력선을 통해 자원 우세 상보완하는 것은 한 번 유익한 시도다.

그러나 미래 양자 사이에 유효한 자원 분배 여부는 아직 시간 검사가 필요하다.