적령총재 장매장람 전통 의류업 문제

　　제조업 시장과환경 요소

제조업은 노동집약형 산업으로 사람을 모집하기가 어렵고 사람을 관리하기 어렵고 남긴 것은 매우 어렵다.남긴 사람, 80 후에는 젊어 보이지 않는 것 같지만 80 후 35세, 혹은 36세, 이미 우리의 주력군을 설립했다.85 후 90 후 그들의 사고방식과 행위 방식은 이른바 금전뿐만 아니라 예전의 간단한 금전 구동에 만족할 수 있는 것 같아서 제조업 관리에 대해 매우 큰 도전이다.

또 시장은 우리의 단말기 고객에게 서비스하는 것이 관건이다. 우리는 경쟁력이 있는 제품을 제공할 수 있을지, 단말기 고객에게 경쟁력이 있는 제품을 제공할 수 없다면, 우리 단말의 고객은 반드시 경쟁의 홍해에 빠질 것이다. 그는 언제든지 우리를 교체할 것이다. 단지 하나의 가격일 뿐, 우리의 서비스가 아무리 좋더라도 아무 소용이 없다.

그리고 대환경의 퇴화, 중국 제조는 상당한 번영기를 겪고 있다. 이 번영기는 주로 인구의 이익, 정책의 이익, 심지어 환경을 파괴하는 환경을 파괴하는 환경의 이익, 이 이익은 점점 소퇴할 때, 우리의 원가 우세를 볼 수 있을까? 우리의 원가 우세는 사실상 점차 소퇴하고, 우리의 원가 우세는 없을 때, 우리의 핵심 기술은 더 이상 추궁해 제조, 기본적으로 저가, 저품질, 저가가치, 낮은 부가가치의 대명사, 진짜 핵심 기술은 많지 않다.원가우세를 갖추지 않고, 우리는 핵심 기술도 없고, 이 경제의 대조에서, 우리가 컴백해야 할지 고민해야 한다. 컴백 시장과 고객 수요의 원점, 진정한 고객의 수요를 둘러싸고 자신의 핵심 경쟁력을 만들기, 단순한 효율을 높여 원가를 낮추고, 원가를 낮추고, 살아갈 수 있는 것은 제조업의 첫 통증이다.

　　아픔 시 2:공급 사슬개발 시스템

우리 성의업의 아픔을 한 번 더 보여주는 것은 무엇으로 성의업에 이렇게 많은 재고가 있을까?

공급체의 각각으로, 의업의 운영규칙은 이렇게, 연구 개발디디디디디디디자이는, 구매하는 방식이든디디디디디디디디모모방식이든, 1년 앞당기시기에, 지금은 봄시즌, 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디자인 방식으로, 설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설에 따라 내년 봄봄트렌트렌트렌를 결합해, 예년 판매 데이데이데이데이데이를 개발개발, 몇 제품을 개발개발개발하고, 후에, 우리는 원단제조제조제조제조제조제조제조제조제조업체를 찾아, 제조업체를 찾아, 제조업체, 제조, 제조업체에, 제조, 제조, 제조, 제조한 해, 제조, 제조제조할 것이다, 800미터의 원단을 주문하면 적어도 3개월의 시간을 주어야 그가 물건을 인도할 수 있다.원단과 재료를 생산하면 성의공장을 찾을 수 있다. 의류공장은 당신에게, 같은 옷도 800건도 못 준다고, 생산을 하지 않을 뿐만 아니라, 우리가 상품을 개발할 때 최소한 두 개의 최소 주문량을 충족시켜야 하고, 생산기간도 두 달부터 3개월, 생산 과정은 이미 지난 반년 동안 팔리지 않으면 어떻게 하지? 개발자는 신선이 아니기 때문에 소비자 수요를 개발할 수 없는 것이 재고다. 이것은 매우 중요한 일이다.

　　二是研发系统，服装界是一个很苦的行业，但是又是一个创造奇迹的行业，2004年，西班牙的ZARA异军突起，当时建立起来，2004年建立，随后几年异军突起，然后ZARA的创始人曾经一度变成世界首富，很多中国企业看到了，他在研发系统方面进行了改变，改变了原来的研发系统是设计师的体系，待在家里结合流行趋势，结合销售数据自己想象和研发，他变成了买手，他以前没有设计师了，在全世界各大品牌店，逛各大卖场，看到哪件衣服卖得最好，立刻稍微一改，就进行抄袭、下单，十个工作日就可以上他的店面里面去，在这种情况之下，最著名的一个案例，我记得是麦当娜在西班牙进行演唱会的时候，她在舞台上穿的那一身衣服，演唱会还没有结束，西班牙的大街上已经穿满了麦当娜的衣服，那就是ZARA的作品。이것은 표면상 연구 모델의 원인이다.중국에 오니 중국은 매우 배우기 좋은 국도이다. 우리의 동행은 부지런할 뿐만 아니라 열심히 연구하고, 자아라라는 매수경제를 배우기 시작했지만, 구매 경제와 상관없다는 것을 생각하면 핵심은 어디에 있는가? 그 공급 사슬은 시즌 10일이면 상품을 받을 수 있기 때문이다.어떤 제품도 빠른 반응으로 이 안에 있을 수 있다. 당시 업계 내 큰 맏형, 40일, 결국 이 브랜드는 하지 않았지만, 사실 40일과 10일 차이가 있었다.

　　통점 3: 재고, 채널, 정제 업종, 가격 절감 상승

그리고 바로 가격입니다. 현재의 의상은 점점 비싸지고, 연년에 값이 오르는 첫번째 원인은 재고입니다. 당신은 백 위안의 셔츠의 원가를 발견하고, 천 위안으로 팔았을 때 500이 이미 재고에 도착했습니다.또 두 번째 원인은 루트, 상가, 이것은 경로, 경로가 지상뿐만 아니라 땅 위에 있는 것이며, 천고양이에 돈 한 푼을 쓰면 천냥냥에 천냥을 주고, 나는 갑자기 발견, 지하 전통 판매 경로가 그리 큰 차이가 없다는 것을 알게 되었다.그 나머지 절반, 만약 더 채널을 주신다면, 우리의 마케팅 비용, 우리가 관리하는 비용, 노점, 사업가들도 돈을 벌지 않고, 모든 물건을 소비자에게 전가하는 것이기 때문에, 이것은 전통 성의업의 중요한 통증, 가격 절도가 높아지고, 상가들도 돈을 벌지 않고, 소비자도 이것으로 계산한다.셋째, 정제업은 몇 가지 특징을 갖추고 있으며, 경험에 대한 의존성이 특히 강해 양체와 패널을 포함한다.둘째는 시간이 오래 걸리고 원가가 높다.