Zhang Yunlan, Président Du Col Rouge, A Parlé De L 'Industrie Traditionnelle De L' Habillement.

　　Un peu de douleur: industrie manufacturière, marché etFacteurs environnementaux

L 'industrie manufacturière est un secteur à forte intensité de main - d' œuvre, difficile d 'embaucher, difficile à gérer, particulièrement difficile à retenir.Il semble que l 'on ne soit pas très jeune après 800 ans, mais après 8000 ans, 35 ou 36 ans, nous avons constitué notre armée principale.Après 85 et 90 ans, leur mode de pensée et de comportement semble être plus qu 'un simple « argent », et non pas un simple moteur financier, et donc un défi très important pour la gestion du secteur manufacturier.

En outre, le marché est pour nous de servir nos clients finals, la clef est de savoir si nous pouvons fournir des produits compétitifs, si nous ne pouvons pas fournir aux clients finals des produits compétitifs, alors nos clients terminaux seront certainement dans une mer Rouge concurrentielle, il nous remplacera à tout moment, simplement pour un prix, Même si nos services sont meilleurs, n 'ont pas d' utilité.

Il y a aussi la dégradation de l 'environnement, la production chinoise a connu une période de prospérité considérable, qui est principalement le fruit des dividendes de la population, des politiques et même de l' environnement au détriment de l 'environnement.CoûtSans avantage, nous n 'avons pas de technologie de base, dans cette marée économique, nous devons nous demander si nous voulons retourner au marché et à la demande des clients, vraiment autour de la demande des clients, de créer leur propre compétitivité de base, pas simplement, vous améliorer l' efficacité, réduire les coûts, Vous pouvez survivre, donc C 'est le premier point douloureux de l' industrie manufacturière.

　　Ça fait mal.Chaîne d 'approvisionnementSystème de recherche - développement

Qu 'est - ce qui fait que l' industrie de l 'habillement a tant de stocks?

D 'un point de vue de la chaîne d' approvisionnement, les règles de fonctionnement de l 'industrie de la confection est ainsi, les concepteurs de R & D, qu' il s' agisse de l 'acheteur ou de designed' un an à l 'avance, est le printemps, dans le modèle de desdesdesdesigne, selon le principe de recherche et de développement des produits du printemps de l' année prochaine, en combinaison avec les tendances populaires du printemps de l 'année prochaine, et les ventes des années précédentes, le début de la recherche et le développement de plusieurs produits, après, nous ne chercherons pas de tissu, les accessoires, Les fabric, un produit vous dire que l' usine de tissuet de l 'usine de l' usine de l 'usine de l' usine de l 'usine de l' usine de l 'usine n' usine de 800.Cela signifie que vous devez réserver au moins 800 mètres de tissu et lui donner au moins trois mois pour qu 'il puisse livrer.Après la production de tissus et d 'accessoires, les fabricants de vêtements vous diront que le même vêtement, moins de 800 articles ne vous seront pas produits, c' est - à - dire que lorsque nous avons mis au point le produit à la boutique, au moins deux ou trois mois, le processus de production a été Au cours des six derniers mois, ce qui ne peut pas être vendu. Car les chercheurs ne sont pas des dieux, ne répondent pas aux besoins de chaque consommateur, ne sont pas vendus ou l 'inventaire, ce qui est très important.

　　二是研发系统，服装界是一个很苦的行业，但是又是一个创造奇迹的行业，2004年，西班牙的ZARA异军突起，当时建立起来，2004年建立，随后几年异军突起，然后ZARA的创始人曾经一度变成世界首富，很多中国企业看到了，他在研发系统方面进行了改变，改变了原来的研发系统是设计师的体系，待在家里结合流行趋势，结合销售数据自己想象和研发，他变成了买手，他以前没有设计师了，在全世界各大品牌店，逛各大卖场，看到哪件衣服卖得最好，立刻稍微一改，就进行抄袭、下单，十个工作日就可以上他的店面里面去，在这种情况之下，最著名的一个案例，我记得是麦当娜在西班牙进行演唱会的时候，她在舞台上穿的那一身衣服，演唱会还没有结束，西班牙的大街上已经穿满了麦当娜的衣服，那就是ZARA的作品。C 'est pour ça qu' il s' agit d 'un modèle de recherche - développement.En Chine, la Chine est un très bon pays d 'étude, il faut dire que nos collègues non seulement travaillent dur, mais aussi sérieusement, et commencent à apprendre l' économie d 'achat Zara, mais tout le monde pense qu' il n 'y a pas de rapport avec l' économie d 'achat, Où est son noyau? Dans sa chaîne d' approvisionnement, parce que les marchandises peuvent être livrées en 10 jours de saison.N 'importe quel produit peut réagir rapidement, je me souviens d' un très grand chef de l 'industrie à l' époque, la chaîne d 'approvisionnement a été transformée en 40 jours, ce qui n' a pas été le cas, en fait, 40 et 10 jours de différence de qualité.

　　Point de douleur trois: l 'industrie des stocks, des canaux et de l' adaptation fait monter les prix

Il y a aussi le prix, les vêtements sont de plus en plus chers, les prix augmentent d 'année en année, la première raison est l' inventaire, vous découvrez le coût de la chemise de 100 $, à 1 000 $, 500 ont déjà été livrés à l 'inventaire.En outre, la deuxième raison est les canaux, les magasins, c 'est les canaux, non seulement sur le sol mais aussi sur le sol, on dit que les chats célestes dépensent un dollar, il y a cinq cents pour les chats célestes, j' ai soudain découvert qu 'il n' y a pas beaucoup de différence avec les circuits de vente traditionnels souterrains.La moitié restante, si l 'on donne aux canaux, nos frais de marketing, de gestion, de partage équitable, les commerçants ne gagnent pas d' argent, tout est redistribué au consommateur, donc C 'est un point douloureux important dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement, la hausse des prix, les commerçants ne gagnent pas d' argent, le consommateur aussi.Troisièmement, l 'industrie de l' adaptation présente plusieurs caractéristiques, dont une forte dépendance à l 'égard de l' expérience, y compris le volume et la plaque.Deuxièmement, cela prend beaucoup de temps et coûte cher.