이개복: 새로운 공장 투자 항목 은 절반 이 이미 백만 급 사용자 에 이른다

이개원 (4월 19일) 청화창설에 참석할 때 창신작업장은 지난 18개월에 28개사에 투자했으며, 그중 최소 백만 명의 사용자의 수준에 이르렀다.

동시에 그는 새로운 공장을 창설하기 전에 그 80% 의 정력은 인재를 발굴하는 데 쓴다.

청화대학과 국무원 발전연구센터가 공동으로 주최하는 청화혁신포럼이 어제 청화과학기술원에서 열렸다.

이개복은 이 행사에 참석해 주제 강연을 발표했다.

창업장은 처음에는 청화과학기술원에서 시작됐다.

이개복은 창업 18개월간 성적을 총괄해 현재 창업장에 28개 회사를 투자했으며 총 600명의 직원을 총괄하여 20개의 특허를 신청했다.

투자항목에 따르면 최소 절반은 이미 백만 가입자의 수준에 이르렀고, 몇 개는 이미 외부 투자를 받았다고 한다.

대회의 주제에 대해 이개복은 재차 인재가 혁신에 대한 중요한 역할을 강조했다.

그가 보기에 가장 뛰어난 인재와 일반 인재 사이의 차이는 천만배일 수 있다.

창업 초기에 이개복의 80% 의 정력은 모두 인재를 발굴하고 있다.

이개복의 용인원칙에 따라 가장 우수한 인재를 모집해야 하며 수준을 낮춰 사무실을 채우는 것이 아니다.

인재를 끌어들이기 위해, 이회의는 우수한 창업자와 밥을 다섯 끼 먹고 기회를 빌려 만나 사상적 충돌을 벌이고 있다.

그는 “ 새로운 공사장의 6개월 동안 나는 살이 많이 쪘다 ” 고 웃었다.

인재를 관리하는 이개복은 인재에 대한 권한을 주어 관리하고 싶은 방법으로 그들을 관리할 것을 권고했다.

그는 인력 입사 후 수요를 알아야 한다는 지적으로 직원들의 발전을 돕는 데 나섰다.

(서석)

다음은 이개복의 연설 실록:

이개복: 존경하는 화위원장, 주부장, 교장, 여러분, 오늘 이 기회가 청화백년 교경경의 전야, 이쪽으로 와서 저의 견해를 나눌 수 있습니다.

먼저 청화의 백년 경축을 축하하고 싶었던 청화는 지난 100년 동안 중국을 위해 세계에 많은 인재를 바쳤고, 내가 이전에 일했던 모든 회사들이 애플, 마이크로소프트, Google 에서 오늘날의 혁신작업장에서 가장 중요한 것은 청화에서, 청화과거 학교의 성공을 위해 미래가 자주창의로 발전할 것이며, 중국의 자주창조에 더욱 높은 높은 고도가 될 것이라고 믿는다.

오늘 이곳에 와서 너무 감격하게 만드는 것은 창신공장도 이 건물에서 시작됐다. 18개월 전에 창업장을 창업하고, 트레이너, 부화식 패턴으로 만들어야 할지 너무 뿌듯하고 18개월 안에 28개 투자를 하고 28개 회사를 투자했고, 28개 회사까지 모두 6백 명의 직원들이 많이 창업 작업을 하고 있다.

그중 최소 절반은 이미 백만 가입자의 수준이 되었고, 그 중 몇 개는 이미 외부에 상당한 투자를 받았고, 가장 중요한 것은 이 28개사가 지난 몇 달 동안 20개월간 특허를 신청했다.

물론 이렇게 많이 말했지만, 우리는 이것이 하나의 단계적인 로고, 결코 어떤 성공을 대표할 수 없다는 것을 안다.

하지만 적어도 첫 걸음을 걸을 수 있게 되었습니다. 지난 18개월을 돌이켜보면 청화대, 청화과학원, 그리고 자리에 있는 서주임, 매는 우리에게 큰 지지와 베이징시청의 지지도 있습니다.

오늘 내가 나누고 싶은 것은 지난 18개월 동안 창업하고, 그리고 지난 18년, 그리고 세 개의 대단한 회사에서 얻은 깨달은 깨달음과 오늘의 주제에 대한 깨달음의 계발이다.

사실 오늘 자리에 있는 모든 사람들은 모두 같은 꿈을 가지고 있습니다. 중국이 자주창의에 이르기를 희망합니다. 중국이 만든 제품은 세계로 나아가길 희망합니다. 중국은 제조강국에서 창업의 강국으로 나아가길 희망합니다.

지난 18개월의 반사와 사고를 거쳐 지난 18년 최일류 외국 기업과 가장 앞서가는 미국 창업자가 함께 일하고 싶어 하는 일부 반상.

나는 사실 이 창의적 창의적 창의적 창업에 대해 말하는데, 그것들 중 가장 핵심적인 사상이 있다고 생각한다. 나는 오늘 여러분과 공유하는 것이 인재다.

나는 어떤 연설이든, 특히 15분부터 20분까지 너무 많은 내용에 대해 언급할 수 없는 주제가 있다고 생각하기 때문에, 오늘은 이개복이 무슨 말을 하고, 마윈 (칼럼을) 뭐라고 말하였는지, 나는 이 일이 중국이 미래를 향하여 창조의 길을 창조하는 것을 희망하며, 인재 측면에서 더욱 강화해야 한다.

청화는 많은 진보가 있지만, 인재 면에서 우리는 함께 더 잘 할 수 있다.

왜 인재가 혁신적으로 창업하는 데 이렇게 중요한가?

사실 오늘 우리가 정보시대에 들어섰고, 성공은 제조업에서 성공한 것이기 때문에 제조된 사고로 볼 것이다.

그러나 이 시대에는 그들이 생산하는 차이는 30%에서 50%에 불과하지만 정보시대, 최고의 인재와 일반 인재의 차이는 100배, 천배일 수도 있고, 1만배일 수도 있고, 때로는 최고의 인재가 할 수도 있고, 1천 개의 일반인 1천 개도 할 수 없고, 인재를 깊이 중시해야 한다.

인재를 이야기할 때 나는 과거 세 명의 외국 기업과 새로운 작업장에서 나의 몇몇 견해와 학습을 이야기할 수 있다.

인재는 우선 무엇일까요?

인재를 모집하여 가장 우수한 인재를 모집하다.

나는 몇몇 외국 기업에서 매우 좋은 준칙을 배웠는데, 한 마디, 네가 모집한 모든 사람이 모두 팀의 평균 수준을 향상시켜야 한다.

예를 들어 열 사람이 있다. 이 사람은 10번보다 낫다. 그가 관문을 넘겼지만, 만약 당신이 가장 우수한 인재를 중시하는 창업형의 창업형 회사를 일한다면, 더 높은 기준이 있을 뿐만 아니라, 팀은 퇴보 없이 진보하고 있다.

또한 일류의 사람들은 일류를 고용할 수 있고, 2류는 3류를 고용하는 사람을 고용할 수 있기 때문에 당신의 회사는 2류가 있는 사람이 들어왔을 때, 당신의 팀은 3류로 흘러가고 있다.

일류인 그는 자신과 같은 좋은 사람을 찾아갈 충분한 자신감을 가지고 있다. 혹은 어떤 면에서 자신보다 더 강한 사람을 찾는다.

나는 자신에 대해 매우 자신 있고, 평범한 사람, 비교적 나쁜 사람, 그는 그가 소화할 수 있는 것을 찾을 수 있고, 말을 잘 듣고, 규칙을 지키고, 복종하지 않는 사람, 당신이 2류 사람을 찾아올 때, 3류의 사람을 다시 찾길 바란다.

그리고 고용자가 고용하는 사람을 믿지 마라. 관리자는 폐단이 하나 있다. 사무실을 채우는 사람이 누구보다 낫다.

그는 내가 수준을 낮춰야 사무실을 빨리 채울 수 있다고 생각했다. 왜냐하면 이들이 일을 할 수 있기 때문에 당신의 창업자로서, 당신은 당신의 사장이 회사의 수준에 도달할 수 있다는 것을 박력있게 보장해야 한다. 이 일은 당신의 지배인에게 마음대로 맡길 수 없다.

외국의 기업은 이미 받아들여졌지만, 중국의 창업은 비교적 새롭게 들릴 수 있다. 나는 오늘 같은 포럼을 통해 이런 이념을 전파할 수 있기를 희망한다. 창신형 기업은 이 선진적인 기업을 인용할 수 있고, 나는 도리적인 사상이라고 생각한다.

혁신 작업장은 어떻게 이런 방면을 운용합니까?

예를 들어 우리가 매우 훌륭한 창업자를 찾는다면, 우리는 그와 세 번 만나게 될 수 있고, 어떻게든 그와 만난다면, 나는 적어도 다섯 사람에게서 다섯 끼 식사를 한 적이 있다.

혁신작업장의 6개월은 살이 많이 쪘고, 요즘 잘 되고, 많은 동료들이 나를 도와 밥을 먹으러 갔고, 나는 조금 야위었다.

그러나 다섯 사람이 다섯 끼의 식사를 매우 중요합니다. 적어도 두 개는 우리에게 왔기 때문입니다. 그 중 하나는 허조군이고, 사교 분야에서 아주 잘 해냈지만, 사실 사람들은 부딪치려고 합니다. 이런 삼고초려의 방법은 마이크로소프트 사과나 Google 모두 사용하고, 새로운 작업장도 있습니다.

졸업생에 대해서도 마찬가지로, 작년에는 적어도 60명의 졸업생에게 전화해 주셨으면 좋겠고, 나는 그들의 학부모에게 전화를 걸었고, 나는 이미 25살이 되었고, 20년에 육박하는 책을 읽고, 부모님은 손을 놓아 가입해야 합니다. 내가 한 일이 아니라, 나는 모두 가치가 있다고 생각합니다.

나는 올해 60명의 대학생들을 위해 100명의 대학생들이 그들과 교류할 뿐만 아니라 설득하거나 오도하여 새로운 작업장을 창출하는 것이 아니라 그들에게 적합한 심리발전방향을 찾아준다.

창업이나 창업에 참여하거나 공부에 참여한다면 오너라. 대기업에 가입했다면 우리도 격려하는 것이기 때문에 인재에 대해 매우 중요하다고 생각할 만한 일이다.

나는 각 기업의 지도자들은 최소한 20% 가 새로운 인재를 발굴하는 방면에서 새로운 공장을 창조하기 전에 최소 80% 의 정력을 들여야 한다고 생각한다.

다음은 관리 인재를 이야기하는데, 사람이 들어오면 어떻게 관리합니까?

우선 제 건의는 관리하지 마세요. 특히 상관하지 마세요. 왜냐하면 우리는 회사를 지도해야 합니다. 당신은 똑똑한 사람이고, 30대, 50대, 당신은 25살 때 어떤 리더를 좋아하고, 당신이 관리받고 싶은 방법으로 당신의 팀을 관리하는 것이 매우 중요합니다.

영리한 사람들은 신뢰를 받고 방권이 되기를 바라고 있다. 그렇다면 젊었을 때 너도 신뢰가 방권되길 바라니 회사 지도자는 반드시 신뢰를 지켜야 한다.

또 다른 작은 회사는 할수록 커질수록 지도자가 직접 결정을 해야 한다는 것은 엉망이다. 이렇게 하면 우수 직원의 발전을 막을 수 있다.

한 회사가 크면, CEO 의 책임은 좋은 환경을 만들어야 하고 회사의 문화를 책임지고, 회사 발전을 파악하는 방향을 파악하고 있다.

내가 지금 중국 각 분야를 보고 있는 마운씨는 이 방면에서 적어도 우리 외부에서 볼 수 있는 것이 매우 훌륭하다.

정확한 사람을 찾아서 그들을 정확한 위치에 놓아, 회사 지도자로서 문화와 회사 환경을 잘 관리하고, 그들이 관리하고 싶은 방법으로 관리할 수 있다.

또 다른 사람이 회사에 입사하는데, 그가 원하는 것은 무엇입니까?

흔히 세속적인 관점일 수도 있고, 사람은 돈을 위해 유명해지기 위해 명리를 위해서라면, 사실은 그렇지 않다.

가장 재능 있는 사람들은 그가 젊었을 때 공부할 수 있고, 성장할 수 있고, 교육을 받을 수 있는 것은 단기적인 명리보다 훨씬 중요하고, 명리를 좋아하더라도, 네가 처음에 첫 걸음을 나서기 시작했을 때, 이런 학습 훈련은 무엇보다 중요하다.

그래서 한 회사의 지도자로서 우리는 더 많은 시간을 들여야 한다. 그것은 단지 훈련을 제공하는 기회가 아니라 많은 외국 기업들이 중국에 한 사람에게서 5000달러를 교육한다고 불리는데, 그러나 우리는 어느 회사가 진정으로 모험을 하려고 하는지 보고, 매우 큰 상품과 방향을 책임지고, 그리고 그 사람에게 도박을 하는 가장 성공한 제품인 Gmail 이 대학을 졸업한 학생이라고 하는데, 당신은 이 프로젝트의 지배인이라는 말을 듣고, 그는 놀라움을 깨달았지만, 그는 매우 잘 했다.

그도 자신의 잘못을 매우 솔직하고 주위 사람들과 공부한다.

그래서 창업장에 우리도 창업에 참여한 뒤 창업이라는 개념을 주도했다.

많은 대학생들이 성공한 창업자를 보고 자신의 아이돌이라고 생각하며 배우고 싶어하기 때문이다.

나는 그들에게 편지를 썼습니다. 나는 당신들의 미래는 창업자가 많을 거라고 믿습니다. 그러나 대학에서 배운 것들은 모든 준비를 할 수 없기 때문에 창업을 배워야 합니다. 창업을 배우고 싶다면 작은 기업이 올 수 있습니다.

참여를 거쳐 학습을 거쳐 참여를 거쳐야 너는 어떻게 창업을 할 수 있는지 배울 수 있다.

그래서 혁신작업장에서 우리가 원하는 환경은 조기 회사에서 한 졸업생이 갓 가입했을 수도 있고, 회사마다 모두 배워야 하고, 이것을 간접적으로 한 사람마다 좋은 배양 작업을 했다.

대기업에서는 6개월 1년에 다른 부서로 옮겨야 학습을 할 수 있다. 누군가가 CEO 를 하기 전에 먼저 판매를 하고 시장을 시작하여 종합적으로 리더십을 할 수 있다.

하지만 작은 회사에서는 창업회사가 5명밖에 안 되는 회사에 가입하면 반드시 뭐든지 할 수 있으며, 반드시 공부할 수 있으며, 곧 종합형 인재가 될 것이다.

마지막으로 회사의 지도자가 모든 사장의 개념을 깊이 알려 주고 회사의 인재는 회사에 속하지 않기를 건의합니다.

사장이 두 번째 폐단이 있었기 때문에 첫 번째는 사무실을 채우고 둘째는 독점인재다.

나는 멋진 사람이 있다. 내가 그를 숨겼는데, 다른 사람이 파갈까 봐 우수한 매니저로서, 인재가 어디에 있는지 알고, 마이크로소프트는 이 방면에서 아주 잘 하고, 마이크로소프트한 CEO 는 매년 600명의 수첩이 있다. 잠들기 전에 뒤집히기 전에 이 600명의 발전방향을 깊이 이해할 수 있다. 회사 이동할 때는 수직형이 아니라, 회사 전체에서 가장 우수한 인재가 될 수 있다.

내가 세 개의 다국적기업과 혁신작업장에서 볼 수 있는 인재에 대한 배양의 중요한 추세이며, 마지막으로 청화에게 모든 학교의 조언을 공유하고 싶다.

만약 우리가 인재를 목적으로 한다면, 최종의 목적은 창업창업의 창업이다. 이것이 최고의 인재가 필요하다.

우리는 기업에서 방금 많은 기업들이 무엇을 할 수 있는지 이야기했는데, 마지막으로 나는 대학교가 무엇을 할 수 있는지, 나는 대학교에서 더 많은 실습기회를 제공할 수 있기를 희망한다. 왜냐하면 공부만이 실천이 있기 때문이다.

교수가 여름철에 실천을 체험하는 것이 무엇인지, 책만 배운 지식이 아니다.

둘째 나는 많은 대학교가 학생들을 도와 자기를 이해하고 자신의 취미와 소질이 어디에 있는지 알고 싶어 한다.

내가 60명의 학생을 물었을 때 그들은 50명이 몰랐다. 그는 자신을 몰랐을 때 아깝다. 너무 많은 학생이, 셋째, 내가 팀워크는 커닝이라고 조언했지만, 기업에서 팀워크가 실패했고, 개인 1등은 소용없다.

넷째 나는 더 많은 학생들이 비판적인 사유를 배울 수 있는 기회가 있기를 희망한다. 나는 이것을 배우면 무슨 소용이 있는지 묻고, 많이 물어보고, 많이 격려를 받고, 왜 그러냐고, 왜 그럴 수 없느냐는 것을, 그리고 학생들이 아는 것이 하나뿐만이 아니라는 것을 알게 하는 것이, 많은 관점이 세계를 보는 것이다.

이 세계에서 99.9%의 일은 모두 다른 견해를 가지고 있다. 이는 첨단 기술분야에서 매우 중요하다.

다섯 번째는 단지 한 가지 관점이 아니기 때문에, 나는 더 많은 선생님들이 전도 해혹하는 선생님을 통해 코치형 선생님으로 향하여 학생들이 자신의 취미와 방향을 발굴하는 것을 돕는 것이 아니라 자신의 사고를 맹목적으로 따르지 않기를 바란다.

마지막으로 나는 방금 다원화된 인재, 종합적인 인재가 중요하기 때문에, 특히 기업의 영군인재, 종합성, 다원화는 여러 분야에 대한 이해를 돕고, 학생들이 너무 문리가 분명하게 하지 않도록 도와주고, 더 많은 학생들이 외국 박아 교육을 할 수 있고, 학생들이 분야를 뛰어넘는 학생들을 더 많이 체험할 수 있도록, 예를 들어 상학원과 컴퓨터학원이 함께 프로그램을 만들며, 중에서 배우면 종합적인 인재가 될 수 있다.

마지막으로 청화백년 경축을 축하하며 청화와 함께 청화의 미래 100년까지, 새로운 침대 창의창업이라는 목표를 이루길 바란다.

감사합니다.