국미 의 윤회: 새 주인 장대중

황광유는 도르래 포를 한 걸음 걸었다.

2011년 3월 9일

황광유는 지난해 8월 옥중 5건의 제안을 제출했으며, 배급 취소를 포함해 진동, 손일정 이사국 주석, 이사직 집행, 추효춘 (웨이보)과 황연홍이 이사를 맡겼다.

이번

이어 3월 28일 국미전기는 서명을 발표했다

그러나'노라이벌 '소녕전기 (12.94, -0.19, -1.45%)에 대한 연보, 국미전기의 실적이 적지 않다.

2010년 소녕전기는 1342개 매장이 영업 수입을 755억 05억 위안으로 전년 동기대비 29.51% 증가하였으며 순이익이 40.12억원으로 전년 대비 38.82% 증가했다.

국미의 순이익은 이미 소닌의 절반에 미치지 못했다.

막 권력 싸움을 마치고 이런 업적에 직면해 신임 장대중은 국미를 이끌고 복귀할 수 있을까?

대중, 국미, 소녕의'삼국연의 '

장대중은 어떤 사람인가?

중전기 창시자.

1980년 겨울, 장대중은 자기 주방에서 지하등 60대를 직접 만들어 160위안을 이뤘다.

1989년 중전기가 성립되어 2006년 전체 매출액은 87억 위안이다.

20여 년 동안 중전기는 주로 베이징에서 뿌리를 내리고 동시에 화북 지역으로 발전한다.

베이징 전기 제품 판매 50% 의 시장 점유율을 차지하며, 유일한 베이징 내성, 사회 및 원교 현의 전기 체인상이 되었다.

베이징에서 태어난 장대중은 ‘ 고교생 ’ 이라고 하던데, 일찍이 북경 교외 농촌에서 시골에서 시골에 내려가 새치기하여 1972년에 베이징시 해전구 공급판매사로 분배되었다.

1989년 초 영업면적은 10평미터밖에 안 되는 ‘ 대중 음향사 ’ 가 베이징 서단에서 개업하고, 원기품 판매를 진행하는 것은 중전기의 첫 문점이다.

1999년 중전기는 전기 전문판매의 체인점으로 정식 출항했다.

2005년은 대중의 전성지봉이다.

이 해 58세의 장대중은 초보로 전국적 확장된 사고를 확립하였다.

그는 10여 개의 시찰단을 파견하여 중금으로 전국 시장을 점령하고 대중의 영지를 확대하려고 했다.

이 해 중은 베이징 매장에서 시장의 40% 를 차지하며 국미와 소녕의 총화에 해당한다.

대중 전기 전기가 베이징 시장을 깊이 갈고 연간 매출이 100억 위안을 돌파하면서 또 세 개의 가전 체인 기업은 이미 합리적인 추세를 이뤘다.

장대중 중 4년 베이징 가전제품 판매에 들어간 국미전기는 베이징을 중심으로 전국 체인 경영매장을 방사하고 2002년 성공적으로 융자를 성공시켜 대중 가장 강력한 상대가 됐다. 1996년 중목 영락 브랜드의 진효, 40명과 함께 분투한 동료는 2년 동안 상하이에서 에어컨 출신 소녕 노총은 1995년 연쇄가전 매장에 진출한 키타가 된 그는 남경을 중심으로 재빠르게 다른 도시의 중진을 공격했다.

대중도 자랑스러운 업적을 거뒀지만 중중 한 관리층의 소개에 따르면 기업의 규모에 따라 인재 비축이 심각하고 관리 체제도 완벽하지 않은 것으로 나타났다. 회사 내부에서 유효한 감시 메커니즘 등이 잇따라 드러났다.

또 민간 기업이 보편적으로 존재하는 일언당, 결정적 과강 등 문제도 중전기 중에서도 있다.

이때 장대중은 빠른 성장의 점면수와 매출액에 지나치게 침몰했다며 그는 당시 고학력, 고소질 관리인재를 도입하고, 중전기는 이른바 ‘중국 제일상단 ’이라고 간단히 생각했다.

내재의 문제는 외재 판매의 현란한 형성과 대조를 이루고 있다. 이런 정세 앞에서도 3년만에 퇴직 연령에 이르는 장대중에서 어떻게 자신의 고생을 만들어 낸 기업을 매각하고 있다.

일찌감치 백 사려고 큰전기를 사들이고 싶다는 소문이 있다.

2006년 4월 영악과 대중은 전략협력협의를 체결했으며, 양측은 주권을 통한 방식을 1년 내에 합병해 중국 제3대 가전소매업체가 생겨 국미 소닝두 전자의 전기를 대항할 계획이다.

성의를 표현하기 위해 영악은 대중 1억 5000만 위안의 합병보증금까지 먼저 지급한다.

장다중에게 예상하지 못한 것은 영악이 인수대에서 3개월도 안 된 채 상하이를 노리는 국미에 휘하에 입국했다는 것이다.

일이 갑자기 달라졌다.

대중 에서 팔 수 없 고 영락 을 사고 싶 고 힘 이 없 고 국미 태도 이동, 소녕 냉담 처분 을 백사 삽입 한 발 로 이 연극 구매 효과 가 끊이지 않 았 다.

황광유는 대중의 태도에 관심이 있는지 여부에 대해 진효는 언론과 친구할 수 없다고 말하며 장근동은 정년퇴직 연령에 이르렀다.

이에 대해 극히 저조한 장대중은 입을 다물고 있다.

장대중 측에 접근한 사람들은 기업 내부 사정이 거세든 장대중이 직접 박자 결정을 해야 한다고 말했다.

20여 년 동안의 분투 압력, 2만 직원의 방대한 기업그룹의 사무는 모두 사람을 괴롭힌다.

장대중이 늙었다고, 누군가가 지쳤다고 말하고, 영락과 함께 사는 것을 반복해서 상처를 받았다고 말했다.

영악과 강강연합하여 국미와 소녕에 맞서려 했으나 지금은 대중 단신 작전이 남았다.

그것이 할 수 있는 것은 단지 다음 번에 인수될 것을 기다리는 것이다.

이때 대중전기가 국미와 소녕 사이를 맴돌고 있다.

지도자 스타일에서는 항상 사필존하며, 중전기는 효과적인 관리 감독제도를 세우지 않고, 보통의 후계자를 배양하지 않았기 때문에 판매대중의 유일한 출로가 된 것 같다.

마침내 2007년 12월 장대중은 그가 오랫동안 자주발전을 하고 우위를 택하고 합류하는 전략적 선택을 이루었다.

이미 홍콩에 출시된 국미전기 지주회사에서는 은행을 통해 독립 제3자에게 대출을 위탁하는 방식으로 대중 전기 독점관리와 경영권을 얻고, 인수가격은 36.5억 위안이다.

이번 인수는 국내 가전 시장의 대통합을 완성했다.

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장대중의 “ 60 ” 이다

36억 5000만 더하기에는 영악이 인수 의무를 이행하지 못해 지불한 1억 5000만, 60세 장대중은 이미 38억 원이다.

강호에서 물러나 노년을 누릴 것인가?

분명히 장 대중은 일찍이 새로운 계획이 있었다.

대중 국미 인수 전년, 진효와 장대중 역시 참호 속의 형제다.

이제 진샤는 강적회사의 총재로 변해 다소 의기소침했다.

사실 장대중 보수적인 성격은 대중 삼켜진 원인 중 하나다.

그가 신봉한 “ 얼마나 큰 장사 ” 와 “ 금강다이아 도자기 활성 ” 등의 경영원칙이 없으면 중전기가 발전하는 과정에서 규모화와 자본 운작의 좋은 기회를 놓치게 되었다.

베이징을 사수하는 한 묘의 삼분지를 지키고 장대중은 한 발자국도 따라가지 못하고, 걸음걸이도 따라가지 못한다.

매각 대상에 대해서는 장대중 여년의 옛 직원을 추종하여 “그는 정말 늙었다 ”고 탄식했다.

국미에 대비한 황광유 (1969년생), 영락의 진효 (1959년생), 소녕의 장근동 (1963년생), 1948년생 장대중은 연령이 없는 장점이지만, 무심히 연전하는 이유일까?

앞서 대중은 시장에서 4위를 차지하고 3위를 차지하는 영악은 ‘미소 ’와 삼족을 이루게 된다면 이제 영악이 3갑에 오르는 대중은 ‘미소 ’ 실력과 차이가 있어 실력을 견제할 수 없는 견제대에서 자성할 수 없다.

이 점은 크게 마음에 달렸다.

2007년 12월, 국미 대외에서는 신탁 통치 중임을 선포했다.

특히 지난 2006년 6월 장대중은 1억 원짜리 자본등록을 통해 새로운 회사인 대중투자주식유한회사를 설립했다.

이 모든 것이 이렇게 빨리 오는 것은 마치 일찌감치 계획된 것 같지만 은퇴는 마치 자파할 것 같다.

대중 투자 지분 유한회사는 기업 벤처 투자, 통합 합해서 상장 등 업무를 매입하는 회사로 베이징 도시 기초 건설, 문화 건설, 신기술 개발 등 분야에 집중할 예정이다.

특히 정부가 주목하는 민생기업, 부실한 공기업은 수출 자금뿐만 아니라 수출인재, 수출 관리를 통해 기업을 재활용해 백성 서비스로 재생하고 정부에 대한 우려가 중요하다.

장다중은 이번 새로운 선택은 자본 운용으로 큰 중발전의 좋은 기회를 놓치고 오히려 벤처투자업에 투신한다는 의미가 있다.

장대중의 보수는 중국에서 막 시작된 지 얼마 되지 않은 업계에 적합한가?

이에 대해 그는 "그 해 중 회사가 집을 짓는 동안 6위안의 낙지등으로 발걸음을 벌여 큰 중전기 같은 천지를 창출한 것 같다.

지금 대중 투자하는 상황은 20여 년 전보다 몇 배나 나을 줄 모른다."

베이징은 여전히 장대중 두 차례의 창업의 근거지다.

시장의 익숙도와 배후의 자원을 보면 장대중은 확실히 어느 정도 우위를 차지한다.

앞서 대중 다수의 고관들도 장대중 가맹 대중 투자를 따라다니며 장대중도 팀을 조성하는 압력이 줄어들었다.

그러나 전기 판매업과 거리가 먼 업종에 들어선 장대중과 그의 팀에 대해서는 제로 시작될 것이다.

최근 몇 년 동안 성공기업의 전신 탈퇴 벤처 투자업종의 기업가들이 적지 않은 만큼 벤처 투자자들은 창업의 경험이 있기 때문에 독구적인 투자 이념을 형성했다.

장대중의 25년 창업 수업 경력은 그에게는 적지 않은 재산이다.

이 재산은 38억의 진금 백은과 더불어 그가 이 투자업계를 선택하는 가장 큰 고량일 수도 있다.

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국미 미정

장대중은 국미를 인수한 이래 외부의 열기가 쏟아졌다.

사실상 2010년 8월 황광유와 진효의 쟁권전연무가 감돌면서 장대중이 황광유에게 자금을 해결할 가능성이 있다는 소식이 전해졌다.

황광유포여동생 황수홍을 인용하는 주장은 황광유는 당초 대중 전기 전기 제품을 사들인 가격을 매수하고 장대중에게 ‘ 만족스럽다 ’ 고 말했다.

대중이나 국미에 대한 미정이었는지 황광유의 초청에 장대중이 돌아왔다.

무엇보다 대중 전기 전기가 인수됐을 때 장대중은 국미 측과 ‘ 경쟁 회피 협정 ’ 을 체결한 바 있다. 미래는 가전 연쇄 분야에 진출하지 않는다는 점이다.

그러나 이후 장대중은 새로 설립된 투자사들의 엄호 아래 가전제품 구입을 증발했다.

이제 정말 정정당당하고 정정당당하게 전업으로 복귀하는 것은 다소 추측하기 어렵다.

취임 당일 장대중은 국미와 연원이 깊고, 국미관리층도 익숙하고, 현재 국미관리층이 안정되고, 인원이 유동해도 정상적인 상황이다.

국미를 어떻게 발전시키느냐에 대해 그는 올해 가장 중요한 임무는 발걸음을 늘리고 개점 속도를 높이는 것이라고 말했다.

대주주 황광유와 일관된 확장 전략과 맞붙는다.

첫 공개된 이후 장대중은 가족과 브라질로 여행을 떠나 휴대전화 단관으로 번거로운 여론을 구천운밖으로 내던져 버렸다.

장대중은 국미 이사국 주석의 이 직무를 감당할 수 있습니까?

능력 면에서 장대중과 황광유는 문시부에서 하는 것으로 분석되는 반면 대중전기는 지역 브랜드, 국미전기는 전국적인 브랜드라고 한다.

두 가지 정도가 관리자의 요구에 따라 다르다.

한편 장대중은 외래인물로서 국미에 공강하여 국미의 고관층을 어떻게 믿느냐가 문제다. 결국 그가 시기를 지배하는 대중과 국미의 기업 문화가 다를 수밖에 없다.

애초에 IBM 개인 컴퓨터 업무를 합병해 원IBM 중국 직원들이 잇따라 사직하고 있다.

낙관파는 실업성 상업계에서 탈퇴한 몇 년 동안 벤처 투자와 증권 자본 운영 중 신속하게 상층층으로 올라가는 것은 물론 기존 중전기보다 유쾌한 이윤을 취득할 뿐만 아니라 금융자본 융통 전기업계의 도를 익히면서 지속적인 투자 능력은 매체까지 100억 계책에 이르기까지 예상하고 있다.

또 장대중은 국미에 대한 이익에 대한 각각의 좋은 선택이다.

국미 지분쟁은 일단락이지만 회사의 주가가 낙관적이지 않다.

진효 이직 소식에 영향을 받아 국미 주가가 한동안 연속 하락했다.

고위 인사 변동이 기정적 판단 때문에 당분간 회사 경영 관리에 반드시 영향을 미칠 것으로 내다봤다.

장기적으로 진소는 국미에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 부정적인 영향을 미친다.

대주주가 장대중이나 다른 사람들이 이사국 주석을 선택하고 관리층과 대주주 관계는 더욱 융합되고 소통도 효과적이다.

국미의 장대중시대는 도대체 얼마나 멀리 갈 수 있을지 장대중 자신에게도 비장의 변수가 많다.

업계 시장, 외부 정치와 정책 환경의 곡장, 주주 행렬 중 주주 각 측이 그가 그렸던 새로운 국미 전략은 어느 정도 공감하고, 새 관리층은 새로운 게임 규칙에 어떤 집행력 효능이 있을지 모두 잠재적 변수이다.

또 장대중 본인에게 몇 년 전에 은퇴설이 있었다는 소문이 있는데, 이번 주국미 입주 국미는 일종의 이익이 바뀐 임시 권리 과도, 아니면 가전업의 찬란함을 재개할 것인가?