임정 비 PK 장서민: 중국 쌍웅 경영 대결

현재 중국은 화웨이와 하이어의 가장 풍광적인 기업 중 하나다. 임정비와 장서민이라는 두 노총도 가장 매력적인 기업 지도자이기도 하다.

그들은 많은 사람들이 상례막에서 배독하는 아이돌로 무수한 FANS 를 가지고 있다.

그러나 화웨이 내부에서는 “ 언어강인 ” 이라며 “ 강인 ” 이라며 “ 강인 ” 이라고 외쳤다.

그의'나의 아버지 어머니','북나라의 봄','화위의 겨울','화웨이의 붉은 깃발을 얼마나 칠 수 있을까 '등 일련의 기업 산문은 짙은 화웨이 정치의 기운으로 잠재해 화웨이 직원의 마음속으로 수없이 희화화화화된 직원들의 마음을 자기도 모르게'면양'으로 바꾸어'아늑대'로 변했고 날카로운 이빨을 벌여 사냥감을 향해 맹렬히 쫓아 죽고 죽어도 개의치 않는다.

장서민은 “ 교부 ” 를 닮았다.

그는 임정당이 그리 큰 살기가 없었지만 헬 직원들에 대한 영향력은 없었다.

그는 도덕과 철학적 차원에서 직원들을 교화시키기 위해 최선을 다해 일할 것을 격려하는 것이다.

예를 들어 그가 주도한 유명한 ‘헬이 냉장고를 부수는 이야기 ’, ‘헬샤 감자세탁기 이야기 ’, ‘헬레시마 불상말의 이야기 ’ 등은 전통유가가 강조하는 성신, 인위본과 철학적인 변증에 비추어 있다.

장서민 이런 전통 유가의 정신적 기질은 헤르는 산동의 기업으로 인해 뿌리를 내리고, 그 자체도 산동인이고, 공맹문화의 훈도기를 깊이 받아 한 곳의 수토는 한 지방의 사람을 만든다.

화웨이, 헤르가 큰 성공을 거두기 때문에, 현재 많은 기업인들이 두 노총의 경영사상을 공부하고 있으며, 자신의 기업으로 옮겨 쓰는데, 결과적으로 효율적으로 효과를 거두고 있다.

‘ 동시효능이라고 할 수는 없지만 어쨌든 문제가 생긴 것이다.

분석하기 시작하면 ‘ 수토불복 ’ 이 가장 큰 원인이다.

‘ 자원 ’ 이 고갈될 뿐 아니라 문화만이 생생하지 못할 뿐 ’ 이다.

한 기업에 대해 기업문화의 역할은 커다란 것이며, 모든 경영 관리의 토양이다.

많은 기업들이 화위학헤르에 실패한 것은 결코 노력하지 않기 때문이 아니라 일방적인 추구 형식으로 임비와 장서민 경영사상의 실질을 철저히 깨닫지 않고 뿌리 박는 경영 관리를 강화할 수 있는 기업문화를 포함한다.

기업 문화가 무엇인가?

답안이 각양각색이다.

나는 기업문화가 가정의 큰 가정의 ‘어른 ’(기업의 기업인)이 자녀 등 후배 (회사 직원들)의 간곡한 가르침, 그리고 평일 신교언으로 가족을 처세시키는 전통과 습관을 형성하게 한다.

이 비유는 좀 억지스럽지만 전체적으로 일리가 없다.

기업문화와 기업문화를 추진하는 건설은 기업문화를 추진하는 것을 이해하기 위해 선진기업의 방법에 대해 특히 임비와 장서민처럼 우수한 기업의 경영사상을 배워야 한다.

지금은 그들의 책을 많이 쓰는데 단번에 다 못 볼 뿐만 아니라, 선악이 같지 않으니, 직접 원작의 자료를 보는 것이 낫다.

이에 따라 이 글은 편집 정리에 치중하고, 마음에 드는 사람이 관중 표범의 효과를 도울 수 있다.

일삼일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 해도, 그들 (하) 은 혁명 (하) 를 추종하여, 반드시 중견분자 (大) 를 얻지 못하였으나, 역시 인민 (人) 에게 무책임하다.

경업정신이 있고 책임감 있는 직원을 일삼가 (1) 는 직원들을 대하는데, 사직사원을 포함한 것은 모두 관대하고, 우리는 단지 경업정신이 있고, 책임감 있는 직원을 선발하여 간부 팀에 진입하고, 고급 간부에 대한 엄격한 요구만 한다.

부모의 사상 개조의 과정을 직접 만나 관용적인 품격을 형성했다.

선후배의 정치적 품행이 자랑스럽고, 그들은 우두막에서 방출되어 조직 생활을 회복하는 데 필사적으로 일했다.

그들은 물건으로 기뻐하지 않고 자기를 슬프게 하지 않고, 영욕을 따지지 않고, 애국애당에 충실하며, 사업에 충실한 정신은 우리 세대, 다음 세대, 다음 세대 사람들이 공부할 만하다.

삶에 좌절은 없을 수는 없지만, 한 사람이 국민을 위해 분투하는 의지는 흔들리지 않는다.

자문해 온 역사를 고려해 내 자신의 역사를 자문해, 나는 평생에 부끄럽지 않다, 무책감 없이, 비즈니스와 직원들에 부끄럽지 않다, 유일하게 부모에게 부끄럽지 않다, 조건이 있을 때 그들을 돌보지 않았다.

엄마, 엄마, 천성만성 소리로 당신을 부르는데, 천만 번 소리만 해도 돌아오지 않습니다.

죽은 사람은 이미 지나갔고, 살아있는 사람은 앞으로 나아가야 한다.

한꺼번에 《북국지춘 》 을 한꺼번에 듣던 노르신 》 을 한 번씩 한 번씩 두 번 듣는 것이 박실무화한 가사를 가지고 있다.

《북국의 봄 》의 원작자의 창작의 뜻은 창업자와 분투자를 칭송하는 것이며, 지금의 청년들이 오해하는 발라드가 아니라 ….

한 사람이 집을 떠나기 위해 아름다운 삶을 얻기 위해, 사랑은 아름다운 삶을 살아가는 가장 중요한 부분이지만, 사랑은 독나무다리처럼 지나가면 안 된다.

집을 떠난 지 5년이 되었는데, 잔설이 녹고, 시냇물이 흐르고 있을 때, 횡포한 외나무다리에 직면하여 다른 사람이 이미 지나갔는지, 사랑하는 아가씨가 안재할 수 있었다.

그런 서글픔, 그런 서운함, 그런 망망망하면 어떻게 되겠니?

무심코 (3) 왕조 (3) 왕조 (3) 왕조 (3) 는 안개가 자욱하고 조용한 수차, 작은 집은 무심히 근심이 없는 노랫소리와 함께 있는 것은 부형의 침묵이다.

우리는 대부분 대학에 갈 수 있는 사람들이 모두 부형이 묵묵히 자신의 결과를 바쳤다.

그들은 고생을 참으며, 조금의 노동이 쌓여 멀리 타향에서 고립무도한 나그네를 공급하고, 그들은 스스로 오히려 문화가 없다.

그들은 자신들의 단단한 등마루로 인생과 사업의 첫 계단을 세웠다.

그들이 너무 자신을 괴롭히지 않기를 바랄 뿐, 근심할 때는 말없이 두 잔을 팔기도 한다.

우리는 절대 그들을 잊지 말아야 한다. 절대 그들을 싫어하지 말고, 절대 그들에게 보답하는 것을 잊지 마라.

세계 콘텐츠 산업의 발전이 가장 빠른 시기로, 특히 중국은 세계 수준의 선진망을 개조하여 빠른 속도로 발전하고 있으며, 화웨이는 마치 수엽 같은 조류로 발전하고 있다. 다행히 이 큰 선박에 누워 파도를 따라 오늘을 경도하고, 큰 파도, 홍수, 제방 등 위기의 위기를 겪고 있다.

이 때문에 화웨이의 성공은 자질과 솜씨보다 큰 기회다.

무언가 (5) 가 성공이라고 부르는가?

일본 기업처럼 구사일생을 거쳐 살아갈 수 있다는 것이 진정한 성공이다.

화웨이는 성공하지 못하고 성장하고 있다.

우리에게는 무턱대고 많은 직원들이 자부심을 자랑하고 있다. 그들은 우물 안 개구리처럼 우리가 우선적으로 서구 회사를 앞서가는 것을 보고, 우리 회사는 이미 세계 수준이라고 생각한다.

그들은 세계적인 유명 회사의 내포를 모르며 세계의 발전 추세도 모르며, 다른 사람들이 발표할 수 없는 잠재성취를 이루고 있다.

화웨이는 이 방면에서 매우 젊고 유치하여 성숙하지 못하다.

직무화, 규범화, 금판화, 금판화, 금판화 관리는 아직 부족하다.

화웨이는 청사막에서 나온 흙 팔로우로 지뢰, 단포루 하나 묻는 일에 익숙하다.

직업화, 양식화, 템플릿화, 규범화 관리에 익숙하지 않다.

반복 노동과 겹치는 관리가 많다는 것은 효율이 높지 않은 근원이다.

더비뉴 (8) 겨울에는 꼭 봄이 올 것이다.

우리는 겨울을 타고 정예를 기르고 내부의 개조를 강화하고, 우리는 일본 기업과 함께 이 한겨울을 보냈다.

우리는 반드시 잔설이 졸졸 내리고 시냇물이 흐르고, 화위의 봄도 반드시 창업난에 도래할 것이며, 어렵지 않다는 것을 알기 어렵다.

첨단 기술 기업이 이전의 성공은 종종 실패의 어머니이며, 이 순간적인 변화의 정보사회는 황망한 사람만이 생존할 수 있다.

일가13 (하) (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 회사의 모든 직원이 고려해 본 적이 있다면, 회사의 매출이 하락하고, 이윤이 하락할 뿐만 아니라, 심지어 파산할 뿐만 아니라, 우리는 어떻게 합니까?

우리 회사의 태평 시간이 너무 길어서 평화 시기에 승진하는 관료가 너무 많은데 이것이 아마도 우리의 재난일지도 모른다.

일삼십년 동안 나는 항상 실패하고 성공에 대한 영광, 자부심이 아니라 위기감이다.

아마도 이렇게 살아남은 지 10년이 되었다.

우리 모두는 함께 생각해야 어떻게 살아갈 수 있을지 모르지만, 아마도 오래 살 수 있을 것이다.

실패 이날은 반드시 올 것이며, 여러분은 마중 준비를 해야 한다. 이것은 내가 결코 흔들리지 않는 견해이며, 이것은 역사의 법칙이다.

화삼 (3) 화재 (3) 의 위기, 위축, 파산은 반드시 올 것이며, 안조용히 외부 의론에 대처하고, 침주가 지나면 병수 앞에 만목춘이 있다.

예견이 없으면 예방이 없으면 얼어 죽는다.

그때, 누가 솜옷이 있었는지, 그 누구든 살아간다.

원더우의 겨울에 도전을 맞으며, 내공을 맞으며, 봄을 맞이하고, 단련한 미래를 맞이하고, 단련한 미래 (1) 은 현재 시장난의 상황은 단련자와 사람의 기능을 높일 수 있는 시기이다.

기업의 규모는 미래 운영의 기초이다. 우리의 사고로는 고객이 우리에게 안전감을 기여하는 것이다.

(3) 고객 관계 는 우리 의 차이 의 경쟁 우세 를 일삼가 (4) 단연 으로 우리 의 진정한 출로 를 가질 수 있 는 것 은 우리 의 진정한 경영 을 원샷 (5) 해외 시장 은 이미 승리 의 서광 을 나타냈다

현금류는 회사의 미래 발전에 대한 의의를 중시한다.

화웨이 회사의 발전은 광범위한 동맹군을 세워야 한다.

국내 시장은 해외의 확장을 대대적으로 지지해야 한다.

1333. 기업은 계속 살아야 한다. 기업은 단속하지 않고 단속하지 않고, 자연규율에 제약을 받아 자연생명의 결실을 맺는 시간이다. 법인으로서 자연의 규율을 얻지 못하지만, 사회논리의 구속을 받게 된다.

한 사람이 더 이상 능력이 없어도 60세를 살 수 있지만 기업이 능력이 없으면 6일도 살 수 없을 것이다.

한 기업의 발전이 자연의 법칙과 사회법칙에 순응할 수 있다면, 그 생명은 600세에 이르고, 더 오래 갈 수 있다.

중국 고인이 말한 도법 자연은 바로 이 이치다.

기업의 경영관리는 반드시 ‘ 법 ’을 따라야 한다.

이 두, 삼 년 동안 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 비로소 살아갈 수 있다.

나는 가까운 관리의 진보를 매우 중시하고, 장기적인 전략적 목표가 아니다.

살아가는 것은 영원한 이치이다.

나는 급진주의자가 아니라 개량주의자가 끊임없이 진보를 관리한다고 주장한다.

이제 짚신을 벗고 미국의 신발을 갈아입어야 하는데 새 신발을 신고 낡은 길로 가면 안 된다.

신발을 갈아입고 우리는 세계에서 선두기업이 걸어가는 길이다.

뉴 사원 서스테레오 (Chine) 가 르네네오 (Chanite) 가 신화회사로 진출한 것을 다행히 여기고 있다.

저희도 다행히 당신과 협력을 얻었습니다.

우리는 공동신임의 기초에서 당신이 회사에서 일하는 세월을 보낼 것입니다.

이런 이해와 믿음은 유쾌한 분투의 교량과 유대...

일각의 직원들은 각각의 조국을 열렬히 사랑할 것을 요구하며, 이 다재다난을 처음 시작하는 민족을 대대적으로 사랑할 것을 요구했다.

그들의 희망을 짊어지고 있어야 고된 격투를 할 수 있지만 원언이 없다.

우리는 언젠가 세계통신의 무대에서 자리를 차지할 것이다.

어느 때나 조국에 미안하고 민족에게 미안한 일은 하지 마라.

회사의 각종 제도와 관리를 엄격히 준수해야 한다.

불합리한 제도에 대해서는 개정 후에는 지키지 않을 수 있다.

부정부패, 절도, 부패하지 않다.

자신을 엄격하게 다스리고, 사람을 대하는 것보다 너그럽다.

진리를 견지하고 비판과 자기비판을 잘하는 방법을 이용하여 자신을 향상시키고 남을 돕는다.

인스턴트의 판타지를 버리고 일본인들의 착실하고 덕국인들의 경업정신을 철저히 배우고 있다.

진정한 생활에서 어떤 기술을 정통하는 것은 매우 어렵다.

당신은 효익, 대우를 높이고 싶지만, 정력을 유한 업무에 집중해야 합니다. 그렇지 않으면 능숙하기 어렵습니다.

당신은 무엇이든 하고 싶고 무엇이든 하고 싶어하는 것은 아무것도 정통하지 않다는 것을 의미하는 것이며, 어떤 것은 당신에 대한 초공입니다.

열심히 뛰어 들어가면 흥미가 자연히 있다.

우리는 실업에 정숙한 것을 만들어야 하며, 생각에 착수력, 관리 능력의 간부를 진정으로 만들어야 한다.

기회는 공평하고 성실한 근로자들보다 훨씬 많다.

국과 민족의 전도에 관심을 가져야 한다.

자신의 각오를 높이다.

그러나 정치적 소용돌이에 휘말려 강산을 가리지 마라.

회사가 당신을 지지하지 않을 뿐만 아니라 당신을 보호하지 않을 것입니다.

회사는 직원들이 반드시 사회 조류를 따라가야 한다고 주장한다.

일직 관리자의 책임과 사명 (13) 이 일명 (1) 을 (1) 을 (1) 을 (1) 을 (1) 을 (1) 을 높게 관리자로 삼아, 우리는 이 회사를 어떻게 다스리느냐는 것이 중요하다고 생각한다.

예전에도 여러 번 말했지만