6가지 요령은 IT 사장이 재무 예산을 편제 하는 것을 돕는다

프로세스 제임스 전필 (James Champy)이 6가지 방법을 제시해 IT 매니저를 도와 재무예산을 편성할 수 있도록 도와주었다.

기업의 발전에 부응할 수 있는 IT 투자가 가능한 한 한 더 늘어나고, 낡은 ERP 시스템은 기업의 발전에 부응하는 데 도움이 될 수 있으므로 예산을 좀 더 많이 투자할 수 있도록 해 새로운 IT 투자를 할 때 견딜 수 있는 것을 피하자.

예산과 구설비 업그레이드 예산을 두 부분으로 나눠 예산과 구설비 업그레이드 예산을 분류하여 일부 비례가 표시된다.

이렇게 하는 것은 돌발 사건에 따른 비용 지출을 대비하기 위해 기업들이 체인이나 고객관계 관리 시스템을 개선하기 위해 늘어난 설비 지출이 필요하다.

투자회보지도자들은 통상적으로 결과를 중요시하기 때문에 예산에서 가능한 한 과정을 간소화해야 한다.

지도자들은 이 돈을 투입하면 어떤 수익을 가져올지 알게 한다.

설명할 때 더 구체적으로, 예를 들면 업무 효율이 어떻게 높아질지, 고객 서비스 체계는 어떤 승진 등이다.

실질적 낭비 를 무시 하는 것 이 적지 않 았 다. 즉 직원 실제 사용 한 IT 설비 자원 과 정비 를 대량 기억 공간 에 유휴 된 쓰레기 서류 낭비 도 적지 않 았 다.

여산진면도 모르면서 합작회사보다 상황을 더 잘 알고 있다. 그들의 표준과 관점을 다시 검토해 보면 새로운 발견이 있을 것이다.

‘ 표준화 ’ 는 표준화 프로세스를 추진하는 것은 노토적인 단어지만 실제로는 표준화의 IT 설비는 절약할 수 있지만 적지 않은 번거로움을 촉진할 수 있다.

예를 들어 신구 소프트웨어 버전에 따른 불호환을 피하고 작업 효율을 높이고 기업의 가속 목표를 달성한다.