任正非PK張瑞敏：中国双雄経営対決

今の中国では、ファーウェイとハイアールはきっと一番風光のある企業の一つです。任正非と張瑞敏という二人の社長は最も魅力的な企業指導者です。

彼らは多くの人がお辞儀をして拝読しているアイドルで、多くのファンを持っています。

ファーウェイの社長はメディアの前では控えめだが、ファーウェイの内部では100%の「言語強者」だった。

彼の《私の父の母》《北国の春》《ファーウェイの冬》《ファーウェイの紅旗は結局どれぐらい打つことができます》などの一連の企業の散文、強烈なファーウェイの政治の息を満たして、ファーウェイ従業員の心の中にそっと移行して、無数の羊から思わず“餓狼”にならせて、鋭い歯を開けて、獲物に向かって激しく追いかけて、激しく飛びかかって、激しく噛んで、疲れても気にかけません。

_は任正非を比較して、張瑞敏は「ゴッドファーザー」のようです。

任正非ほどの「殺気」はないが、ハイアール社員への影響力はどこにもない。

彼はもっと多いのは道徳と哲学の方面から従業員を教化して、みんなを激励して一生懸命に仕事を極限までやり遂げます。

例えば、彼が主導して企画した有名な「ハイアールが冷蔵庫を割る話」、「ハイアールがジャガイモ洗濯機を洗う話」、「ハイアール競馬が馬に合わない話」などは、伝統的な儒家の誠実と信用を強調し、人間本位と哲学的な弁証法を明らかにしています。

張瑞敏という伝統的な儒家の精神気質は、ハイアールが山東の企業であることに起因し、齊魯大地に根を下ろしています。彼自身も山東人です。

ファーウェイ、ハイアールが大きな成功を収めたため、多くの企業家が二人の社長の経営思想、方法を学んでいます。そして自分の企業に引っ越して使っても、効果はあまりありません。

「鵜のまね」とは言わないが、いずれ問題が起きた。

分析してみると、「気候風土になじまない」ことが最大の原因です。

資源はいずれ枯渇し、文化だけが終息しない。

家の規模の企業にとって、企業文化の役割は巨大で、すべての経営管理植根の土壌です。

多くの企業がファーウェイを学び、ハイアールを学ぶのが失敗したのは、自分が努力しないからではなく、一方的な追求形式のためであり、任正非、張瑞敏の経営思想の本質を完全に悟らなかったためであり、根本的な経営管理ができる企業文化の建設を強化していなかったからです。

_企業文化は何ですか？

答えは様々です。

企業文化は家庭教師であり、企業という大家族の中の「年長者」（企業家）が子供などの後輩（会社員）に対して教えたり、日頃から身をもって教えたりして、家族全体を処世の伝統と習慣にしています。

この比喩はちょっと無理ですが、全体的に無理がないわけではありません。

企業文化とは何かを理解し、企業文化の建設を推進するためには、先進企業のやり方を参考にする必要があります。特に任正非、張瑞敏という優れた企業家の経営思想を勉強したいです。

今は彼らの本が多くて、見苦しいです。玉石混交ですから、直接オリジナルの資料を見たほうがいいです。

だから、この文章は編集整理に重きを置いて、有心者のために管の中からヒョウを窺う効果があるかもしれません。

ファーウェイ社長の任正非経典思想（名作思想）は、必ずしも中堅分子とは言えないが、両親がその生涯を終えると、彼らは革命に追随し、党と人民に恥じない。

私達は従業員に対して、退職を含む従業員はすべてゆったりしています。私達は職業精神があり、献身精神があり、責任感があり、使命感がある従業員を選抜して幹部チームに入り、高級幹部に対してだけ厳しく要求します。

これも親の思想改造を自ら経験した過程で、私の寛容な品格を形成しました。

古い世代の政治的品行を誇りに思っています。彼らは牛小屋から出して、組織生活を回復すると、一生懸命働いています。

彼らは物好きではなく、自分の悲しみではなく、栄辱にこだわらず、愛国的な党を愛し、事業に忠実な精神は私たちの世代、次世代、次世代の人たちに学ぶべきです。

生活の中で挫折がないはずはないが、一人の人が人民のために奮闘する意志は揺るがない。

自分が歩んできた歴史を振り返ってみて、自分は祖国に恥じないで、人民に恥じないで、事業と従業員に恥じないで、友達に恥じないで、唯一両親に申し訳ないで、条件がない時彼らを配慮していないで、条件がある時も彼らを配慮していません。

お父さんとお母さん、千の声があなたたちを呼んでいます。千の声が聞こえません。

亡くなった人はもう亡くなりました。生きている人は前に進みます。

北の国の春_（1）は数百回も「北国の春」を聞いたことがあります。毎回涙があふれて、その飾り気のない歌詞に心を打たれました。

『北国の春』の原作者は、創業者や奮闘家をたたえるという意味で、今の若者が勘違いしているようなラブソングではないです。

一人で家を離れて奮闘するのは美しい生活を得るためで、愛情は美しい生活の中で最も重要な部分です。

家を離れてもう5年になりました。残雪が解けて、渓流がサラサラと流れる時、横にある丸木橋に直面して、他の人がもう過ぎたかどうか分かりません。愛する娘がいます。

あのような憂うつさ、あのようななくすこと、あのような茫漠として、成功してまたどのようですか？

ヤマブキの茂み、朝霧がもうもうと立ち込め、静かな水車、小屋、何の憂いもない歌声とともに、父と兄の無口さ。

多くの人が大学に行くことができます。いずれも父と兄が黙々として自分の結果をあげます。

彼らは辛酸をなめて、少しずつの労働を蓄積して、遠い異郷で孤立無援の旅人を供給して、彼ら自身はかえって文化がありません。

彼らは自分の硬い背中を使って、私達のために人生と事業の第一段階を支えてくれました。

彼らはあまり苦しくならないように願います。自分のことを心配している時、お互いに言葉がなくても、お酒を二杯買います。

私たちは彼らを忘れてはいけません。決して彼らを嫌ってはいけません。彼らに報いることを忘れてはいけません。

ファーウェイは世界情報産業の発展が最も早い時期に成長しました。特に中国は遅れたネットから世界の先進ネットに改造されました。急速に発展する大潮流の中で、ファーウェイは木の葉のように見えます。この流れの大船に転落しました。大船に横になって波に乗って今日まで流れてきました。

だから、ファーウェイの成功はチャンスが素質と本领より大きいはずです。

成功とは何ですか？

日本の企業のように、九死に一生をかけて生きていくことが、本当の成功です。

ファーウェイは成功しませんでした。ただ成長しています。

多くの従業員が盲目的に誇りを持っています。彼らは井の中の蛙のように、一部の製品でたまたま西側の会社をリードしているのを見て、わが社は世界レベルになったと思います。

彼らは世界の有名な会社の内包を知らないで、世界の発展の動きをも知らないで、および他の人の公表したくない潜在的な業績。

ファーウェイはこの方面でとても若くて、幼稚で、とても熟していません。

_（7）職業化、規範化、表化、テンプレート化の管理はまだ不十分です。

ファーウェイは青紡績帳から出る土八路で、地雷を埋めて砲楼を作る作業方法にも慣れています。

まだ職業化、表化、テンプレート化、規範化の管理に慣れていません。

労働を繰り返し、重ねた管理がまだ十分に多く、これが効率の上がらない根源である。

冬は必ず過ぎ去り、春は必ず来る。

私たちは冬に乗り、英気を養い、内部の改造を強め、日本企業と一緒にこの冬を過ごします。

私達はきっと残雪が解けて、渓流がサラサラと流れます。ファーウェイの春もきっと創業難を迎えます。

ハイテク企業の過去の成功は往々にして失敗のもとであり、この目まぐるしい情報社会においては、不安者だけが生き残れる。

ファーウェイの冬は会社の全従業員が考えたことがありますか？もしある日、会社の売上が落ち込んだり、利潤が落ちたりしたら、倒産するかもしれません。どうすればいいですか？

わが社の太平の時間は長すぎます。平和の時に昇進する官吏が多すぎます。これは私達の災難かもしれません。

10年来、毎日考えているのは失敗ばかりで、成功に対しては見て見ぬふりをしています。栄誉感も誇りもなく、危機感です。

十年も生きてきたのかもしれません。

みんなで考えてみます。どうやって生きていけば、長く生きられるかもしれません。

失敗の日は必ず来ると思います。皆さん、お迎えする準備をしてください。これは私の揺るぎない見方です。これは歴史の法則です。

ファーウェイの危機と萎縮、破産は必ず到来します。静かに外部の議論に対応します。船の側に沈むと千帆が過ぎ、病樹の先に万木春々がいます。

予見がないと、予防がないと凍えて死ぬ。

その時は綿入れを持っている人は生きています。

ファーウェイの冬の二：挑戦を迎え、内功を磨き、春を迎えるにあたって、今の市場の困難な状況は、人と人の技能を鍛える一番の歴史的な瞬間です。

_（2）会社の規模は将来の経営者の協力の基礎であり、お客様に安心感を与えたいという考えです。

（3）一般的な取引先関係は私達の差別化の競争優位性である。（4）生き残ったのは私達の本当の道である。（5）海外市場は既に勝利の兆しを見せている。

キャッシュフローは会社の将来の発展に対する意義を重視します。

ファーウェイの発展には幅広い同盟軍が必要です。

国内市場は海外の開拓を大いに支持しなければならない。

企業はずっと生きていくべきで、死んではいけません。自然人として、自然の法則に制約されて、自然の生命が終わる時間があります。法人としては、自然の法則に縛られてはいませんが、社会の論理に縛られています。

一人では能力がなくても60歳まで生きられますが、企業は能力がないと6日間も生きられないかもしれません。

一つの企業の発展が自然法則と社会法則に順応できれば、その生命は600歳に達することができます。

中国の昔の人が言っていた「道法自然」はこの道理です。

企業の経営管理には、自然法則と社会法則が必要です。

個人にとって大きな理想はないですが、この二、三年は何をして、どうやって生きていけばいいのかを考えています。

私は最近の管理の進歩を非常に重視しています。遠期の戦略目標ではありません。

生きていくということは、永遠に堅い道理である。

管理上、私は過激主義者ではなく、改良主義者で、絶えず管理進歩を主張しています。

今はわらじを脱いで、アメリカの靴に履き替える必要がありますが、新しい靴で古い道を行くのはやはりだめです。

靴を交換してから、私達が歩くべきなのは世界のトップ企業が歩いてきた道です。

ファーウェイに入社することができました。

私たちもあなたとの協力を得ました。

私たちは共に信頼した上で、あなたの会社で働く歳月を過ごします。

この理解と信頼は楽しく奮闘する橋と絆です。

会社は従業員一人に対して、祖国を愛するように求めています。

彼らの希望を背負ってこそ、苦しい戦いがあり、文句がない。

私たちはいつか世界通信の舞台で席を取ります。

いつでも、どこでも祖国に申し訳なく、民族に申し訳ないことをしないでください。

会社の各制度と管理を厳格に守ります。

不合理な制度に対しては、改正してこそ守らないことができます。

汚職せず、窃盗せず、腐敗しない。

自分を厳しく律し，人に対して寛大である。

真理を堅持し、批判と自己批判の方法を上手に利用し、自分を高め、他人を助ける。

速成の幻想を捨てて、日本人の堅実さ、ドイツ人の几帳面な仕事熱心さを学びたいです。

本当の生活では、ある技術をマスターするのは難しいです。

効果と利益、待遇を向上させるには、限られた仕事に集中するしかないです。

何でもできるし、何でもしたいということは、何でも精通していないということです。どんなことでも初めの仕事をします。

努力して潜り込んで、興味は自然にあります。

私たちはいくつかの仕事に精を出し、仕事が思いになり、本当に着手する能力、管理能力のある幹部を育成します。

機会は地道な労働者より多いです。

（4）時事に関心を持ち、国家と民族の運命に関心を持つ。

自覚を高める。

しかし、政治の渦に巻き込まれず、江山を指導してください。

会社はあなたを支持しないし、あなたを保護することもできません。

社員は社会の流れに従っていかなければならないと主張しています。

一つの職業管理者の責任と使命は高層管理者として、私達はどうやってこの会社を管理するかが重要だと思います。

以前にも何度か話しましたが、