指導者は事を処理するとき強硬であってはならない。

任を命ずる

新しい最高経営責任者は、二人が最高候補に選ばれました。

マッキンニル氏が選ばれた後、あるアナリストはブルームバーグに語った。

彼は物事を処理するのがとても強いです。」

実は、これは偏見です。

弁償する

決議の場面は、「社長」Aが荒っぽい形で決議を伝え、「社長」Bが心地よい形で伝えた。

そして、学生たちはそれぞれ観察している「マネジャー」が指導するグループに配属され、リーダーシップを評価します。

結果として、乱暴な「マネージャー」Aの得点は常に他人を尊重する「マネージャー」Bより高いです。

職を辞する

。

2006年、マッキンニルは会社の業績に失望し、取締役会から退職を要求され、株主はその後も受け取ることができる豊富な退職金に怒りを禁じ得ませんでした。