紡績産業の肌切の「痛さ」

300人のタオル工場「閉店準備」

蔡興貴の工場は合肥瑶海区にあります。設立から丸15年になりました。ここで生産されたタオル、タオル、タオルなどの製品は多くの国に売られています。労働者もだんだん増えてきて、300人を超えました。

一番多い時、蔡興貴さんたちの年間売上高は六七千万元に達することができます。

「今の生存は大変だ」と蔡興貴氏は紹介しています。年初から海外の経済環境はあまり楽観的ではないです。特にこの時期の債務危機は欧米市場は不景気です。国内原材料や電気価格などのコストが上昇しています。

融資は消えにくい「痛み」になりかねない。

蔡興貴と比べて、安徽皖鶴服飾公司の黄維俊董事長は少し息を緩めます。彼の製品は主に国内販売をしています。彼らが生産したウールのセーターはずっとブランド化の路線を追求しています。

しかし、今回の海外情勢の変化によって、黄維俊さんも紡績業界全体のチェーンがもたらしたものを明らかに感じられました。

上流のコストが高くなりました。自分のブランドとして、簡単に販売端末で値上げできません。黄維俊さんはもう一つの勘定を済ませました。上流のコストが3割アップすれば、最大で端末で1割アップすることができます。この中の2つの成果は自分で消化します。

委託加工の中小アパレル企業としては、資金が最大の「心の痛み」となっている。

先月からずっとローンの道を走っています。

安徽迎瑞紡織有限公司の財務担当者許延軍はローンのことで悩んでいます。会社などから注文が来ましたが、資金の回転が待てないので、銀行からの融資も一緒です。

高在庫令紡績企業の「消化不良」

中小紡績企業は生活が苦しく、大手紡績企業も頭が痛い。

主に紡績品、捺染品の製造と輸出入貿易を行う上に皖企業のワッフル色紡績は、大量の原材料在庫があります。

公開資料によると、ワビル色紡の在庫は全国で最も多く、8億近くの高額原材料の在庫があり、10億元以上の在庫商品もある。

こんなに多くの在庫の下では、「消化不良」が心配されています。

中投顧問の軽工業研究員の朱慶煕さんは、今年上半期の紡績業界の市場需要が軟弱であることに加え、紡績業界の閑散期から最盛期にかけての過渡期にあるため、紡績業界の製品在庫量は相対的に高い地位にあり、これは前の数ヶ月の紡績業界が綿花価格の上昇を予防するために大量に増加した原材料在庫が適時に消化できなくなりました。

紡績企業はどのように「美しいターン」をしますか？

どう対処しますか？

蔡興貴が思い付いたのは、この労働集約型業界を離れて、別の業界に転身したことです。黄維俊は朝の職業服装の発展に転換したいと考えています。職業服は普通集団のオーダーメードを主とするので、需要量が比較的大きく、資金回収も比較的早いです。

中国紡織工業協会の張延凱副会長は、紡績業界の現在の困難は中国だけではなく、多くの国の紡績業界が対応しなければならないと述べました。

彼は、国内の紡績業界の突破は「四歩歩行」に分けるべきだと考えています。まず、最も重要なのは科学技術の革新で、アメリカなどの先進国に先進的な技術を学びます。その次に、自分のブランドを確立して、中国企業を欧米の大手企業に「看板」を貼って歴史になります。