지도자가 일을 처리하면 강경해서는 안 된다.
2001년 휘서는 수요
임명
새로운 CEO 는 두 사람이 가장 가인이 선정됐다.
메킨닐이 당첨된 후 한 분석자는 팽보사에 "이 직위의 가장 가인 선이다"고 말했다.
그는 일을 매우 강경하다.
사실 이것은 편견이다.
실험실 환경에 처한 학생들도 같은 편견을 보였다.
실험에 참가한 모든 학생들은 모두 “ 지배인 ” 을 목격했다
배상하다
결의한 장면'지배인 'A 는 난폭한 방식으로 이 결의'매니저' B 는 유쾌한 방식으로 전달했다.
그러자 학생들은 각자의 관찰 경리 지도자의 팀워크에 참여해 리더의 권력을 평가했다.
그 결과 우락부락한 ‘지배인 ’ A 의 득점은 시종일관 타인을 존중하는 ‘지배인 ’ B B 를 높였다.
더 이성적인 선택이지만 항상 옳지 않으면 단체에 큰 위험을 초래할 수 있다.
휘리 제약회사, 메킨닐 씨가 CEO 로 출범한 후, 전도 있는 주관원들이 잇따르고 있다.
사직하다
.
2006년 맥킨닐은 회사의 실적에 실망하여 이사회에서 은퇴를 요구했고 주주들은 그에 대한 후한 퇴직금에 분노했다.
직원들을 존중하고 공평함을 존중하는 사장들은 결국 권력을 얻을 수 있을 것이다.
그들의 승진길은 어려울 수도 있지만, 회사를 위해 계책도 개인적인 계책이라 할 만하다.
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