財務構造に現れる「四高」現象

企業は資金調達、投資、資金回収と収益分配などの財務活動において、不確定要素の影響を受けて、財務収益と予想収益の間の一定の逸脱が発生しがちである。すなわち財務リスク。企業の財務構造の中で長く貯蓄してやまない“4高”の現象、“1高”の負債率、“2高”の債権、“3高”の不良資産率、“4高”の法律の訴訟、警戒させられます。

財務構造に現れた「四高」現象は、必然的に企業の高い経営リスクと財務リスクを構成し、企業の持続的経営能力に脅威をもたらします。その原因を追求して、市場の環境の変化、競争が激化します、構造の調整と技術の進歩などの外部の原因と歴史は問題を残しますが、しかし更に大きい程度の上でやはり企業の内部の管理が力がないためもたらしました。

一つは管理が混乱していることです。購買、生産、販売、財務、市場予測などの各環節の間に統一的な協調と協力が不足し、未収金、在庫などの資産損失が深刻になっている。資本構造は科学的な計画に乏しく、資金調達の総合コストが高く、負債の比重が大きくなり、財務リスクが高くなる。

二つ目は財務決定のミスです。ある企業は経験的な方策決定、「頭たたき」の政策決定が深刻で、投資の意思決定を行う時に、深く市場調査と科学的な論証を行わないで、盲目的に投資して、不良資産あるいは巨額の損失を形成します。

第三に、財務管理者のリスク意識が薄弱である。

第四に、内部統制機構が欠けているか、あるいは制度があっても実行しない。ある企業の監督制度は厳格ではなく、内部審査が不完全で、資産損失の責任追及制度が不足しています。

「四高」現象は企業の正常な経営を脅かす公害になります。企業は市場環境の変化に対応し、歴史に残る問題を解決する能力を高める以外に、内部から管理を強化し、「四高」を厳重に防ぎ、財務リスクを解消しなければならない。

まず財務リスク意識を高め、主観的な人の財務リスクを下げるべきである。財務管理者は必ずリスク予防を財務管理の仕事の終始に貫き、財政経済紀律を厳格にし、会計情報の質を高め、会計情報の真実性を保証しなければならない。企業の指導者は科学的な方策決定、集団的な方策決定を強化し、経験的な方策決定、「頭を叩く」方策決定などの主観的な決定習慣を排除し、財務決定のリスクを低減しなければならない。

次に財務を中心として、購買、生産、販売、財務、市場予測などの各環節の間で調整的に調整された経営チェーンを形成し、どの部分に問題が生じ、財務上のリスク警告作用を発揮する。

第三に、資本構造を合理的に確定し、債務規模を制御しなければならない。負債経営は、企業が迅速に資金を調達し、経済力を増強し、権益資本の収益水準を高めることができるが、同時に企業により大きなリスクと破産の危機をもたらす。そのため、企業の債務規模は必ずコントロールできる範囲の内で制限して、“鶏飛蛋打”の結末を極力避けます。

　第四に、万一の場合に備えて、財務リスク基金のような対応メカニズムを構築することが考えられます。すでに発生した損失を一括して経営コストに計上し、できるだけ正常な経営活動に対する影響を低減することもできる。