危険の中で、紡織服装業の代表は「調整アップグレード」と言います。

陳麗芬、尹国新と劉慶年の三人の代表は全部紡織服装企業の社長です。

「危機後、国家が打ち出したパッケージ計画は、企業、特に紡織服装企業の経営に大きな利益をもたらしたという大きな感銘を受けました。

例えば、紡績服装の輸出還付率は11%から16%まで高くなります。私達の太陽光集団にとって、大きな利益を得て、企業競争力を大いに高めました。

しかし、陳麗芬代表も、

国の政策支援だけでは不十分です。伝統産業の振興は、新しい技術を改造して向上させることが肝心です。

低付加価値から高付加価値への転換、太陽光は企業の伝統産業の年間売上高の5%を新製品の研究開発に用い、同時に経営モデルを革新し、ブランド建設においてテンポを速める。

「ブランドカスタマイズからオリジナルブランドの開発まで、サンシャインファッション専門店は昨年20店オープンし、3年間で500店を目指す」

外需が下がり、輸出が萎縮し、異なった紡織服装企業にとって、このような困難は共通性と言えます。

朝風グループの尹国新代表は中国紡織品輸出入商会の副会長を兼任しています。

彼は、国際金融危機は伝統的な労働集約型企業に厳しい挑戦をもたらしたと言います。

「労働集約型産業である以上、生産効率は非常に重要であり、イタリアなどの先進設備を朝風に導入することは、この面で優位になっている」

また、デザインの代わりに、ブランドメーカーが最終的に選択し、付加価値も高めて、自主ブランドに移行しています。

「これらの条件を総合すると、私たちは周辺国の同種企業よりも、かなり優位に立っています。」

企業が備えている経営優位といえば、宿遷にある江蘇矢鹿毛紡公司の劉慶年代表取締役で、まず言及したのは蘇北の労働力資源の優位性です。

労働価格と安定性の上で、私達はすべて蘇南より良くて、これも1つの方面の競争力です。

劉慶年代表はそう思います。

危機下の2009年、このような次第に弱体化する優位の上で横たわっていません。

矢印鹿の生地は80%国内販売で業界の制服を作って、20%輸出します。

輸出圧力が大きいにもかかわらず、安定した国内販売は大幅に市場を維持した。

去年は全体の販売が減らさずに増えました。

「ファブリック業界は競争が激しく、技術革新にも新しいものを作らなければなりません。

時と場合によっては、状況に応じて、よりよく生きていくことができます。

劉慶年代表によると、矢印鹿はある企業と協力してウール、化学繊維、炭素繊維材料などを混ぜた新しい生地を開発しています。

今年、グループはまた5000万元を使って国際先進設備を導入し、同時に産業チェーンを長くする。