무장 에 치아 못을 박아 브랜드 신소매 전형 의 강장비 를 만들다

임청헌의 안내원 소란이 퇴근하자마자 소파에 누워 꼼짝도 하지 않았다.

휴대폰의 못이 때때로 문자를 받았는데, 또 고객이 천고양이 위에 주문을 내렸다.

그녀는 휴대전화 화면에 감미로운 미소를 짓고 있는 것을 바라보며, 마음속으로 더할 수 없는 마음이 뿌듯했고, 바쁜 하루의 피로감이 갑자기 사라졌다.

2018년 618 기간, 소란이 새로 수확한'작은 다행이다'다.

소란이 못박은 메시지를 받았는데 왜 이렇게 흥분했습니까?

원래 임청헌은 미팅의 못과 손을 묶어 매각을 달았는데 고객이 구매하는 못을 첨가하면, 고객은 천고양이 아래의 하나하나, 이 안내 업적으로 계산하고, 가게 내에서 판매한 판매와 똑같은 공제로 나섰다.

이렇게 되면 구매를 안내하는 것은 쉬는 시간이라도 선상에서 사람이 계산하면 여전히 돈이 있다.

소란이는 이것이 정말 하늘에서 떡이 떨어지는 느낌이라고 말했다.

임청헌은 이 상선에서 철저히 뚫어진 새로운 소매 변혁을 가져온 것은 업계가 진동하게 하는 업적입니다.

2018년 6월 1일부터 6월 20일까지 임청헌선에서 3배나 팔렸고, 갉아먹기 힘든 상하이 시장도 105% 증가했고, 배 넘게 늘었다.

스마트 구매, 알리의 새 소매'왕튀김'은 위력을 나타냈다.

"못과 휴대전화 타오바오바의 상통, 강력한 조직관리 플랫폼과 강력한 소비플랫폼과 강력한 연합, 기업이 선을 넘어 경계를 넘어 조직화의 전역 정준마케팅 및 온라인 디지털화를 실현할 수 있다"고 말했다.

CEO 진항에 따르면 스마트 미사제품 실현 못과 모바일 타오바오와 통합, 소매형 기업의 고객 관리와 정준화 마케팅 문제를 돕겠다고 소개했다.

드루크가 말한 바와 같이 기업의 목적은 고객을 창조하는 것이다. 기업은 개원성 서비스에 대한 열중도는 일반적으로 절류업체 서비스에 대한 수요보다 훨씬 크다. 중국 기업의 서비스 시장이 성숙되지 않은 단계에서 더욱 그렇다.

이는 아리의 신소매 ‘왕 튀김 ’ 제품이 출시된 이래 못을 박은 스마트 구매 시스템이 이미 천 개 브랜드와 수십만 명의 미사부적 에너지로 알려져 있다.

소비자들은 선상에서 구매하든 문점 안내사들이 모두 실적을 공제할 수 있다.

안내원들은 탐색자의 자태로 고주파로 못을 사용한 새 소매 작업대와 종초, 업적 일보, 마케팅 폐쇄환 등 조직화 마케팅 도구로 새로운 소매가 가져온'디저트'를 제대로 깨닫고 있다.

천고양이 상가 이동 작업대, 13만 명의 브랜드 못박다

추첨과 못못을 박은 무리의 생중계 기능이 대중 사이에서 싱크로율적으로 생중계되고 있어 긴장된 대비 분위기는 이미 올레아 전자상들이 2018년 쌍11기간 ‘고정 동작 ’으로 떠올랐다.

쌍11은 이때보다 더 파티 같다.

"추첨을 제외하고는 우리 hr 는 주문 서비스를 못박고 모두 전투에 대비하기 편리하다."

파리 오레아 천고양이 공식 플래그점의 프로젝트 Eagle 은 더 중요한 것은 못박은 천고양이 상가 이동 작업대이다.

가게의 경영 상황과 전체 데이터는 수시로 장악하고, 투11은 전투 준비 작업에 ‘ 작동 ’ 하고 있다.

2018년 더블 11, 핸드래프트 스튜디오 센터가'천고양이 상가 이동 작업대'를 내놓았고, 이 전면적인 못박은 상화 해결 방안을 구입할 수 있어 사업가 운영자 파일이 뚫렸다.

언제 어디서나 천고양이 공식 통지를 받고 자료를 장악하고 실시간 전방위적으로 점포 운영 자료를 이해하고 상가 성장훈련과정을 쉽게 공부한다.

천양에서 온 데이터는 지난 11일 총 237개 브랜드 거래금액이 1억 위안을 돌파하고 천고양이 쌍11억원 클럽에 올랐다.

억원 클럽의 대다수 브랜드에서는 이미 상업의 비전 투11, 새로운 소매선 상위선을 뚫고 사람을 재구성하는 중요한 역할로 명실상부한 쌍11작전 신기 역할을 맡았다.

2018년 더블 11, 천고양이 상점이 천고양이 상가 이동 작업대, 올레아, 주다복, 나이키 어린이, 박세가전, 동풍 루노, 주지움, 미, 격력.

임씨 목업, 수성 가방, GXG, 한도의사, 양품 가게, 면 시대, 오강창업, 버컨, 풀미, 다이애핀, 보고 싶다, 금리리, 육신 등 여러 나라 내외의 상표들이 모두 못을 박아 전쟁을 벌이고 있다.

빠른 반응, 6만 아리오 2용 못박음작전

2018년 쌍11, 알리바바 경제체 20여 개 업무판협동 작전을 펼쳤는데, 이처럼 거대한 조직이 어떻게 고효소통 유연협동할 수 있을까?

전통적인 선 아래 작업 방식은 쌍11과 같은 체량의 항목을 마련할 수 있으며, 엄청난 시간과 인력 비용을 소모하고, 플랫폼 설치된 선상 가상 프로젝트 팀을 통해 입항, 실행, 완성, 간단하고 효과적이다.

이와 함께 못 박은 메시지 유통 소통도 직통 전선, 관리층의 지령은 몇 초 안에 모든 알리 둘째에게 동시로 비상 돌발 상황을 당할 수 있으며, 둘째도 제때에 통보할 수 있다.

관리층의 화속 결정은 제때에 처리한다.

이 외에도 알리 2들은 상가와 못에 박힌 고효협동으로 반짝이는 쌍11답안지를 제출했다.

새 소매는 결국 ‘사람 ’의 캐릭터를 통해 전환해야 한다.

소비자, 안내원, 상가 운영, 알리 둘째, 못은 이미 새 소매 전체 체인에서 '사람' 이 중요 한 고리 를 뚫고 기업 의 디지털화 전환형 을 통해 조직 의 혁신 활력 을 자극 해 새로운 소매 의 심층 변혁 을 실현 했 다.