어떤 사람은 지도자가 될 수 있습니까?

당신은 통상 영국 의회에서 매주 수요일에 열리는 논쟁이나 수상답문 (PMQs) 에서 계디를 찾지 않지만 5월 13일 변론은 리더십을 발휘하는 두 가지 방법으로 유익한 교류를 진행했다.

이런 교류의 배경은 일부 영국 의원들의 수상한 비용 청산으로 인해 지속적인 언쟁을 일으킨 것이다.

보수당 지도자 다윗? 카메룬 (데이비드 (데이비드)은 "쟁론과 무휴 회의를 멈추고 진정한 리더십을 보여 줄 때가 아니냐"고 명확하게 밝혔다.

영국 수상 고덴? 브라운 (Gordon)은 "모든 문제에 대한 변혁에 대한 정치적 공감을 세우려고 노력하고 있다"고 설명했다.

리더십은 전체 정치 체계가 필요로 하는 변혁에 대해 대응하는 것이다.

‘진정한 리더십 ’은 사람들에게 무엇을 해야 할지 말까? 억제나 리더력은 공통된 인식을 의미한다. 변혁을 시도할 때 당신의 조직이 일치할 수 있다는 것을 의미한다. 공동으로 전진할 수 있을까?

영도력이 상황을 보고 결정하다.

다시 말하면 배경이 모든 것을 결정한다.

상업 지도자는 매주 수상 문답 같은 질의를 받아들일 수 없다.

그러나 경제난시에는 기업과 기관이 지도자들의 사유가 뚜렷하고 과감한 행동을 기대하고 있다.

그래서 어떤 조직이 이 이 시기를 더 잘 보낼 수 있을지, 말을 더듬어 실행에 민감하다.

아니면 행동하기 전에 일치하는 기업들일까?

최근 런던 카스쿨 (Cass Business School) 전문 서비스 센터 (CPSF)의 설립식에서 나는 밤새 두 번째 선택을 토론했다.

CPSF 주임 노라? 은푸슨 (Laura (Laura)은 이날 저녁 활동에 이어 "전반적으로 전문가들은 지도자가 되기를 원하지 않으며 전문가들은 지도자가 되기를 바라지 않는다"고 말했다.

변호사, 회계사와 관리 컨설턴트는 항상 자신의 일에 전념하고, 고객에게 봉사하고 성망을 세워 조직 내부의 위치를 공고히 한다.

그들은 독단적인 사장을 위해 일하는 것을 좋아하지 않는다.

은푸슨은 흐릿한 등급을 구분하고 더 많은 공감대를 추구하며 리더십을 집단 행위로 만들어 하나의 과정이 되고, 한두 사람이 하는 일련의 생경한 선택이 아니라 이런 방법도 일정한 장점을 갖추고 있다고 말했다.

그러나 그는 경제위기 속에서 이런 공감대를 쌓는 민감한 방법은'갑자기 까다로워질 수도 있다고 덧붙였다'고 덧붙였다.

"복잡한 인간관계를 잘 처리하는 지도자 ……."

과감한 행동에 필요한 권위와 능력이 부족하다.

신속하게 영웅이 되는 것은 쉬운 일이 아니다.

피마웨이 (KPMG) 유럽, 중동 및 아프리카 수석 존스 (Grifith Jones) 가 제기한 반면

시기에 "공감대를 줄이지 말고 사람들이 참여를 약화시키지 않도록 늘려야 한다"고 말했다.

그리비스 존스는 그가 피마웨이에서 근무한 지 31년 만에 2006년 최고경영자가 되었을 때 결국 기업의 진정한 권력이 어디에 있다고 생각했다.

그러나 최상급 직위에 오른 후 그는 새 사무실에서 특이한 권력 도구를 찾지 못했다. "탁자 하나 밖에 없다"고 말했다.

그날 저녁 토론에 참여한 사람은 토니도 있습니까? 안젤 (Tony) 도 13천130대 (Angel) 이다.

앙젤은 지난해 이달 (Linklaters) 로펌 (Linklaters) 로펌 (Linklaters) 사무소의 표준 푸르 (Standard) 를 맡고 있다.

그는 전문 서비스 회사의 리더십 방법의 가치를 단호하게 지키다.

그는 전문 서비스 회사의 리더십이 광범위하다고 말했다.

결과는 서로의 균형을 이루고 진정한 도전에 도전할 수 있는 구조를 형성하고, 시각 차이를 가장 고집스럽고 자랑스러운 지도자에게 준다.

공동 취급자는 기업의 소유자이기 때문에, 기업 지도자들은 최초로 공동체인의 신뢰를 얻을 수 없었다.

앤젤은 가끔 상장 회사에서 비슷한 제형 구조를 찾을 수 없다고 말했다.

물론 금융서비스업도 이런 증거가 많지 않은 것 같다.

어떤 사람들은 더 선형, 직접적이고 명확한 것을 좋아한다.

—카메룬 말로 “진짜 리더십 ”

이 사람들에게는 전문서비스회사처럼 미묘하고 소박한 세상이 신비로우면서도 화가 날 수도 있다.

그러나 자신의 동료가 번영하고 성장하는 공간이 필요하고 리더십을 집단적으로 노력한 산물이 더 큰 장기적 우세를 세울 것이라는 믿음도 있다. 그들에게는 전문 서비스사들의 방법은 흡인력이 풍부하다.

네가 돈을 내고 ———시간대로 계산해 —그리고 스스로 선택을 해.

어떻게 해야 이 분권식 리더십 모형을 효력을 발휘할 수 있을까? 은푸슨은 그를 밀접히 주의해야 할까? 덕여크 (Peter) 가 ‘ 관건적 영향자 ’ 라고 불리는 이들이 있다.

그들은 추진하거나 어떤 결정을 뒤집을 수 있다.

그들이 관련된 내용을 주의해야 한다.

당신은 매력이 부족한지에 걱정하지 마세요.

한 국제 변호사 사무소의 관리 파트너는 내가 매력이 필요 없다고 설명했다.

나는 매력적인 사람들을 내 곁에 둘러싸고 있는 이들을 하늘끝까지 따라갈 것이다.

나는 이 매력적인 사람들이 나를 따르고 있다."

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