아마존 은 패션 계 의 각종 복장 제품 을 제방 하려고 한다

아마존은 책을 팔아 집을 짓지만, 이 미국 회사는 분명 중국인이 독서인을 형용하는 온유옥을 형용한다.

우리가 아마존을 언급하면 ‘ 거물 ’ 이나 타오티로 자주 표현한다.

이 집은 서적을 팔아 집을 뜬다

회사는 수백 년 서적 시장의 고유 운영 형식을 다시 정의했다.

이어 운무, 지능집, 자제 드라마를 대대적으로 발전시켰다.

비정규직에 종사하지 않는 많은 일들을 한 뒤, 이제는 패션업종에 시선을 겨누고 있다.

현재 ‘아마존 ’의 타이틀 상품은 여장과 여가방이다. 이 이름은 소시뉴 York 브랜드는 900가지 아이템을 넘어섰고, 또 다른 남성복 액세서리 브랜드 Franklin Tailored 역시 250가지 아이템이 있다.

하지만 스타일링이 유니크한 유니폼 드레스 (특제 독서)와 H &M 의 상품이 더 많은 것이 기본 아이템이라고 밝혔다.

이러한 기본적인 디자인은 패션과 연락이 그리 긴밀하지 않다.

예모한 지 이미 오래다.

아마존 아마존 당국은 구체적인 계획을 밝히지 않았지만 채용을 하지 않고 인터넷 사이트를 모집하고 있다.

채용에 따르면 회사는 "소비자의 수요를 발굴하고 이해할 수 있고, 새로운 브랜드의 핵심 가치를 창출하는 고급 브랜드 지배인, 마케팅 주관, 구매경리, 고급 구매원 및 고급 구매 업체를 찾길 갈망했다.

이 몇 명의 직위는 기술이 과학기술회사처럼 소매업종의 ‘ 네 자루 ’ 이다.

그렇다면 아마존은 자체 브랜드에서 무엇을 팔고 싶습니까? 사치품이요? 빨리 없애요? 아니면 다른 유니폼을 만들고 싶습니까?

사실 일찍이 아마존 측은 사치품 방향을 시도해 본 적이 있다. 국내 2년 동안 히트된 보팝, 아마존이 2006년 수매한 고급 패션 쇼핑몰이다.

사치품 시장에 들어가기 위해 금빛이 번쩍이는 곳에 아마존은 2년 전에 돈을 쓰고 또 힘을 쓴다.

Bopshop 에 대한 인수를 제외하고는 2009년 신발류 네트워크 판매를 소모하는 자파스와 에드레스닷컴과 MyHabit.

뿐만 아니라, 아마존은 뉴욕 브루크린구에서 첫 번째 스튜디오를 세웠고, 런던 동부 핫스턴에서 유럽 최대의 스튜디오를 세웠다.

돈도 없고 꽃도 없는 김주로서 고도박격의 뉴욕 대도 예술박물관 자선무회, 영국 패션협회 여름 파티에 협찬, 멘붕 넘치는 인도 패션주를 찬양했다.

하지만 모든 노력은 소용없다.

아마존의 시장 부회장은 “어떤 브랜드도 이유를 모르며 우리 플랫폼에 판매하고 싶지 않다고 불평했다.

그러나 분명히 우리의 구매자들이 그들에게 매우 필요했다.

… 에

업계 충돌 후 아마존 수석 마케팅관 제니페리는 "주류 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험에 집중하고 싶다"고 말했다.

일부 최고급 브랜드들은 상품을 아마존을 통해 판매하기를 원하지 않는다는 점에서 자체 브랜드의 격조를 낮추는 것을 두려워한다.

아마존은 이 일을 원망하며 일방적으로 브랜드를 세웠을 때 그 법칙을 묵묵히 따르고 있다.

이제 아마존은 7개의 전자브랜드를 소유하고 있으며, 각각 소셜 York, Lark &Ro, Scout &Ro, Franklin &Freeman, Franklin, Franklin Tailored, James Erin, North Eriven, 여사 의상, 핸드백, 심지어 아동복 및 남성재단복까지 포함했다.

그러나 친아들 친딸 브랜드가 아마존 회사와는 전혀 무관하다고 느껴진다.

월마트 마트에 ‘월마트 특급 ’을 직접 찍지 않는다.

아마존이 지금의 자리는 확실히 대중 성의이며, 패션에 전념하고 있다.

이십 년 동안 인디렉스, H &M 등 빠른 패션 브랜드들이 글로벌 범위 내에서 10억 달러의 점유율을 호탈했다.

이런 고성장 고이윤의 패턴은 아마존의 요구에 완전히 부합된다.

미국에서는 복장과 그 주변 산업만으로 시가가 2500억 달러다.

내년이 되면 아마존은 메시 백화점을 초월해 미국 최대 의류 판매상이 된다.

보아하니 이 과학기술사는 정말 옷을 뒤돌아 만들 것 같다.

그렇게 간단하지 않다

아마존에게 자유 브랜드의 위치로 사치품이나 패션업에 들어가는 것은 쉽지 않다.

하지만 생각을 바꾸어 보면, 볼마트에서 옷을 사겠다면 아마존도 마찬가지다.

아마존의 장점은 공급 사슬의 경험과 합리적인 복장 가격에 있다.

문제는 현재 사람들이 점점 적게 가격에 싸서 옷을 구매하고 있다는 점이다.

대중의류에는 브랜드의 충성도가 낮고 신흥 브랜드의 기회도 많다.

어떤 성공적인 패션 브랜드도 반드시 정확하고 신속하게 패션 흐름을 파악하고 소비자에게 현재의 ‘핫 아이템 ’을 제공해야 한다.

브랜드는 자신에 따라 강렬한 위치를 갖추고 있으며, 예컨대 유니클로즈업의'심플하고 편안함'을 가졌고, 거물인 인디렉스는 연령대 여성복에 따라 네 브랜드를 내놓았다.

하지만 젊은이들은 아마존에 대한 첫 개념은 패션과 인연이 없는 만큼 빠른 운수 방식을 찬탄한다.

또 외부 환경에서 현재의 의류 업계는 예전처럼 순풍 순풍 순수, 관점 조류가 끊이지 않는다.

캐나다의 왕가은행 자본시장 (RBC Capital Markets)의 분석가조차 소비자들이 비싼 옷에 돈을 쓰고 싶지 않다고 생각하는 반면 전자장비, 온라인 여행과 호텔 숙박업체들이 의류 업계의 시장 점유율을 많이 절단했다.

다행히 아마존은 성공적인 기업이 확장할 필요가 있다.

올 1월에는 아마존의 재보가 별로고 유동 현금을 많이 가지고 있다.

현재 그들은 인재 대열만 모자라 우수한 팀과 패션 조작 방식으로 보인다.

더욱이 아마존 야심만만하게 그들이 서적 시장을 재소한 것처럼 어떤 각도에서 업종을 전복시키려고 계획했다.

그러나 풍운에 변화하는 패션계는 저가와 편리한 흡인력이 크지 않다.

그렇다면 유니폼의 패턴은 그들의 좋은 학습 대상인 것 같다.

하면, 만약, 만약...

패션시장에 진출할 계획이다. 신속하게 포석하고, 인상을 남길 수 있는 패션의 성취를 선보여 많은 패션 소비자들의 주의력을 끌었다.

물론 또 다른 각도에서 아마존이 빨리 사라지더라도 성과를 거두고 고유의 사치품 시장에 큰 충격을 주지 않는다.