어떻게 가맹 신발 가게를 관리합니까?

재고화를 어떻게 하면 가맹 한 신발 가게에 가맹하는 것은 상당히 중요하다. 합리적인 관리만이 가맹점의 우위를 발휘할 수 있다. 뛰어난 관리자만이 관리자의 재능을 발휘할 수 있고, 가맹점의 이익을 최대화시킨다.

그럼 가맹 신발 가게를 어떻게 관리할까, 다음은 신발 박사가 정리하는 조언을 참고할 수 있다.

 

가맹상과 소매상들이 일반적으로 단점 경영이 존재하는 상황에서 상품은 단지 한 칸, 궤 안에서 판매하고 진열위치를 바꾸는 횟수가 제한되어 있으며, 브랜드의 체화상품은 가게, 카운터에서 소화할 수 밖에 없다.

다점 경영은 단점 경영보다 유연성이 높고 상품의 유통 (발송, 보물, 교환, 환품) 속도를 통상적으로 본사 통제, 가맹상은 본사에서 허가 경영 구역 내에서 지점을 개설할 수 있으며, 첫 번째 가게, 궤 판매점을 확정한 후, 두 번째 가게, 카운터, 재고 판매를 선택하는 채널을 선택하면, 재고 판매를 전문적으로 처리할 수 있다.

또 상품도 전품, 전역 등 전류 수단을 통해 상품점 판매, 재분배 판매, 지원점 판매 목적에 도달할 수 있다.

더 큰 수준의 상품이 전류하려면 가게 세 개, 궤를 열어야 한다.

일반적으로 상품의 흐름을 실현하기 위해,

두 개의 가게를 개업하기 적합하다.

레저 운동은 세 칸짜리 가게를 개업하기 적합하다

환절기에는 첫번째 신상품이 출시되면서 2파, 3파의 상품이 출시되면서 주력 판매점 부분은 시즌, 체판 상품을 전개할 수 있으며, 2칸, 카운터 판매, 한편으로는 밀리지 않는 상품이 진열형에 영향을 미친다. 또 한편으로는 주력점, 카운터 내에서 빈번히 할인, 판촉, 미래의 판매에 영향을 주지 않는다.

때문

코스 스타일은 상대적으로 고정적이며, 매번 주문 후 발송할 시간도 있어 가맹상들이 가장 좋은 가격에 상품판매를 가장 적합한 소비자에게 주어 가장 좋은 이윤을 얻는 것이다.

가맹점의 상품 전략은 주로 정보 관리, 상품 관리, 품질 관리, 판촉 관리 등이 있다.

정보관리자는 본사에서 제공하는 소매 관리 시스템을 통해 가게, 궤 데이터를 규정 시간에 본부로 전송한다.

본부 보유 자료 는 다음 주문회 때 가맹 업체 를 어떻게 개선 하 고, 정기적 으로 귀빈 카드 고객 적분, 시효, 활동 재원 방법 을 가맹점 에 반환 했 다.

가맹상도 판매 데이터 모니터링에 따라 재고도 가능하다.

상품 관리는 상품량, 상품 분류 분석 및 중점 관리, 중중, 말기 관리, 시장 변화에 적응하는 것을 말한다.

입적할 때 가맹점 소재의 소비군과 품위를 조사했지만 정기적으로 재검토해 상품구매계획에 해당하는 상품판매를 계획하고 있다.

상응하는 상품을 배치할 때 많은 우수한 여성화 가맹점장의 건의는 다음과 같은 문제를 고려해야 한다: 우선 주력 판매 상품은 어떤 점이 있는지? 그 점의 전점 영업이 이상보다 좋은가? 그리고 영업자들은 상품에 대한 특성을 알고 있는가? 마지막으로 영업 인원은 자신의 상품소비군을 분할 것인가? 즉 자신의 브랜드 상품, 브랜드 가격, 브랜드가 신규 판매점 고객의 가격에 대한 부담을 알아야 한다.

상품 전송 관리를 뜻하는 것은 상품의 전송, 회전 관리.

신발 박사는 가맹상들이 두 개 이상의 판매 지점이 있을 때 일상에서 상품이 품절될 때 한 점, 카운터 (재배품) 때 상품을 다른 가게, 카운터 판매, 명절 대형 판촉 또는 시즌 마케팅 시 상품이 재조합 후 다른 판매점에서 재분배할 수 있다고 생각한다.