일곱 마리의 늑대가 전전되어 미상 시장이 잘 보인다

변형

모든 경로를 확장하는 것은 이미 많은 의류 브랜드의 변형 모의 출로가 되었다.

최근 삼 년 동안 늑대의 매수 와 순리 는 시종 하락 상태 에 이르렀기 때문에 과거 ‘ 순수 실업 ’ 이 ‘ 실사 ’ 로 전형 된 ‘ 실사 + 업 + 투자 ’ 의 운영 방식으로 7필의 늑대의 돌출 방식이 되었다.

최근 중국 남장 브랜드 일곱 마리 (中) 네덜란드 (中) 네덜란드 (中) 대 미맹 미맹 미맹 미맹 아메리칸 에 입주 한 후, 칠필 늑대는 천만 마리의 우수한 품질을 제공할 것이다

판매하는 상품은 신제품, 전기 전문 공급품, 베스트셀러 등을 포함하고, 전체 전자상 채널과 재고, 재고에 대한 모든 상품자원을 공동으로 향한다.

미맹 부총재 는 번흔 에 따르면, 미맹 은 7 필 늑대 브랜드 로 진출할 것이라고 말했다

기술 및 플랫폼 지원을 제공, 점주의 분매력 을 통해 브랜드 인지도 를 확대, 판매 실적 향상 을 도움 하 고, 모바일 마케팅 시장 을 확대 했 다.

미맹에 입주하고, 위상 시장에 가입한 것은 이미 많은 의류 브랜드의 눈에 띄지만 실적 인적에 대한 효과는 여전히 시련이 필요하다.

또 브랜드는 전형형 (13) 에 의하여 자신의 발전 실력과 방향에 의거하여, 절기병과 급란을 투의해야 한다.

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현재 국내에서는 갈수록 많은 의상 브랜드들이 빠른 패션 브랜드 ‘경과 ’를 경과하고 있다. 사실 후자의 생존 환경과 몇 년 전에 중국에 진출할 때의 저질적인 상태는 동일적으로 말할 수 없다.

하지만 왜 이들은 중국에서도 이렇게 강력한 성장세를 유지할 수 있을까?

패션매장이 급격히 확장되는 것을 보고, 이 두3년간 패션 브랜드가 중국에서 어떻게 바뀌고 혁신을 바꿀 수 있는지를 보여야 한다.

이와 함께 빠른 패션 매장 포털이 늘어나면서 유니크뱅크, 자아라, H &M 을 대표하는 빠른 패션 브랜드는 여전히 국내에서 많은 쇼핑몰 사이에서 쟁탈하는 총아지만, 이런 응당 수준은 조만간 약해질 것으로 보인다.

예를 들어 H &M 등 빠른 패션 브랜드가 하늘하 상권에 들어설 때 백화점들은 임대 면세, 보조금 장식 등 ‘유혹 ’을 개설한다.

하지만 현재는? 필자는 최근 한 유명상업과 지명상용 부동산 화남구 노다에서 잡담을 할 때, 단연 유니크창고에 대한 빠른 패션이라도 도입해 보완하지 않겠다고 명확하게 밝혔다.

이 관계자는 임대료를 받지 않거나 인테리어 보조금을 제공하면 브랜드상들은 그렇게 큰 동력으로 옷을 잘 팔지 않을 것이라고 말했다.

8월 18일 세계 2대 의류 소매상 H &M 은 7월 매출 데이터를 발표했다. 그룹 세전 매출은 전년도 16% 증가, 10개월 연속 2자릿수 증가, H &M 은 올해 400개 매장 (주로 미국과 중국 시장)을 목표로 코드를 추가했다.

또 몇 년 연속 내륙 시장을 유지하고 있는 연간 80 ~100개 점포의 유니폼, 8월 15 ~20일, 중국에 새 5개 가게를 열었다.

중국 의류 업계의 경기도가 여전히 호전되지 않았고, 가게의 조수가 아직 완전히 끝나지 않았지만, 빠른 속도의 거두는 여전히 내 멋대로 개점 확장했다.

패션이 왜 이렇게 거꾸로 개점할 수 있을까? 중국의류산업은 집단이 생산에너지 과잉, 개발디자인과 소비자 탈구의 곤경에 빠졌다.

둘째, 빠른 패션 패턴과 밀접한 관련이 있어, ZA와 H &M 등 빠른 스타일의 핵심 우세는 빠른 디자인과 공급 사슬, 완성된 시장 마케팅, 품종과 패션 감각이 다양하고 패션 감각으로 소비자를 끌어모으고 있다.

하지만 당초 초 몇 년 간 고속 확장기를 지나고 있었고, 빠른 패셔니스타가 당초 중국 복장 시장의'별별 '감각이 점점 약화됐다.

예를 들면, 자아라, 옷고루, 가는 것은 모두 관방 플래그숍, 천고양이 등 플랫폼, 선상에서 같은 가격의 노선이다.

요즈음은 최근 경동에서 운영한 지 한 달여 만에 경동플랫폼에서 급격히 퇴출됐다.

곧 유행의 거물인 전자상들은 이미 당시에 그 실제 매장이 중국에 들어갈 때 중국 복장 소매 모델을 바꾸려는 의욕이 없었다.

이와 함께 빠른 패션 매장 포털이 늘어나면서 유니크뱅크, 자아라, H &M 을 대표하는 빠른 패션 브랜드는 여전히 국내에서 많은 쇼핑몰 사이에서 쟁탈하는 총아지만, 이런 응당 수준은 조만간 약해질 것으로 보인다.

예를 들어 H &M 등 빠른 패션 브랜드가 하늘하 상권에 들어설 때 백화점들은 임대 면세, 보조금 장식 등 ‘유혹 ’을 개설한다.

하지만 현재는? 필자는 최근 한 유명상업과 지명상용 부동산 화남구 노다에서 잡담을 할 때, 단연 유니크창고에 대한 빠른 패션이라도 도입해 보완하지 않겠다고 명확하게 밝혔다.

이 관계자는 임대료를 받지 않거나 인테리어 보조금을 제공하면 브랜드상들은 그렇게 큰 동력으로 옷을 잘 팔지 않을 것이라고 말했다.

예컨대 유니폼 매장에서 이달 개업한 중화광장 매장을 보면 문점의 바닥이 목바닥이고 통로가 더욱 넓고, 의상이 사람들의 코디감을 더욱 강화시킨다.

이 매장은 유니폼 매장의 이름으로 신형 가게의 명칭으로, 그 전 목바닥은 단장에만 나타나는 플래카드점만 알고, 중화광장 같은 면적은 천여 평방밖에 안 되는 기준점들이 타일 바닥일 뿐이다.

옷고비는 사실 소비자들의 쇼핑 체험을 끊임없이 업그레이드하는 것이다.

동시에 업그레이드된 것도 소비자들의 마음에 드는 브랜드 이미지도 있다.

패션 업계를 종관하면, 사실 몇 가지 다른 발전 경로가 있다.

하나는 디자이너를 중심으로 원천노선을 걷고, 또 다른 하나는 소비자 수요를 중심으로 소비자 수요 추론에 바짝 붙였다. 세 번째 경은 빠른 COPY 조류를 통해 가장 폭발적인 개념으로 소비자들에게 영향을 미친다.

전단계, 패션이 더 많이 가는 것은 세 번째 길입니다.

하지만 지금은 바뀌고, 두 번째 노선에서 천천히 물을 시험해 브랜드와 제품선의 연장을 하고 있다.

예를 들어 이번 달 유니폼 매장에서 디즈니와 글로벌 협력을 선언하고, 유니클로스 매장에서 특집 개념점을 만들어 디즈니, 만위와 스타워크 대전 테마 제품을 제공한다.

9월 소비자들은 상하이의 저의고 세계에서 가장 큰 매장에서 디즈니와 만들어진 개념점을 만날 수 있다.

H &M 도 2017년에 새로운 브랜드를 출시할 예정이며, 이에 대한 브랜드 COS 에 대한 글로벌 확장 계획을 전개할 예정이며, 올 연말 36개 COS 점 확장을 마칠 예정이며, 7개는 아시아에 있다.

COS 타이틀은 미니멀한 스타일로 매년 두 시리즈만 디자인해 H &M 에 뚜렷하게 가격을 올렸다.

그중 화남 최초의 COS 점은 6월 선전에서 개업했다.

오는 5월 H &M 은 오는 9월 추동 계열 컬러 메이크업 H &M 을 선보일 것이라고 발표했다.