七匹狼の微商市場転戦が注目されています。

モデルチェンジ電気商全ルートを開拓することは多くのアパレルブランドの転換と変化の道になりました。ここ三年間、七匹狼の収入と純利益はずっと下落しています。そのため、過去の「純実業」から「実業＋投資」の運営方式に転換して、七匹狼の突破方式になりました。

最近、中国メンズのブランドの七匹のオオカミと微商のプラットフォームの微盟は協力に達しました。微盟萌えの店に入ると、七匹狼は千万の萌え主のために上質なものを提供します。商品の仕入れ先販売されている商品の供給源は新品、電気商の専用のお供え物、売れ行きのよい商品などを含み、電気商のルート全体と在庫のすべての商品資源を共有しています。

小盟副総裁の樊欣氏は、「小盟は七匹狼ブランドに進出する」と述べた。微商市場技術とプラットフォームのサポートを提供し、萌え店主の販売力を通じてブランドの知名度を拡大し、販売実績の向上を助け、モバイル端末の販売市場を開拓する。

微盟萌え店に進出して、微商市場に参入することは多くのアパレルブランドの注目を集めていますが、業績の牽引効果にはまだ時間がかかります。また、ブランドはモデルチェンジの中で自分の実力と方向によって発展していくべきです。

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今国内ではますます多くのファッションブランドもファッションブランドの「経験」に転換しています。実は後者の現在の生存環境は数年前に中国に入った時の向かうところ敵なしの状態とは比べものになりません。しかし、なぜ彼らは中国でこのような強力な成長を維持することができますか？

私達は速いファッションの店が急速に拡張することを見ますと同時に、更にこの2、3年の速いファッションのブランドが中国でどのように変えて革新したのですか？

それと同時に、ファストファッションの店舗が増えてきました。ユニクロ、ZARA、H&Mを代表とするファーストファッションブランドは依然として国内の多くのショッピングセンターで争奪されている寵児ですが、このような人気はいつか弱まります。例えば、当時H&Mなどのファッションブランドが天の川の商店街に入ったと聞いた時、デパートでは無料店舗を出してレンタルや内装補助などの「誘惑」がありました。しかし、今は？筆者が最近、ある有名なビジネス不動産の華南区のボスと雑談している時に、ユニクロのような速いファッションに対しても、導入しても絶対に補償を提供しないということが明らかになりました。この人はこう言います。賃貸料や内装補助金をもらわないと、ブランドメーカーは服を売るように努力する力がありません。

8月18日、世界第二位のアパレル小売店H&Mは7月の販売データを発表しました。グループの税引き前販売は同16%伸び、10ヶ月連続で二桁の成長を遂げました。また、数年連続で内陸市場を維持しています。毎年80-100店が新たに増えているユニクロは、8月15～20日に一気に中国で5店舗がオープンしました。

中国のアパレル業界の景気はまだ完全に好転しておらず、閉店ラッシュはまだ完全に終わっていません。

ファストファッションはなぜこのように市場に逆行して店を開くことができますか？第二は速いファッションのモードと密接に関連しています。ご存知のように、ZAR AやH&Mなどのファストファッションの大手の核心的な優位はまさに反応の速い設計とサプライチェーン、所定の位置にあるマーケティング及び種類の多さとファッションセンスによって消費者を引きつけます。

しかし、注目すべきは、実は最初の数年間の高速拡張期間を経て、ファッション大手が当初中国の服装市場に与えた「別種」の感覚が徐々に弱体化していることです。例えば電気屋さんは、ZARAでもユニクロでも、公式旗艦店を開いて、天猫などのプラットフォームを作って、オンラインで同じ価格の路線を作っているようです。ユニクロはこのほど、京東で1ヶ月以上運営した後、速やかに京東プラットフォームから撤退すると発表しました。速いファッションの大手の電気商はすでにその実体の店が中国に入る時中国の服装の小売のモードの勢いを変えたいです。

それと同時に、ファストファッションの店舗が増えてきました。ユニクロ、ZARA、H&Mを代表とするファーストファッションブランドは依然として国内の多くのショッピングセンターで争奪されている寵児ですが、このような人気はいつか弱まります。例えば、当時H&Mなどのファッションブランドが天の川の商店街に入ったと聞いた時、デパートでは無料店舗を出してレンタルや内装補助などの「誘惑」がありました。しかし、今は？筆者が最近、ある有名なビジネス不動産の華南区のボスと雑談している時に、ユニクロのような速いファッションに対しても、導入しても絶対に補償を提供しないということが明らかになりました。この人はこう言います。賃貸料や内装補助金をもらわないと、ブランドメーカーは服を売るように努力する力がありません。

例えば、ユニクロで今月オープンした中華広場の店で、店の床は床で、通路はもっと広くて、服のコーディネート感ももっと強いです。この店はユニクロに新しい店舗の名前を冠されています。これまではユニクロの旗艦店だけで床が作られていましたが、中華広場のような面積が千平米しかない標準店ではタイル張りの床だけが使われています。これは、ユニクロは実は消費者のショッピング体験をどんどんアップグレードしているということです。

アップグレードしているのは消費者の心の中のブランドイメージです。ファッション業界を見ても、実はいくつかの異なる発展経路があります。一つはデザイナーを中心にオリジナルルートを歩くこと、もう一つは消費者を中心に消費者のニーズにぴったりとくっついてブランドを押すこと、第三の道は快速COPY潮流を通じて最も人気のある概念で、消費者に影響を与えます。

前の段階では、ファストファッションがもっと多く歩くのは第三の道です。しかし、今は彼らも変わっています。第二のコースでゆっくりと水を試して、ブランドと製品ラインの延長をします。

例えば、今月ユニクロはディズニーと世界的な協力を発表しました。ユニクロの店舗にコンセプトストアを開設して、ディズニー、漫威、スターウォーズのテーマ商品を提供します。9月に消費者は上海のユニクロの世界最大の店舗でディズニーランドとのコンセプトショップを見ることができます。

H&Mも2017年に新ブランドを発売すると発表したばかりで、同時に傘下ブランドのCOSに対するグローバル拡張計画を展開して、今年の年末までに36のCOS店の拡張を完成して、7つの新店はアジアにあります。COSはシンプルなスタイルで、毎年2つのシリーズだけを設計しています。価格は明らかにH&Mの上にあります。その中の華南第一のCOS店は6月にすでに深センで開業しました。今年の5月、H&Mは秋冬メイクH&Mビューティを9月に発売すると発表しました。