방직 업계 시장 저조 방적업은 어떻게 업종 저조 에 대응할 것인가

시장의 저조한 형세에서 어떻게 업그레이드할 것인가? 다방기 기업은 같은 답안을 제시했다: 사용자 수요의 변화를 주목하고 고객에게 더 큰 가치를 만들려고 노력했다.

기업의 매점 이익은 고객에서 온다. 유한한 시장 공간에서 누가 고객을 위해 더 큰 가치를 창조할 수 있다면, 고객을 얻게 될 것이다.

사용자가 만족시키려면 사용자의 수요를 알아야 한다.

이에 따라 많은 기업들이 ‘사용자 100% 만족시키기 ’, ‘사용자의 모든 수요를 만족시키기 ’라는 구호를 제시했다.

그러나 이를 제대로 할 수 있는 기업은 많지 않다.

국내

전환형 업그레이드의 관건에 처해 방적기 설비는 에너지 절약, 인공, 정보화 통제, 환경 보호 등에 도움을 줄 수 있도록 요구한다.

그저께 우리나라 면방과 화학섬유 업계의 고속 발전에 따라 방적기업은 제품 개발의 중점은 주로 면방과 화섬유 구성 설비에 집중되어 다른 분야 설비의 개발을 소홀히 했다.

그 결과는 일부 분야의 방기 제품의 공급이 수요를 초과하고 일부 분야의 기업들은 오히려 급히 생산하는 방기 설비를 살 수 없다고 불평했다.

예를 들어 산업용 방직품 업계가 최근 신속하게 발전해 거대한 발전 전망이 나타났다.

그러나 산업용 방직품 분야에서 고단 제품의 기업을 할 수 있는 설비는 대량의 수입을 필요로 하고, 중국 특색을 가진 모시산업은 끊임없이 위축된 궁지에 직면하고, 그 원인과 장비기술의 낙후와 큰 관계가 있다.

중국 방직공업연합회 부회장이 말했듯이 방적기업은 예전처럼 넓고 넓은 장비 분야를 노려볼 수 없을 만큼 하류 시장에 필요한 장비를 더욱 주목해야 한다.

응용면이 좁고 수요 총량은 크지 않고 기술은 난이도가 있고 기업은 아직 익숙하지 않은 설비 기술을 연구하고, 연구를 진행하고, 공관은 현재 일부 기업은 할 일이 없고, 어떤 일은 아무도 하지 않는다.

우선 사용자의 관점에서 문제를 생각해야 한다.

방기 설비는 공예와 결합이 긴밀한 특징을 가지고 있으며, 이것은 제품 개발과정에서 사용자 수요를 확고히 잡아야 한다는 근본을 ‘ 사용자 참여 ’ 를 전체 설계 개발 체계에 관통하도록 요구한다.

판매와 서비스 이념에서도 사용자의 각도에 서서 생각을 바꾸어야 한다.

중구난조, 모든 사용자 만족 을 기업 으로서 기능 이 더 강하 고 응용 범위 가 넓 은 제품, 개방적, 유연한 경영 서비스 프로세스, 차이 이화 전략 으로 사용자 의 개인적 수요 를 만족 하 기 때문 이다.

예컨대 사용자의 용도에 따라 기재와 부품을 합리적으로 설정한다.

국산 설비가 설치한 기재와 부품은 모두 통용적이며 어떤 제품을 생산하든 모두 마찬가지로 다양하게 갖추고 있다.

그러나 이는 사용자가 진정으로 필요로 하는 부품이 흔히 품질에 따라 공예 요구에 미치지 못하고, 필요 없는 부품은 방치되어 대량의 낭비를 초래한다.

그 다음에는 반드시 파악해야 한다

발전 추세.

시장이 순식간에 변화하고, 사용자의 수요도 시장 정세에 따라 변화한다.

시장의 정보를 날카롭게 포착해야만, 시장의 발전의 추세를 전망적으로 파악해야만, 심지어 사용자의 수요를 인도할 수 있다.