가맹 의상점 선정 기교

전략상의 의상점 선정은 긴 안목, 광활한 가슴과 과감한 박력을 갖추고 있는가?'대선적', 전술상 의류점면의 선택지는 지제적, 활용, 활용해야 한다.

‘ 왕성 ’은 단일 요소가 아닌 결정할 수 있다면, 다음은 선택의 ‘ 전략 ’ ‘ 전술 ’ 을 공유할 수 있다.

이른바 ‘피켓 ’은 가게 주소를 확정할 때 옷가게의 위치에 따라 인류 밀집, 상업 활동이 빈번한 상권으로 편벽한 환경을 피하는 것이다.

‘상권 ’은 옷가게를 원심으로 한 거리를 바깥으로 뻗어 반경으로 구성된 원형 소비권입니다.

교통 조건, 지형과 지역 풍광, 고객 각 층의 활동 특징과 고객의 수입 상황은 모두 상권의 좋고 나쁨을 결정하는 요인이다.

상권은 일반적으로 세 종류로 나뉜다. 성숙한 중앙상무권, 성형한 상권과 동네 상권으로 나뉜다.

제1류 는 도시 의 핵심 상업 구역 을 본 시 사람 이나 외지인 은 모두 갈 것 이다. 성형 의 상권 은 일반적 지역 의 비즈니스 빌딩 이나 개발 구역 으로 쇼핑 을 하는 일반적 으로 생활 리듬 이 빠르고 패션 트렌드 를 추구 하는 젊은이;커뮤니티 의 주요 소비 사람들 은 동네 주변 에 거주 하는 소비자 다.

상권은 각종 영향의 제약을 받아 형태는 종종 불규칙 형태로 나타났지만 이론적으로 상권 구조의 세 단계는 세 가지 크기의 불등한 동심원을 사용할 수 있다.

그 관건은 각 층차의 반경 거리를 확정하는 데 있다.

주민 동네에 위치한 옷가게는 일반적으로 반경 500미터 위주 상권으로 반경 1000미터, 반경 1,500미터, 반경 1500미터, 보행에 필요한 시간은 각각 8,15,20분 정도다.

이외에도 상권 밖의 구매력도 있고, 유동적이다.

특수 관계 구매력 등은 하지만 비중이 작다.

물론, 상술한 숫자는 경험 숫자이며, 구체적으로 모든 칸에 실렸다

첫 번째 주민 조사 자료는 수정 근거로 꼽힌다.

옷가게 때문에

업종에 따라 옷가게의 규모가 다르고, 그 상권의 반경도 큰 차이가 있을 것이며, 결코 변함이 없는 것이 아니다.

해당 옷가게의 집결은 같은 목표 소비군의 관심을 높이는 데 도움이 되며 어떤 상품을 구매하면 자연스럽게 이 거리를 떠올리게 된다. 예를 들면 베이징의 서단, 왕부정 등이다.

이 때문에 같은 종류의 의상 중 인지도가 높은 브랜드를 선택해 비교적 집중하는 상업구, 소비자의 구매 목표는 명확하고, 옷가게의 이미지를 높일 뿐만 아니라 옷가게의 인기를 높이는 데 도움이 된다.

도시의 환경, 상권, 거리 요소에 따라 객층의 위치에 따라 옷가게를 선택할 때는 객층의 위치와 브랜드의 위치에 따라 의류점 주소를 확정해야 한다.

선적 장소는 브랜드 위치와 조화해야지 상대를 따라가는 것이 두렵지 않고 상대와 연합해야 한다.

공동 합작으로 시장을 창출하는 것은 현재 임대료가 너무 비싸다는 조건 아래에서 융통성이 없는 양측을 잃지 않는다.

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전통 소매 집권 시대, 백화점 등 소매 터미널을 장악 브랜드가 지역 생살대권과 소비자에 대한 주도권, 백화점이 브랜드를 대하는 태도는 ‘팔면 팔 수 있다 ’는 내 단추를 채우고 결국 양털을 양에 내놓고 브랜드는 백화점 내에서 단가를 올리고 상품가격을 올리고, 결국 소비자의 태도는 ‘잘 살 수 없다 ’라는 가격이다.

이 상황에서 반전, 백화점 등 전통 소매 단말기는 주동적으로 수동적으로 변하고, 브랜드 상가에 대한 태도가 점차 ‘팔면 팔 수 있다 ’고 해서 인터넷으로 팔지 못하게 하고, 소비자는 주동권 ‘팔지 말자 ’를 장악하고 인터넷에 팔지 않을 수 있다.

이런 상황은 전통의 소매 단말기를 많이 아팠고, 수십 년 동안 형성된 판매 패턴은 단시간 안에 조정하기 어렵고, 특히 쇼핑몰 모드 소매 패턴이 대규모 출현한 이후 전통백화점은 설상가상이다.

쇼핑몰은 쇼핑 및 레저 엔터테인먼트 등 기능을 제외하고 브랜드 업체에 대해서도 임대료에 따라 소비자들을 끌어들이기도 했다.

현장 전통백화점 소매 단말기에는 지역 소비자들이 수십 년 동안 형성된 쇼핑습관만 남아 있지만 이 습관은 점점 달라진다.

전자상거래 시대에 이르기까지 바치는 시기에 현재의 소비자는 소매업의 진정한 하나다.

전통 의상 브랜드가 잇달아 인터넷을 접촉한 후 많은 사람들이 노쇠한 브랜드, 인터넷 브랜드를 부르기 시작했다.

사실 전통 의상 브랜드 터치망 좋은 업적은 의심 없이 놀랄 필요도 없고 노쇠한 브랜드, 인터넷 브랜드를 부르지 않아도 된다.

전통 브랜드는 흔히 십여 년 의 브랜드 축적 을 이미 일부 입소문 을 얻었는데 소비자 인지도 가 비교적 높고 인지자 범위 가 넓고 기본 인터넷 쇼핑 소비자 는 전통 브랜드 에 대해 비교적 익숙하다.

비교해 브랜드, 인터넷 브랜드의 발전 시간은 상대적으로 짧고 소비자 인지도가 비교적 낮고 인지자 범위가 좁다.

의류 소매업 변혁은 현재 복장 소매시장이 한층 더 발전하고 있으며 미래 타오바오 브랜드, 인터넷 브랜드와 전통 브랜드의 경쟁도 점점 심해지고 있다.

사실 이상은 그렇게 많은 것은 허튼소리입니다. 단순한 결론: 의류 소매업 변혁, 전기 업체 수익, 전통 소매 단말단 손상, 전통 도상 진통, 브랜드 상들이 잠시 루트 관리 난제로.