어떻게 해야만 의류 판매원이 될 수 있다

종업원은 의류 도매점에서 비례할 수 없는 역할을 하고 있는데, 어떻게 하면 의상 판매원이 될 수 있을까? 작은 편집장이 우수한 의상 판매원들에게 갖춰야 할 능력과 소질을 총결산했다.

추천 시 자신 있다: 구매자 에게 옷 추천 을 할 때 점원 은 자신 이 있어야 구매자 에게 의류 에 대한 믿음 을 갖게 할 수 있다.

의류 브랜드의 특징: 모든 의류 브랜드와 디자인의 특징은 기능, 디자인, 품질 등의 특징, 구매자에게 의류를 추천할 때, 의상의 다른 특징을 강조해야 한다.

구매자에게 적합한 추천: 바이어 힌트 상품과 설명을 할 때, 구매자의 실제 객관적인 조건에 따라 적합한 의류를 추천해야 한다

패턴을 맞추다.

각 종류의 복장 의 장점 을 정확히 말해: 구매자 에게 의류 의 설명 과

각 종류의 의류 브랜드의 도매를 비교해야 하며, 각 종류의 의상의 장점을 정확하게 말해야 한다.

화제 를 상품 에 집중 하다: 구매자 에게 옷 을 추천 할 때, 화제 를 주제 로 끌어 올리고 동시에 구매자 의 대목 을 살펴 보다

적시에 판매를 촉진하다.

편자기: 의류 도매 판매는 상대성, 의류 설계, 기능, 품질, 가격 등에 대한 요소를 가지고 있기 때문에, 진정한 구매자의 심리를 ‘비교적 ’로 넘어 ‘신념 ’을 넘어 결국 도매에 성공했다.

관련 링크:

1. 관념을 바꾸고 왕성한 시장을 만들다

장 서민 헤이 회장은 “비수기 없는 시장, 비수기밖에 없는 사상 ”이라고 말했다.

기업들은 판매 비수기 업적을 높이려면 우선 기업경영의 이념을 바꾸고 ‘판매 비수기 ’를 수립하는 의식을 세우고, 생각만 해도 출로가 있고 시장도 마찬가지다.

2. 고객 소통, 위험 전가

기업은 성수기 끝날 무렵에 고객과의 소통을 반드시 중시하고, 오랜 고객에게 앞당기는 판매 결산과 후속 판매 서비스를 잘 하고, 고객의 귀환 또는 상금 등에 대한 청산과 기업에 대한 의혹을 피하고, 후속 판매 서비스를 잘 해야 한다.

비수기 고객의 요구량은 일반적으로 적고, 기업은 크기를 구분하지 않고 일률적으로 똑같이 대하고, 배달 서비스를 잘 해야 한다.

3. 업무원 격려 강화

업무인원은 기업이 시장의 주체로 비수기가 닥쳐 업무량의 급감은 흔히 많은 업무원들의 업무 열정이 부족하여 게으름 심리가 생겨 시장을 개척할 정신이 없다.

기업이 비수기에서 실적을 높이려면 업무 인원에 대한 격려를 높여 작업의 적극성과 창조성을 격려해야 한다.