직장: 리더십이 필요한 경지

21세기 사회 변혁, 국제 교류, 정보 기술, 개성 발전 등 많은 도전과 기회, 사회 분업의 모든 참가자 앞에 이르렀을 때, 우리가 지도자의 직위를 막론하고, 어느 정도의 리더십을 갖추어야 한다.맞아요. 21세기의 리더십은 리더십뿐만 아니라 리더십뿐만 아니라 리더십에 해당되는 것은 우리 모두의 우아하고 정교한 예술이다.

　　영도력사실 세 단계로 나뉘어 먼저 자신을 이끌고, 다음은 타인을 이끌고, 그리고 리더십이다.그렇다면 ‘리더 ’는 무엇일까? 나는 이 두 글자를 뜯고 말한다면 ‘리더 ’는 이끌고 이끌고 이끌고 이끌고 당기고 힘껏 완성해야 하는 기술로 많은 관리의 기교를 이끌고 하나의 목표를 실현할 수 있다고 생각한다.‘가이드 ’는 특히 이 목표가 비교적 높았을 때 비교적 허약하고 쉽게 볼 수 없다. 앞에 있는 곳은 사람들이 가본 적이 없는 곳이다. 이때 자극과 추진 및 가이드 작업이 필요하다.커뮤니케이션이것은 당신이 영향을 주는 것도 직원의 마음이기 때문에 이 지도자를 간단하게 해소해야 합니다.

지도자는 어려움을 해결하는 것이며, 다른 사람이 할 수 없는 일에 관여해서는 안 되는 사람이다.지도자는 결정과 좋은 사람을 쓰는 사람이라고 말한다.우리 같이 말해보자, 지도자는 무엇인가?조직영원한 변혁에 처해 있기 때문에 이런 문제들이 거의 매일 묻히고 있다.그러나 19세기 말까지'리더'라는 단어가 상업사전에 등장했다.그전에 지도자들은 상속할 권리와 권위를 많이 누리고 있지만 국왕과 폭군 통치의 시대다.‘ 지도자 ’ 는 하나의 과제로서 상업계에서 발전과 연구를 얻고 진정한 주목을 받고 있으며, 20세기 초반 공업세계의 흥행에 따른 것이다.

“지휘자는 자신도 악기를 연주하지 않았지만 집들이 그의 영향력으로 모든 악사를 더욱 훌륭하게 했다.”벤제민 찬드 (Benjiaminzander)는 보스턴 에악단 (Bostonphilharmormonicorchestra)가 30여 년 동안 상임 지휘자 영국 작곡가 브리턴의 학생이었다.그는 토워스 세계경제포럼에 초청되어 주강 게스트로, 지휘가 탁월한 오케스트라의 관리 경험을 공유했다.

그는 밴드를 완전한 상업조직으로 비유했다.현악, 목관, 동관과 타악 성부는 조직 중 직능 부서와 같이 각 성부 수석은 부서의 사장이다.지휘자는 악단의 총감으로 악보를 악단의 작업 계획으로 집행한다.관현악대 전체가 청중들에게 완벽한 음악을 즐길 수 있도록 노력하였다.지휘자는 악대의 영혼, 지휘에 따라 지휘하는 리더십은 전혀 다른 음악 표현을 가져올 수 있다.사람들은 늘 “ 나쁜 악단이 없고, 나쁜 지휘만 있다 ” 고 말한다.리더십은 어찌 맛보는가?

그러나 지도자는 타고난 것이 아니라 지도자는 양성할 수 있다.선천적으로 위대한 지도자인 성공의 기업가들도 모두 학습을 통해 오랜 세월의 경험이 쌓여 지도자의 영원한 특질을 발전시켰다.당신은 세계적인 지도자의 성격이나 기회를 갖지 않아도 되지만, 당신은 그들의 선견지명에서 새로운 계기를 깨닫고 그들의 성공경험의 학습에서 이상적인 모략과 용기를 실현하고, 그들의 비범한 리더십을 능가할 수 있다.