직장 공략: 게으름뱅이 동료와 어떻게 지내는지

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'p'과'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aastp'을 통해'미트기'를'미트기'의 제작진은 정말 짜증 나지만, 그 현황의 뒤의 근거 아래 단언하지 마세요.바로 < p >
‘p >의 해산은 반드시 게으른 것과 같지 않다.아마도 그의 집에 일이 있거나 일을 벌이는 과정에서 어려움을 만났다: 예를 들어 새로운 임무를 이해하거나 새로운 기능을 배우고 있는 것이다.바로 < p >

은 “ 일의 전반적인 배경을 파악하는 것이 중요하니 다른 사람이 일을 하는 동기를 함부로 설정하지 마라 ” 라고 말했다.

과학은 어떤 행동도 하기 전에 먼저 탐색해 볼 것을 건의했다.어느 정도 자기 성찰을 포함한다.하지만 여기서 시간을 낭비하지 마라. 당신이 극한까지 참았다면, 당신은 아주 바보스럽게 화를 낼 수 있기 때문이다.바로 < p >
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'너 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.c.aastp)'을 통해 -'a http: 하지만 비난하는 말투나 상대방을 난감하게 하지 마라.바로 < p >
'p'은 궁금하거나 연민을 가지고 소통해야 한다.네가 이 문제를 진정으로 해결하려고 하는 것은 불평이나 징계가 아니다.그는 일을 어떻게 했는지 물어볼 수 있다. “예전보다 의욕이 있는 것 같은데, 내가 뭘 도와줄 수 있는 것 같니?” (@p >
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‘p ’은 의사소통 과정에서 어떤 사례를 열거할 수 있는지 명확하게 설명하고, 도대체 어떤 행위가 당신과 너의 ‘a href = ‘http:wwww.sjfzm.com /news /news /index.aast ’를 제공할 수 있는지 명확하게 설명하고 있다.도대체 어떤 일이 어떤 결과를 초래했는지 해석하다.예를 들어 그는 기한 내에 일을 끝내지 않았기 때문에 고객의 손실을 초래했다.아니면 그의 조퇴로 인해 너는 늦게까지 야근해야 한다.하지만 대화는 긍정적으로 낙관해야 한다.코은 조언은 먼저 다른 사람을 찾아 연습을 하고, 어투와 말투를 조정할 수 있도록 건의했다.바로 < p >
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은 아마도 당신이 가장 우수한 해결책이 있을지도 모르지만, 이런 것에 얽매이지 마세요.

더 많은 길을 개척하는 것은 매우 도움이 된다.비흑백이 아니라 자기는 모두 다른 사람에 틀림없다고 생각한다.남의 잘못을 고르는 데 매우 정력을 소모하는 것을 알아야 한다. 결국 아무것도 해결할 수 없다.바로 < p >
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'p'이 소통이 안 되면 다시 한 번 더 해요.아마도 이전에는 네가 직접적이지 않았거나 구체적이지 못했기 때문이다.당신은 그에게 "우리가 이전에 이 문제를 토론한 적이 있었지만, 당신은 말하지 못했습니다."코은 이는 몇 차례 왕복할 수 있다고 말했다.바로 < p >

이 같은 행위가 여전히 존재하고 당신을 어지럽히는 일이 있다면 이때 당신의 사장님을 찾아서 해결해야 합니다.

당연히 이 동료에게 미리 알려야 한다.어쨌든 겸손하고 예의가 있어야지 일은 차츰 변형될 것이다.바로 < p >
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‘p ’은 해산 동료와 같은 방식을 취하여 실례와 포용과 이해하는 태도를 취하여 당신의 사장과 소통한다.만약 이 일에 네가 표현할 수 있는 대범한 점이 있다면, 이것은 당신의 상사에게 인상을 깊게 할 것이다.그러나 당신이 진정을 잃는다면 오늘부터, 다른 사람의 눈에는 소뿔을 뚫는 악귀가 될 것이다.그래서 유능하게 문제를 해결하는 것을 주요 목적으로 삼아야 한다.바로 < p >