사장님이'정감 엔지니어'를 하실 거예요.

감정관리는 현대의 빠른 리듬, 스트레스 높은 직업 환경에서 갈수록 중요하다.직원들은 일에 대한 열정이 부족하여 장기적인 업무 스트레스를 해소하지 못하고 정신은 ‘답답 ’에 처해 일권태의 증상이 나타나 회사 운영에 손해를 끼칠 수 있다.

미국 임상 심리학계는 연구를 거쳐 ‘ 일에 권태 ’ 라는 단어를 제시한 적이 있다작업권태의 증상은'정서소모','일에 대한 열정 상실','개인성취감 저하 '등으로 정의된다.고권태의 직원들은 기업의 성과뿐만 아니라 다른 직원들의 심리와 생리에도 부정적인 영향을 미친다.이에 따라 중혁의 내훈과정 요구는 사장이 ‘감정엔지니어 ’를 해야 한다. 직원들과 직원, 직원, 직원, 직원, 직원들, 직원들, 직원들과 기업 사이의 정서교량을 가진다.

마스터 잭 웨르치도 감정 잠재력 개발에 힘입어 주로 직원들의'마음'과'뇌', 회사 직원들의 마음을 한곳에 모아야 기업이 응결력을 갖게 된다.감정이 몰입된 직원들이 구성된 팀은 종종 걸출한 성과를 얻을 수 있다. 직원들은 마음과 뇌의 잠재능을 기업의 발전에 활용해 기업의 목표를 실현하기 위해 노력하면 기업은 끝이 없다.

　　사장부하 와 친밀한 조화 를 이루어야 한다감정 관계감정소통과 감정으로 격려 수단으로 직원들의 일적성과 창조성을 동원했다.또한 감정관리는 결국 사람의 잠재력을 발휘해야 한다. 사장은 ‘감정엔지니어 ’가 될 뿐만 아니라 직원들이 감정에 몰입하는 동력으로 직원들의 천부적 잠재력을 발휘하도록 돕는다.

이 사장들은 ‘ 마땅히 있어야 한다 ’ 는 관념, 행위, 또한 중혁이 땅에서 지향하는 핵심 가치관, 포용, 성실, 효율적, 진취에 부합된다.이 가운데'포용'은 엄숙한 제도의 감정 관리 방법으로 기업의 핵심 가치관을 뚫는 요인이다.

포용, 넓은 마음으로 협력하다.예를 들어 팀과 보스, 팀원들 사이에서 선뜻 일깨우고 타인에게 건설적인 의견을 주며, 타인의 개성과 실수를 관용적으로 대할 수 있다. 사장은 타인, 타인을 진심으로 긍정적으로 인정할 수 있고, 타인의 장점을 전파하고, 학습의 장점과 장점을 향유하고, 사장은 부하에게 합리적인 수권을 주며, 타인의 성장을 돕고, 타인의 의견을 존중할 수 있는 기회와 타인의 의견을 적극 채용할 수 있다. 사장은 타인의 의견을 적극 채용할 수 있고, 부정적인 의견, 회사의 이익을 부처의 이익을 부처의 이익에 올려줄 수 있다.