OEM 의류 기업 은 이미 영파 브랜드 경제의 대합창 을 합쳐 넣었다

10월 23일 문자는 "OEM (대리 생산) 기업의 정보를 많이 받았으니 내년에 전시될 때 3번으로 가기를 바란다.스티커관은 2호 명품관에 이송된다.복박회 개관 이틀 만에 조직위원회는 많은 기업들이 전시관 이송을 요구했다.3호관에서 2호관으로 이사, OEM 기업은 자체 브랜드, 기업 이미지를 통해 내판의 확대를 원한다.시장외국 주문 유치.

국제 협력, 인수 재편, 금융위기의 세례와 승진저장 성"브랜드가 이끄는 길이 갈수록 넓다.올해 복박사회의 큰 무대에서 우리 시의 의류 업계 브랜드, 오래된 브랜드, 스티커 등 몇 개의 판넬, 서로 다투어 브랜드의 진기한 꽃들이 피어나고 있다.

그동안 야고르, 삼나무, 로몽 등 거물들이 영파복을 앞장섰다.아고르는 올해 5개의 체격 브랜드를 내놓았고, 30년 동안 단일브랜드의 발전을 견지하는 야고에겐 이정비식의 전환형이다.“5개 브랜드의 합체가 선보이는 것은 최근 몇 년 동안 브랜드와 제품 확장 방면에서 부지런히 경작하는 두꺼운 모발 이다.”이야성 그룹 회장은 올해 전시에 참가한 한마세가의'저탄소, 환경, 건강'을 통해 아고르 브랜드의 발전을 집중적으로 구현했다.

‘다브랜드 ’ 전략을 실시한 삼나무는 올해는 국제 브랜드의 양육과 업그레이드, 전국 각지에서 대량의 브랜드 전문점을 열어 ‘국제적인 브랜드 종합 운영상 ’을 목표로 매진했다.이번 포시미아 스타일리시한 아이오와 포시미아 스타일을 겸비한 아이오리는 포시미아 스타일의 아이오리의 포레스토랑에서 불소녀적인 관람객들의 추앙을 받았다."우리는 모든 브랜드가 제창한 생활 방식을 소비자에게 전달하는 것이 미래시장의 기초이다."이계명 부회장.

일휴 아동복, 로케이 의상 등 골드웨어 업체가 브랜드를 빌려 신입생을 되찾은 것은 올해 복식의 또 하나의 포인트다.1984년 영파를 창건한 아동복 은 국내 최초의 아동복 기업으로 아고르, 삼나무 등 조기 영파복업의 ‘등과 ’를 지켰다.이후 기업의 다원화 경영으로 오랜 기간 동안 아동복은 점점 잊혀지고 있다.

지난 이틀간 복블로그 쇼에서 아동복 차림으로 다시 사람들의 시야를 넘어 오래된 브랜드의 새로운 매력을 발산했다.“기업의 발전 전략을 다시 사고하여 우리는 전선을 수축하고 낡은 본행을 주워 아동복 시장을 깊이 갈기로 했다.”영파일휴유한책임회사 회장 왕흥장은 지난해 초 설계센터를 설립하고 절강방직 의상학원과 협력해 600가지 신형을 개발했다고 말했다.이 외에도 로케이는 새 브랜드 ‘너무 섭섭하다 ’와 함께 다시 출산을 할 계획이다.

금융위기 이후 OEM 기업들이 잇달아 모델을 바꿔 자주브랜드를 징발하는 것은 이들 기업의 공동 선택이 됐다."나이크, 아디다스, 표마, 카파 등 국제 스포츠 용품 거물들과 함께 단맛을 보았지만, 자신의 브랜드는 없었고, 더 잘 만들어서 다른 사람에게 시집을 보내는 것일 뿐이다."‘ 스티커 킹 ’ 신주 측은 복식회에서 새로운 자주 브랜드 ‘마위 ’를 선보였다.

일본 정상 디자이너를 초빙해 중고단 운동캐주얼 의상과 아동복에 집중했다.마웨이는 이미 상해에서 네 개의 직영점을 개설했다.내년에는 영파의 두 직영점도 개장한다.“앞으로 5년은 브랜드가 보급되는 중요한 시기인데, 우리는 천 개의 가게를 개설할 것이다.”신사 관계자는 시장, 명확한 위치를 파악한 뒤 ‘마웨이 ’가 국내외 대수필의 확장을 시작한다고 말했다.

대풍의 의상은 이미 집에 ‘클리오 ’ 소녀가 초장성, 엽 의상의 아동복 ‘덩굴하우스 ’가 먼저 온라인 ‘개성 ’에 나서고, 실체 전매점에서 조성하고 있다. 만약 남자 의상의 자주브랜드도 ‘호적 등록 ’을 시작한다.대량의 OEM 의류 업체들은 이미 영파 브랜드 경제의 대합창에 합류했다.