지도자는 어떻게 리더십 향상 (2)

하나의 인력과 리더십 상호 촉박하다.

그렇다면 지도자의 리더십은 팀을 통해 이뤄진다면, 팀워크는 어디입니까? 사람의 가치, 독립적으로 일을 완수하는 능력 외에 다른 사람과 함께 할 수 있는 능력을 가지고 있는 것이 중요하다.

팀워크의 근원이자 인간의 무진장.

하느님이 우리에게 팀워크를 발휘하는 본능 외에 형성된 단체로 구성된 그룹에 대한 영향력을 발휘할 수 있으며 영향력은 팀워크의 원천이다.

팀 의 영향력 은 주로 규범, 팀 의 기대, 인원 간 소통, 콘텐츠 공유, 응집력 등 이다.

지도자의 리더십은 팀원들이 공동의 목표, 정보공유를 잘 알아야 한다. 멤버들은 다른 분야에서 특수 천재, 소통하기 쉬운 환경, 그리고 공통의 가치관 및 일정한 규범을 지켜야 한다.

리더십은 팀원들에게 귀속감을 느끼게 하고, 팀의 특별한 명명을 주며, 각 멤버의 역할 을 확정해 각 멤버의 책임, 정기 검진 진도, 적시에 피드백, 총결말을 제시하고, 팀의 성과를 충분히 발휘하고, 이 팀을 어떻게 이끌고, 성적이 탁월한 팀을 이끌어내야 한다.

탁월한 성과를 가진 팀도 팀워크의 자존심을 이끌고 좋은 규범 건립, 적절한 상장, 허가, 배려, 효과적인 관리 절차를 세우는 등 팀 리더십을 강화해야 한다.

팀워크가 생기는 적극적인 기능은 부하들과 개별적인 소통을 할 수 없고, 부속들이 더 큰 잠재력을 불러일으켜 부러워하는 성과를 만든다.

우리의 성적이 경쟁 우위를 차지해야만 이런 성과는 가치가 있다.

정보를 제외하고는 부서의 미래 발전 방향을 알아야 한다.

임무 및 목표, 부하들이 그의 기대에 대한 그의 방향을 명확하게 알게 해야 한다.

“요구성 ”, “동리심 ”, “상황공유 ”의 전제, 신뢰는 부하들이 당신을 따르는 것이 옳다고 믿는 것이며, 당신이 어떤 결정을 하든, 부하들은 그의 입장을 생각해 본 적이 있다고 믿는다.

당신은 모든 말과 당신의 리더십과 관련이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 당신은 행동만 하면 반드시 리더십의 주관이 당신의 영향력 인간의 행위를 경험의 영향을 받는 것이 아니라 기대에 영향을 미치는 지도자가 모든 부하들의 장점과 약점 기대를 먼저 파악할 수 있는 리더가 개념에만 머물 수 없습니다.

당신의 기대는 모든 부하들에게 정착될 수 있으니, 당신은 그들이 진보하는 것을 직접 볼 수 있습니다.

효과적으로 ‘ 자극 부하 ’ 가 리더십을 강화하다

리더십의 리더십의 양성은 부하들이 신령을 깨닫고 리더십과 지도기술을 효과적으로 수행할 수 있을지에 달려 있다. 정직한 격려 부하들에게 리더십을 이끌어내는 것이 중요하다.

격려는 어떤 목표를 달성하는 구동력을 이끌고, 이 구동력은 더욱 적극적으로 몰입하고, 더욱 야심과 창의적으로, 성적 효과를 높이도록 격려하는 것이다.

간단히 말하자면 성적 효과 = X 능력을 격려하고 리더들은 최대의 성과를 자극하고 격려 구동력 향상을 제외하고도 부하의 능력을 향상시켜야 한다.

부하를 격려할 때, 직원들이 근무 중 장애를 제거하고 작업 흐름을 개선하고 부하들에게 충분한 훈련을 통해 부하들의 능력을 증진시켜 부하들에게 최대의 효용을 발휘해야 한다.

A 를 격려하는 방법은 B 를 격려할 수 없다. 같은 사람도 격려방식을 바꾸고, 유한자원의 이용이 부하가 평소 격려작용을 상쇄하지 않는 효과적인 방법이다.

지도자는 도전을 뚫어야 부하를 계속 격려하고 부처를 이끌고 있는 고앙사기를 이어야 한다.