진강기업과 동완기업은 어느 것이 더 우월합니까?

진강시는 복건동남연해, 천주시 동남부, 진강 하류 남안.

진짜 진짜 118 ° 24도

동북 연천주 만, 동과 석사자 시 접양, 동남은 대만 해협, 남과 금문도 간해상을 바라보며 서와 남안시 교계, 북과 잉성구에 인접해 있다.

진강시는 전국의 유명 교향으로 금문 5.6해리 떨어져 있다.

시 육역 649 제곱킬로미터, 13개 진, 6개 거리, 호적 인구 104만, 외래 인구 100만.

1992 철수 현, 현역 경제 기본 경쟁력 전국 백강현 7위.

지난해 진강GDP 는 775.86억 원으로 11.9% 증가했으며 재정 총수입은 81억 53억 원으로 13.8% 증가했다.

그 중 지방재정 수입은 37.07억 원으로 13.2% 증가했다.

농민 1인당 순수수입이 9828위안으로 6.8% 증가하였다.

민남 지역은 동완의 천여 리에서 도시가 비록 크지는 않지만, 그녀의 이름인 진강시를 말하자면, 왕왕 경건하게 할 것이다.

이 육역은 700제곱킬로미터의 도시가 부족하기 때문에 현지인들을 자랑스럽게 하는 명함 ：

연산 관광 운동화 10억켤레, 전국 40%, 세계 20%로 중국 신발이 되고, 연산 우산 3억에 달하는 등 전국 우산 생산량 18%, 수출량 26.7%를 기록하며 중국 우산이 되기도 했다.

중국 유명 상표 88개, 중국 명품 24개, 중국 수출 명품 2항을 보유하여 중국 브랜드의 도시

상장회사 23개, 눈에 띄는'진강판'을 만들어...

메이커부터 상표까지, 브랜드 + 자본 + 양륜 구동 하에 현재 진강은 산업 집단 시대에서 브랜드 집단 시대로 나아가고, 현지 정부로 말하자면, 현재 그들이 하고 있는 것은 브랜드 이끄는 산업이다.

진강의 길은 마침 동완 구조조정이 추적한 방향 중 하나였다.

그렇다면 ‘메이킹 도쿄 ’에서 ‘브랜드의 도시 ’로 향한 진강은 과연 어떤 비결이 있을까?

그들은 또 어떤 방법을 동완에게 거울을 볼 만한 가치가 있습니까?

본보 기자가 진강 일탐에 심입했다.

　　晋江品牌引领产业

진강시의 발전은 두 가지 절점으로 나눌 수 있으며, 하나는 산업 집단 시대이며, 둘째는 브랜드의 집단 시대에서 제2시대로 전향하고 있으며, 진강은 브랜드에서 산업을 이끌고 있다.

지난 19일, 기자가 진강에 도착했을 때 1년에 한 차례 신발 박람회 (제12회)를 따라잡은 것은 진강에 매년 한 차례 큰 일.

제창업과 방직복, 도자기 석재, 식품, 경공업 장난감과 함께 진강의 5대 전통산업으로 구성되기 때문이다.

진강시 경제발전국에서 제공한 자료에 따르면 진강연산 관광운동화 10억 켤레가 전국 40%, 세계 20%를 차지했다.

진강은 몇 년 전 중국 신발의 명예를 얻었다.

제화와 같이 진강인은 숫자로 다른 분야의 실력을 보여주는 것을 좋아한다.

재킷 연간 6700만건이 전국 42%, 세계 20%, 우산 연간 생산량 3억에 달하며 전국 우산 생산량 18%, 수출량 26.7%, 사탕 연간 생산량 20%, 외벽돌은 국내 시장 점유율 65%에 달한다.

많은 연구자들은 이 숫자들이 진강은 이미 비교적 성숙한 산업 집단이 형성되었다고 보고 있다.

이런 집단의 존재, 진강은 중국 신발도, 중국 방직 공업 기지, 중국 지퍼 도시, 중국 우산도, 중국 석재 고장, 중국 도자기 중진, 중국 내의 명진, 중국 캐주얼 의류 명진, 중국 캐주얼 의류 명진, 중국 운동복 명진 등이 수여됐다.

361도 (중국)유한회사 수석운영관인 하우군 동완과 진강은 비슷한 점이 많지만, 두 지역의 차이를 더 원하고 있다.

"진강은 민영 경제 위주, 동완은 외자 경제를 위주로, 가장 큰 차이는 진강은 단순한 가공 제조를 벗어나 양단에 뻗고, 동완은 30년 하루 제조에 전념하고 있다"고 말했다.

하우군설.

하우그룹의 이 표현은 허언이 아니다. 기자들이 많은 자료를 검열해 보고, 진강은 1990년대 중반, 이동 도로와 동완이 상당히 비슷하며, 모형 생산, OEM 생산 단계를 겪었다.

그런데 진강은 왜 패턴이 바뀌었을까?

하우군은 동완 등지에 비해 진강의 산업 규모가 작고 외자 주문서가 적고 틈새에서 생존하고 시장은 기업의 모델을 바꾸는 데 박차를 가하고 있어, 더 일찍 국내 시장을 겨누었다.

"동완은 달라요. 주문은 성숙한 브랜드로 많이 거주하고 외부 이식된 체계, 기술과 운영, 기업 사장이 생각하는 것은'적당한 공장'으로 가공 제조 규모를 크게 만들어요."

하우군 분석설.

진강의 이 변화는 현지인들이 보기에 정부의 산업과 큰 관계가 있다.

지금 이 새 길을 뚫고 나가도 진강시 정부도 인도를 잊지 않는다.

만약 산업 집단 제정 5 년 발전 계획, 그리고 5 대 전통 산업, 5 대 신흥 산업 (차량 기계, 정세화 화학, 생물 제약, 종이 제품, 신형 재료) 전문 기획 계획, 또 128개 산업 집단 핵심 기업을 선별, 용두기업 건설에 완벽한 전문원, 산업 집중도 향상 등.

진강소성을 걸으며 거리에 가면 영화와 스포츠의 눈에 띄는 ‘그림자 ’를 볼 수 있다. 구두업에 브랜드 모델을 초빙하는 영화와 스포츠 스타는 70여 명에 달하고 연간 광고비가 10억원 가까이 투입되고, 진강은 중국 유명 상표 88개를 보유하고 있으며, 사람들은 ‘브랜드의 도시 ’라고 부른다.

진강인은 특별히 브랜드를 조성하는 것 같다. 최근 10여 년 만에 국내 브랜드업체 85개, 중국 유명 상표 88개, 중국 명품 제품 24개, 중국 수출 명품 2항을 보유하고 있다.

하우군은 진강에 오늘이 있는데, 안전 공은 “ 민영 기업의 창의력을 활성화시키는 지도자라고 말했다.

안달의 성장 이야기는 현지인들이 모두 안다.

1999년 유명무시의 안디는 공영휘가 모델로 나서면서 공사업이 고봉에 들어서면서 안달의 판매량도 급증했다.

이후 진강기업은 메달 조작 운동을 일으켰고, 잇달아 스포츠 스타에게 올리브 가지, 말린, 볼밍하, 덩아핑, 왕남, 중국 배드민턴 구단 등이 하나하나 진강에 들어섰다.

진강은 중앙TV에서 광고를 하는 기업이 20여 개에 그치지 않고 중앙 TV 5세트는 ‘ 진강채널 ’ 이라고 부른다.

신업만 브랜드 모델로 발탁한 영화와 스포츠스타는 70여 명으로 연간 광고료가 10억 위안에 육박하고 있다.

현재 진강 전 시의 생산액이 초억위안을 넘어 천만 위안을 넘는 제화업체는 92개, 309개, 상장회사와 26개 상장업체를 보유하고 있으며, 중국 유명 상표는 31개.

진강기업이 성공한 보편적인 방법은 개성화, 차이화 제품 위치, 거자 초빙 모델과 춘추양기 마케팅, 스포츠 경사 등을 빌려 브랜드의 대외적인 영향을 확대하는 것이다.

진강은 전국에 10만 명의 마케팅팀에서 국내판매업체가 전국 전문점보다 23만개에 달하는 만큼 안달이 6000개를 넘어 중국 주요 상가 진강 브랜드가 반벽강산을 차지하고 있다고 자랑했다.

그러나 바람의 브랜드의 길은 위험이 없는 것은 아니다.

이란의 아슬아슬한 싸움은 자주 현지인들에게 가져와 사례로 삼는다.

2002년 창업한 지 12년 만에, 이란은 거의 식량이 다 떨어졌고, 회사는 단번에 던져, 이 해의 베이징 의상 전시회에서 마지막 전투를 하기로 결정했다.

"그날은 베이징 쿤룬 호텔에서 100평방미터의 호화 전시석상에서 대변인 진도명 워크가 전장을 뒤흔들었고, 의상계에서는 흑마가 나타나는 것을 느꼈다. 가맹상들이 대리 대리를 강탈하고 있다"고 말했다.

이란부회장 호성초 회상.

대리상은 사실상 몰랐다. 이란은 당시 빚이 이미 3000만 위안을 넘어 손을 대면 200만 위안에 가깝다. 진도명도 수백만 위안, 돈은 모두 빌린 것이다.

3분은 반드시 정해야 하고, 7분은 맞붙어 싸우는 것이다.

진강인의 뼈에는 창신과 모험정신이 있는 것 같다.

이란처럼 모험 경험이 있었던 기업은 적지 않다.

가공은 실력에 의존하고, 브랜드는 지능으로 큰 돈을 쓸 수 있다.

우리가 업그레이드하는 길은 제품, 경로와 브랜드에 있다.

361도 (중국) 유한회사 부사장 후보휘.

브랜드를 언급할 때 기업경영자는 진강시 정부의 공적을 직언해서는 안 된다.

진강은 1998년 브랜드 입시를 제시했으며 2002년 브랜드를 만드는 전략적 구상을 제시하고, 브랜드 발전을 5년간 계획한 것으로 알려졌다.

중국 명품 제품, 중국 유명 상표의 기업에 한꺼번에 100만원을 장려하며 중국 세계 명품 상품을 획득한 기업에 한꺼번에 200만원을 장려하고 있다.

또 브랜드의 수도꼭지 기업을 연구 개발, 디자인, 마케팅, 물류, 중소기업의 중소기업이 스티커, 가공, 대중소기업의 합리적인 분업 체계를 형성한다.

전략이 다르기 때문에 동완처와 함께 라인을 달리던 제조업체들이 현재 각기 다르게, 진강의 많은 브랜드들이 점차적으로 가공 링크 케이스를 점차적으로 포장하고, 마치 361도, 의류 부분은 100%가 대리 모델로, 신발도 30%를 대신해 공장을 대신해 동완황강 씨의 대형 신발이 있다.

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　　政府帮扶晋江企业上市

진강은 현재 상장업체 23개, 총 시가가 1200억 위안에 육박하고, 상장 후비업체 78개, 해서진강 판괴를 초보적으로 형성하고 있으며, 정부 분류 지도는 중요한 추진자로 여겨졌다.

진강의 기업은 카드를 만들 뿐만 아니라 상장기업이 전국 현급 시에서 2위를 차지한다.

지난해 금융위기 배경 아래 10개 기업이 홍콩 싱가포르 말레이시아 한국과 미국에 출시해 51억 원을 모으고 있다.

진강 기업에 대한 경제학자가 한 마디로 평가하는 것은 이례가 없다.

동완과 마찬가지로 수공업작업장에 발단이 된 가족 기업인데, 진강기업은 왜 상장열정이 높을까?

진강시장이 상장한 관계자는 민간 대출, 친지치리 등 경영 방식이 기업의 축적 확장 과정에서 역사적 역할을 발휘했지만 재산권 불합리 등의 문제도 존재하고 기업의 대열을 가로막고 있다고 말했다.

그러나 진강기업의 상장열정은 처음부터 고조된 것이 아니라 정반대였다. 당시 상장과 모금화 등호를 개조하고, 출시 후 기업에 대한 통제권을 잃을까 우려하는 우려가 있었고, 원시적 축적에 대한 불규범 문제를 청산할 우려가 있었다.

진강시위, 시 정부는 기업을 소각하기 위해 반복 선전을 하고 기업가들이 대기업에 출국해 하문대, 중국인민대 등 협력, 현대기업 자본운영 총재반, 고급 연수반 등을 운영하고 있다.

정부는 또 2001년 상장해 기업의 난제를 전문도우해 가장 까다로운 토지, 부동산 소유권, 환경 검수, 공사 허가, 직원 사회보장, 기업 견별 등의 문제를 포함한다.

역사적 유류 문제는 일률적으로 ‘ 특사 특무, 용결후 보충 ’ 을 실시하여 기업에 보따리를 내려놓도록 했다.

이 외에도 정부가 기업의 상장 전항 자금을 설립하여 기업의 주식제는 상장 기간에 세 차례로 330만 위안의 자금을 지급한다.

출시 이후 3년간 정부는 소득세 본급에 따라 20 ~40%의 한도를 상여했다.

구체적으로 출시될 수 있으며, 진강시 정부에도 하나의 방법이 있다. 즉 발전 전망에 좋다. 조건이 비교적 성숙한 기업은 국내 메인 시장에 진출하고, 접시가 작고 성장성이 좋고, 활력이 강한 기업들이 중소기업판 시장에서 성과를 거두고 있다.

해외 시장을 겨냥하여 지원기업은 해외 상장 규칙과 전제에 대해 충분히 인식하고 싱가포르, 홍콩, 미국으로 출시할 것을 지원한다.

항안국제최고경영자 허연승은 기업개혁과 규범, 가족기업 관리 수준을 향상시키는 계기로 민영기업소유권과 경영권 공유를 촉진했다고 말했다.

기업이 출시된 후 관리가 더욱 규범적이고 내부 통제가 완비되어 국가에 세금을 더 내고 이익 수준도 낮추지 않았다.

하우군도 공감한다. 패밀리 기업이 어떻게 더 오래 하면 브랜드가 사유화되지 못하고, 상장되면 ‘가족 기업 ’이 공기업으로 바뀌고 위험을 낮출 수 있다고 한다.

출시 후 회사는 안정적이었을 뿐만 아니라, 현지의 ‘ 기둥 ’ 도 되었다.

진강시 정부가 준 통계수치에 따르면 지난해 진강 상장업체는 합계납세 16.5억 위안, 상장 후비업체는 합계납세 9.96억원으로 재정 총수입의 32.44%, 신규 세수는 전체 시장의 증액의 72.5%를 차지했다.

‘ 싸워야 이길 수 있다 ’ 는 진강의 관원이든 기업인들이든, 혹은 시민이든 이 말은 진강기업의 성공이라는 관건이다.

"수시로 당신을 초월할 예정입니다. 진강 기업가의 가장 큰 특질입니다. 진강 최대의 재산입니다."

진강인에 의해 기업가 ‘ 교부 ’ 라고 불리는 허연승이 이렇게 평론을 했다.

모조판부터 OEM 까지 자주브랜드부터 브랜드까지 단체로, 진강은 자주적 혁신과 업종의 말권을 점령하는 분야에서도'시각 초월'의 지역문화를 심었다.

현재 국가급 기업기술센터 5개, 창신형 시점업체 1개, 횃불 계획은 첨단 기술업체 3개, 성급 기업기술센터 21개, 첨단 기술업체 90개, 32개 기업이 국가, 업계 표준 기초 단위가 된다.

한편 기업은 또 한 번 정부의 추진력: 국가급, 성급 기술 개발센터를 설립하는 데 한꺼번에 50만원, 30만원, 시장은 특히 20만원, 과학기술 창업상 10만원을 동시에 설립했다.

기업 인력 도입 을 돕 고 전국 최초 현급 블로그 후 공작소 를 설립 전문가 활동 센터, 유학 인원 창업 원 을 도입 중 고급 인재 4000여 명, 그 중 박사 후 51명 이다.

학교 기업의 협력을 추진해 현재 50여 개 기업과 과학 연구원 86개, 고등 대학 및 인재 지능 기관에 협력 교류 협의가 있다.

현지 기업과 교류할 때 가장 흔히 말하는 눈은 조류, 표준, 기술력 등이다.

여름에는 전통업계 기업의 성공은 두 가지 중요한 것이 있는데, 하나는 참여업의 표준 제정으로 정부 산업 계획을 파악하고, 둘째는 과학 기술의 힘을 빌려 성장을 실현하는 데 도움이 된다.

2006년 복장 분야에 진출한 361, 자주창신면에서 4점을 잡았고, 마케팅 전략을 어떻게 효과적으로 개발할 수 있는지, 어떻게 빨리 단말기 채널을 구축하고, 어떻게 관리로 프로세스를 재현할 수 있을까.

하우군은 "진강 많은 기업들이 자주창의적인 통용적인 방법이다"고 말했다.

진강화 박람회 기간에 전국 제화기술 표준화위원회 사무총장 지샤는 현지 언론 인터뷰에서 최근 안전, 특보, 조담 4개 기업에 참여해 6개 국제 표준 작업에 참여해 국내에서 국제 표준 작업에 참여한 것은 대단한 돌파라고 밝혔다.

자주혁신

진강 기업은 최근 최근 자주적 혁신을 통해 업계 말권을 점령하고 있다.

최근 진강의 안전, 특보, 조르덴 4개 기업에 참여해 국제 표준 작업에 참여해 국내에서 국제 표준 작업에 참여하는 것은 대단한 돌파였다.

기회는 용기 있는 사람에게 물려준다. 진강인은 이 말로 그들의 감히 천하선임을 형용한다.

제조도에서 브랜드까지 진강인들은 운이 아니라 박력과 실력이다.

민영 경제, 브랜드 경제와 내판시장에 뿌리를 박는 것은 진강의 특색이지만, 진강인들이 외향적 이끌지 않는다는 의미는 아니다. 반면, 그들은 어떤 면에서 더 훌륭하다.

예를 들어 다른 지방이 내판매를 할 때, 진강의 신발 기업이 또 한 번의 변형으로 해외 단말기 시장인 가상 경영, 주문 외투와 배합 외파를 추진하여 해외 직판기지, 전시센터를 발전시킨다.

또 정부가 기업이 해외에서 마케팅 지점, 거래센터, 전매점 등을 도입하고 있으며, 현재 진강은 해외 비즈니스 기관이 43개를 보유하고 있다.

또 정부는 기업을 세계 500강, 업계 50대, 대형 중앙기업과 대형 기획사 등에 중점을 두고 있으며, 만약 태고그룹이 진강에서 타이어, 복합재료, 빈객개객 세 개 사업에 중점을 두고, 그 중 두 항목은 작년에 투자했다.

수출 면에서는 현지 정부의 힘도 마찬가지로 자영 수출액이 연간 500만 달러를 넘게, 인민폐 0.02위안 /달러를 장려하며 수출 신용보험에 가입하여 보험료 10%의 보조금을 지급한다.

이런 방법은 현지 관리들이 “ 천하를 방목해야 천하를 이길 수 있다 ” 고 좋아한다.

국제화 전략은 진강 기업 식구에 걸린 상용어도 어렵지 않다. 그들의 시야와 야심, 중국 비즈니스 남장 최초 브랜드 이란이 제시한 구호는 바로 ‘ 중국의 이란과 세계의 이란이다 ’다.

왜 동완의 기업은 진강과 다른 길로 이동하지 못했는가?

진강인은 사실 일찌감치 연구가 있었고, 동완은 당초 조건과 기초를 바탕으로 진강을 선호했지만, 변형적인 의식과 사상이 결여되었거나, 더 솔직하게 말해서 위기의식이 부족하다고 말했다.

"너무 잘 지내서 창의성 과 개척 의식이 결여되어 브랜드가 쉽지 않지만 물에 빠져 수영을 하지 않으면 영원히 수영을 하지 않을 것이다."

하우그룹은 동완 기업의 전형 약점을 간파했다.