직장 의 신인 은 어떻게 공교롭게도 ‘ 늙어 가는 사람 ’ 과 동료 에게

신입사원이 직장에 들어서자 노파에 의지하는 동료를 만나면 늘 간섭, 매사에 간섭, 자신의 능력을 잘 발휘하지 못하고, 늘 늙은 새에게 얽매여 있다.

새로운 주관도 그렇고, 늙은 장수와 늙은 부하를 믿고 다스리기 어려운 부하들이 있는데, 부문에 대해 결코 좋은 일이 아니다.

외상회사의 기업 문화에 있어서 능력은 모든 것을 능가하고 나이는 승진의 중점이 아니다.

나이가 많고 승진도 못한 사람은 오히려 겸허해지고, 그러나 전통이나 본토의 기업에서는 직장윤리와 연자를 따지고 노쇠에 기대는 상황이 뚜렷하다.

존중하는 것이 상책이다

노쇠한 동료를 믿고 조직에서는 대부분 나이가 많고 경험이 풍부하지만 올라갈 수 없는 사람들이다.

그러나 이런 사람들은 자신에게 과언을 퍼뜨리는 것이 아니라, 일반적으로 수중에 약간의 숫자를 쥐고 있는 것이 아니라, 예를 들면, 그들은 실무적으로도 일정한 경험과 능력을 갖추고 있으며, 종종 부서의 의견 수령이지만, 리더의 특질이 부족하거나, 광대한 구도와 시야로 승진되지 않았다.

한 신인에게 급선무는 빨리 부서 조직을 융입하고 기업문화와 환경에 적응하는 것이다.

그래서 신인들은 늙고 늙는 동료를 선호하고 좋은 장점을 발견하고 이러한 경험을 자신의 장점으로 복제할 수 있다.

신입사원은 이 동료, 조직의 생태를 파악하기 위해 먼저 관찰할 수 있다. 또한 그의 견해를 반박하지 말고, 죄책의 지도자 때문에 다른 동료와의 관계를 간접적으로 상하게 하고, 또한 ‘지도를 좋아하는 ’ 키새의 마음을 운용해야 하며, 가장 짧은 시간 내에 업무 내용과 절차를 익히는 것이다.

만일 이 늙은 동료 를 너무 많이 간섭 을 하 면 그 의 견해 도 당신 과 심지어는 주관 과 왼쪽 을 맞 을 때 절대 그 와 정면 충돌 할 수 없 는 사람 은 일반적 으로 체면 을 유지 하고 충분히 존중 을 준 것 이 상책 이다.

진정 과목과 비준 서류를 주관하는 사람은 늙은 새는 아니기 때문이다. 겉으로 복종적인 태도를 보여주면 된다. 여전히 정확한 제안을 할 수 있고, 정면과 늙은새를 논쟁할 필요가 없다.

역방향 운용

직장 윤리, 늙은 새와 정면충돌하지 말고, 사실 늙은 새들이 늙든 늙든 말든 새들이 잘 보고 공부할 만한 가치가 있다. 이른바 현명한 생각을 하고, 불현내에서 자성하는 것을 볼 수 있다.

신인은 주관과 노새에게서 한 가지 다른 각도를 볼 수 있고, 신인들이 다면적인 사고와 판단력을 돕는다.

주관으로서 이런 부하들은 일반적으로 새로운 주관의 ‘조회 ’를 선호한다. 노새애의 표현을 중시하는 인격 특질을 주관하여 새로운 부서의 각 부속들의 태세를 이해하고, 노새를 돕는 경험을 위해 새로운 주관은 가능한 한 빨리 전역, 팀을 파악하고 지도지위를 세울 수 있다.

주관은 투표를 이용할 수 있는 방식을 이용할 수 있으며, 회의에서 건설적인 충돌을 만들고, 노조의 의견이 달라진다면 설득해야 한다. 혹은 노조의 의견을 줄일 기회를 줄이고 팀의 힘을 현현시할 수 있다. 또한 ‘전공 ’의 문화를 세울 수 있고 ‘성과관리 ’와 숫자 등 개인의 표현을 강조해 주관의 형량을 강조하는 중점은 전공이 아니라 모든 면담을 표현하지 못하면 그에 대해 구속할 수 있다.

사람 의 인연 이 묘하다. 늘 ‘ 안 맞 지 않 았다 ’ 고 주장 하 면 이 노인 을 의지 하는 부하 들 은 사실 만 만 만 만 만 만 할 뿐 무분별한 점 으로 승진 기회 를 놓치지 않 았 지만, 진심 으로 그를 끌어당기거나, 가끔은 그를 좀 더 팀 효력 을 원한다.

노인을 잘 지키는 사람은 자신을 반성하지 않고, 변화를 생각하지 않는다면, 통상적으로 주관이나 동료와 분쟁을 요구하고 부서를 조정할 기회가 높지 않다. 다른 부서에서도 상대방의 업무 상황을 많이 알아볼 수 있기 때문에, 결점을 똑똑히 볼 수 없는 사람이 최후의 경기는 또 다른 것으로 보인다.