메고린 복장의 생존 법칙

9년 전의 맥고림에 대해 말하자면, 예춘의 공강'에 꽤 전기적인 이야기의 색채가 있다.

2001년 31세의 고비춘은 베타스먼을 떠났을 때 자신이 창업하려고 했는데, 그는 상업계획서를 가지고 많은 투자자들을 찾았고, 우연한 기회를 고려해 화평투자의 손강을 알게 되었다.

그때 화평은 이미 카탈로그 우편업체 맥고림을 투자했고, 다른 프로젝트에 투자할 가능성은 크지 않았지만, 눈앞의 젊은이들은 정신적 냉철한 상업으로 손강을 사로잡았고, 그는 봄을 대비해 달라고 애썼다.

젊은 고비는 봄에 부임할 것을 약속했다.

이때 맥고림의 계좌에는 200만 달러의 현금이 있다.

그때의 몸은 방잡하고, 수토불복의 ‘ 외적 ’ 인 맥고림에서 200만 달러가 더 큰 위기를 일으킬 수 있을지 궁금하다.

봄을 고려하여 맥고림에 대한 전면적인 ‘ 소문 ’ 을 전개하기 시작했다.

그는 노마카린

동시에 비춘을 고려해 중개액은 증가하고 있지만, 제품선이 너무 많고 중간상들이 과다하고, 회사가 빠르게 확장되고 있으며 회사의 현금은 감소하고 있다.

이에 따라 그는 또 불합격한 공급업체를 바꾸고 중간상을 삭감하기 시작했다.

아궁이에 대한 정확한 판단은 맥고림을 신속하게 위태롭게 했다.

2001년 4분기 현금 흐름은 결국 정수가 되었고 이후 6년 연속 50% 복합 성장률이다.

이 맥고림의 단체는 봄을 대비하여 눈을 비비고 본다.

이때 예춘 최적화 제품 구조의 개혁 발걸음은 멈추지 않았다.

"아가씨들은 꽃놀이를 좋아하는데, 우리가 쉽게 이루어 줄 수 있다."

봄을 고려하여 말하자면, 맥고림은 깃발 아래이다.

오늘날 맥고림은 모든 시리즈에 천종의 제품이 있고, 자체 브랜드를 제외하고도 마찬가지다.

　　麦考林服装在金融危机中反其道行之

사실상 맥고림은 기사회생할 수 있는 것 외에도 나날이 강해지는 또 다른 수단이 확립되기 때문이다.

일찍이 2004년 전국의 최대 디렉터리로 사들인 맥고림으로 다시 상위했다.

이 루트는 2008년 금융위기 앞에서 매우 강한 항락성을 드러내며 전체 홈페이지가 맥고림판매 주력 채널 중 하나로 발전할 계기가 되었다.

금융 위기에 휩쓸릴까 봐 전날의 봄 신상품 상장계획을 뒤집고 의상 디자인과 생산량, 투출의 광고 매출을 재검토하고 있다.

반면 반대 동행들은 모두 전선을 수축하고 있으며, 맥고림은 여전히 높은 성장 목표를 세웠다.

판매경로에 대한 연구를 통해 준비봄을 찾는다: 인터넷 구매를 선택한 고객이 늘고 있으며, 동시에 맥망은 고객 응용성, 호동성, 인적물력 등 자원 배비 측면에서 매우 부족하다.

그러자 그는 즉시 회사 업무 구도를 조정하기로 했다.

2009년 3월 맥고림은 독립된 전자상무사업부를 설립하고 전문적인 인터넷 팀으로 운영했다.

새 그룹이 성립한 후 첫 번째 일은 보리망에 대한 새로운 개판이다.

7월 맥넷은 인터넷에서 광고를 내기 시작했다.

금융위기 중 많은 브랜드들이 마케팅 예산을 줄여서 많은 사이트의 광고가 빈틈이 있다.

맥몰이 구입한 광고는 금융위기 전보다 더 싸고 언론 광고에 성공했다고 할 수 있다.

‘맥망 ’을 제외하고 예춘도 소매 실체 매장에 대한 흥미를 드러냈다.

전자상거래가 한창인 가운데 그는 오히려 역조류를 선택해 실체점에 확장을 하기로 했다.

문제는 인터넷 판매의 경로가 상대적으로 저렴하고 저가 전략은 어떻게 실체점 안에서 복제할 것인가?

고비춘은 마코린의 문점은 대부분 쇼피밍몰에 설치되어 임대료가 고정되어 원가를 낮춰 운영 효율을 크게 높여 맥고림의 매장은 이득이다.

"현재의 상황으로 보면 우리 가게는 1이선도시의 경우 Only, Veromoda 차이는 아니다. 서너 선도시의 경우 순수, 삼마 등보다 차이가 없다"고 말했다.

봄을 고려하여 말하다.

성숙한 상권에서도 가장 비싸고 저렴한 브랜드가 존재한다.

판매량이 매우 많다면, 임대료 고정, 가격 초과, 소비자의 구매율이 매우 높고, 소매업태는 매우 높은 효율을 유지할 수 있다.

봄을 고려하여 말하다.

구매 원가를 낮추기 위해, 맥고림의 구매는 중개상을 근절하였다. "제품은 생산선상에서 내려오는 것을 보아야 한다."

맥고림의 공급상은 대부분 이다

현재 강력한 공급업체 자원과 물류 체계로, 맥고림은 이미 400여 개의 소매점포를 개설했다.

또 ‘맥망망 ’이든 실체점이든 예춘을 둘러보는 한 통행법보는 여전히 데이터베이스에 있다.

이 콘텐츠는 회원의 적분 정보, 고객 구매 기록 등을 포함해 소프트웨어 지지와 고객의 취향, 비용 능력, 지역 분포, 상표 선호, 차이 마케팅을 진행할 수 있다.

기자가 조만간 출시할 수 있을지 여부에 대해 비춘은 상장 계획 자체에 대해 명확한 인정을 하지 않았다.

그러나 그는 기자에게 자본 시장에 대한 태도를 명확히 밝혔는데, 맥고림은 자신의 기정 발전전략을 따르고, 상장 융자 경로 선택과 시간표를 선택해 기정전략의 현실 요인에 복무할 것이다.

사실상 현재 국내에서 유일하게 3종의 다른 경로를 관통하는 소매상으로, 맥고림의 다루션 패턴은 벌써 홍삼자본 중국 펀드 집행업자 심남붕의 주의를 끌었다.

2008년 2월 홍삼중국의 8000만 달러가 화평그룹과 다른 소수주주들이 보유하고 있는 맥고림주식을 사들였다.

이로써 맥고림은 홍삼의 중국 버이아웃 (지주수매) 패턴의 처녀작이 되었다.

그는 다원화된 경로가 소매 분야의 추세라고 믿는다.

“많은 채널 소매 패턴을 운영하는 것은 쉽지 않다.”

심남붕은 상품의 디자인부터 교역 플랫폼까지 건립하고 다른 패턴 소매 기교도 다르다. 고객 선택과 교역 방식도 다르고 관리층에 대한 도전이 크다고 생각했다. 그는 "예비춘거시적 파악력이 강하고 집행력이 좋다. 그리고 팀 서비스부터 호출센터, 제품 등 각종 기능이 강한 멤버가 있다"고 말했다.

창의적인 비즈니스 패턴이 이렇게 짧은 시간 내에 자본의 지지를 신속하게 얻고 동시에 인터넷에서 실체적 채널의 중형화 탐색으로 빠르게 복귀하는 것은 자본 의지의 논리와 결과는 아닐까?

외부의 추측을 겨냥해 비춘은 홍삼자본과 협력하는 최초로 맥고림을 직복마케팅 전략 기획을 5년간 개발계획을 적었다.