관리 는 결과 를 강의해야 하고, 더 이상 하면 된다

현대기업경영관리에서 사장이든 직업사장이든 결과물을 얘기하고 있는 것 같기도 하고, 결과로 지도하는 관리 이념도 제기했다.

심지어 관리자는 "과정을 묻지 않고 결과만 본다"고 말했다.

그 후 사람들은 사물의 양면성을 알아차렸고, 또한 "과정을 중시한다"고 강조한 뒤, 사람들은 체계성을 깨닫고 "결과뿐만 아니라 과정을 중시해야 한다"고 강조했다. 혹은 "과정과 결과는 모두 주의해야 한다"고 강조했다.

여기에서 사람들의 관리 사유는 완벽한 지경에 이르렀다.

그러나 결과보다 더 중요한 문제는 중요하게 여기는 사람이 거의 없다. 관리는 결과뿐만 아니라, ‘ 만약 ’

"만약"만약 "?

만약 가정이라면.

무슨 가정이라고 합니까?

철학 사유 방법이라고 가정하다.

그것은 기본적으로 4층 함의를 표현할 수 있다.

하나는 우선 추론이고, 둘째는 허구의 구상이고, 셋은 가정의 설명이다. 넷은 논리적인 가설이다.

모든 인류 사상과 경험은 가설에 근거해 있다고 할 수 있다.

우리의 사고는 우리가 특정 환경에서 진실이라고 생각하는 것이고, 우리의 추리는 모두 우리의 머릿속에 존재하고 있다는 것을 깨닫거나 의식하지 못한 가설에 근거하는 것이다.

논리학의 가설은 바로 일정한 사실자료와 이론지식에 근거하여 연구대상의 미지의 성질과 그 원인이나 규율에 대한 어떤 추측성 설명이다. 인식은 이미 알려지지 않은 것으로 알려져 알려져 알려지지 않은 하나의 사고방식이다.

‘ 테크노 ’ 는 ‘ 테네크 ’ 를 바탕으로 연구하는 데 있어서, 경제학의 생명 소재이다.

이왕이면 기업의 경영관리에서 ‘ 가설 ’ 을 운영하는 철학적 사고방식으로 기업의 중대한 문제를 해결할 이유가 전혀 없다.

하지만 종종 오류와 오구가 자주 발생할 정도로 안타까운 것은 안타까운 일이다.

가설적인 사유방식과 이론을 크게 운용하는 데 이득이 많다.

첫째, 우리는 과학의 기업 발전전략과 발전 계획을 제정할 수 있다. 둘째, 합리적, 적용, 응집력 있는 기업의 격려와 구속 기제, 셋째, 합리적, 높은 효율적인 운영체제를 만들 수 있다. 넷째, 직원들의 심리적 인식과 일치하는 관리 제도와 정책을 제정할 수 있다. 다섯 번째, 우리는 생산 경영 계획을 더 잘 제정할 수 있다.

가장 중요한 것은 기업의 각 분야의 혁신을 가설하는 것이다.

이에 따라 기업의 사장과 직업지배인, 관리에서 절대 ‘나무만 삼림만 보이지 않는다 ’는 논사 관리에 나서지 말고 더 높은 관리 차원에서 깊고 넓은 관리를 해야 한다.

절대 두 눈에 ‘결과만 노려보지 마라 ’는 ‘만약 ’에 더욱 관심을 가져야 한다.

‘만약 ’에 대해 대담하게 가정하는 것은 기업의 생기와 활력의 원천이다. 가설이 없다면 모든 유익한 탐색은 멈추고 기업의 경영관리는 진부한 패턴에 얽매여 경직되기 때문이다.