ウォルマート、アマゾンを追い抜くためオンライン販売商品を追加

インターネットの拡大に伴い、インターネットストアは多くの業者が競い合うプロジェクトの一つとなっており、最近ではウォルマートがアマゾンを追い抜くために、オンラインで販売される様々な衣料品などの商品を増やす。

ロイター通信によると、世界最大の小売業者ウォルマートクラウドEコマースソリューションプロバイダのチャネルアドバイザ（Channel Advisor）と提携し、オンラインで販売される商品を大幅に豊富にする予定です。

ウォルマートは最大のネット小売業者の1つですが、世界（特に米国本土市場）の主要なライバルの1つであるアマゾンに比べて、オンラインで商品を販売する品数は限られています。現在、ウォルマートのオンライン商品は900万SKU（典型的なウォルマートスーパーのSKUは15万）で、昨年6月には700万だった。すでに大きく向上しているにもかかわらず、アマゾンの2億の単品数と比べても大きな差がある。

ホームページによると、暢路販売は2001年に設立され、小売業者がアマゾン、Google、eBay、AliExpress、Facebookなど世界で100以上のオンライン販売チャネルで商品販売の統合、管理、最適化を行うのを支援している。流通促進小売業者向けの新しい電子商取引ソフトウェアソリューションにより、小売業者は単一の在庫商品データを介して複数のオンラインチャネルをカバーすることができます。暢路販売によると、世界中に2800人の顧客を抱えており、昨年は68億ドルの商品総額がプラットフォームを通じて販売されたという。

ウォルマートと暢路販売の提携は、その後ろにある巨大な小売業者ウォルマートのウェブサイトにより多くの商品を提供して販売することができます。興味深いことに、アマゾンも流通のパートナーです。

しかし、アマゾンとウォルマートが単品数でこれほど差をつけたのは、このオンライン小売大手が絶版図書など、大衆の幅広い需要ではない商品を多く販売しているからだ。しかし、それでも、ウォルマートは昨年140億ドル近くの売上高を上げた第3位のオンライン小売業者として、消費者により多くのオプション商品を提供する必要があることをよく知っている。同社は昨年、オンライン商品を豊富にすることが最優先課題だと発表した。

アマゾンのようなオンライン小売大手のほか、ウォルマートの電子商取引事業も伝統的な小売業者からの脅威に直面している。例えば、米タギット百貨店（Target）の電子商取引事業は近年急速に成長しているが、ウォルマートの成長速度は直線的に低下している。

しかし、ウォルマートのウェブサイトの運営にはまだいくつかのハイライトがある。現在の毎月の独立閲覧数は8500万で、1年前の6000万よりも小さくない向上があり、その水を試しているモバイル決済財布「Walmart Pay」もウォルマートのウェブサイトのユーザー粘性を高めることが期待されている。同時に、ウォルマートは配送ネットワークの構築に忙しく、店舗がネット注文の配送速度の向上に協力し、何千人もの店舗が消費者がネット注文後にオンラインで注文できるネットショップになるようにしている。

ウォルマートオンライン市場担当者Seth Beal現在、ウォルマートのウェブサイトの第三者販売者は500人未満で、早ければ年内に千人以上に拡充するという。しかし、Bealは明確なスケジュールを示しておらず、ウォルマートがSKUをどれだけ拡充しようとするかという具体的な計画も示していない。