アディはドイツに自動化工場を開設し、スマート製造時代を迎える

最新の情報によると、スマート化技術の発展に伴い、アディダスはドイツに自動化工場を設立し、新しいスマート製造時代を迎える。

スマート製造時代の到来はすでに始まっている。2012年に続きアディダス中国にある直属工場を閉鎖した後、今年、ドイツ政府が支援する工業4.0プロジェクトとして、アディダスの自動化工場がドイツで着工するが、工場の核心は、産業用ロボット（27.560、-0.45、-1.61%）で人の労働を全面的に代替することだ。

アディダスの動向は製造業のトレンドを代表しており、この傾向は中国だけでなく、労働力価格がさらに安いベトナムも耐えられない。中国の特殊な状況は、中国の製造業が労働力の低コストの優位性に頼ることができず、退くことができない状況の下で、技術の翼はまだ豊満ではないことにある。このような状況で、中国の製造業は転換不安症にかかっているようだ。

ほとんど何もないベトナムやインドなどの後発国よりも、世界の製造業大国として失われることを恐れているのは、中国の製造業が転換不安症にかかっているマクロな背景だ。中国の製造業の現状を詳しく調べると、その転換不安症には少なくとも3つの症状が現れている。第一に、我が国の製造業の転換不安症はまず、主に伝統的な業界の中小企業の不安でもある。ある専門家は、ドイツが提案した工業4.0の基準によると、我が国の製造業は全体的に工業2.0段階、3.0が全面的に普及しなければならない段階にあり、まさにこのような状況の下で、工業4.0は多くの産業チェーンの下流にある中小企業にとって天方夜譚であると指摘している。

従来の中小企業にとって、変革は基礎と方向性と必要なサポートが不足している。客観的には、競争力のない中小企業が大量に淘汰されることは避けられない現実になるだろう。マクロ経済が下押しし、ローエンド製造業の生産能力が過剰になっている現状では、すべての企業がモデルチェンジを実現することを要求するのは現実的ではないが、実力の弱い中小企業にとっては、スマート製造はそれらから遠すぎる。しかし、その中の一部の優れた企業は、できるだけ粗放製造から精密化に近づくことができ、生き残る可能性がある。このような淘汰式の競争は、必然的に多くの焦りを生むだろう。

2つ目は、中国製造業の不安症は、リスクを無視した熱狂的すぎる海外M&Aブームにも反映されている。一部の企業は着実にモデルチェンジをしており、知られていないことが多い。また、一部の企業は資本運用、砲撃概念に熱中しており、外延的な成長に頼りすぎているか、資本市場でどさくさ紛れのキャリーゲームをするためだけになっているか、これはある程度転換型の焦りを反映している。M&A市場を見ると、2015年の中国企業のM&A規模が過去最高を記録して以来、2016年第1四半期、アジア最大のM&A取引10件のうち、すべて中国企業の姿があった。

このような熱狂的な買収は経済情勢に逆行して動き、正面から見ると、産業資本が国内経済の下で新たな機会を探す本能的な動きであり、企業が発展のボトルネックを突破する近道であるが、裏から見ると、買収合併のリスクとチャンスは同じであり、特に海外買収合併は、安価な帳簿評価以外にも多くの法律、政治、市場など各方面のコストを考慮する必要がある。中国企業のM&Aはバリューチェーンの上流に力を入れる積極的な信号であるが、M&Aに熱中しすぎると慎重ではない決定を生むことが多いが、その中には変革への焦りが含まれている。

その3、製造業の転換不安症はM&Aブームと同様に熱狂的な創業ブームにも表れている。現在の起業は中国ではすでにホットな業界となっており、概念と資本が一斉に飛ぶ産業チェーンの中には喜びがあり、さらに憂いがある。製造業にとって、知能製造の創業ハードルは非常に高く、創業会社が業界内の先進技術の高さに触れるのはさらに難しく、ロボット製造を例にとると、ここ2年間で国内市場のロボット企業は千社近くに達し、現在、我が国の産業用ロボット保有量は世界の4分の1を占めている。関連政策、ベンチャー投資も関連概念に対して極めて熱心である。対照的に、コア技術が不足しているため、我が国の産業用ロボット製品は主に中・低端に集中しており、70%以上の企業の本体業務は赤字状態にある。明らかに、このようなどっと上がった創業ブームは、製造業のモデルチェンジとグレードアップの真の需要とは程遠い。

ぶんかい製造業転型の不安症は、転型ロジックを明確にすることが肝要である。戦略の高さから我が国の製造業の転換を見て、その内包は就業の最低ラインを守り、製造業の中空化を防止する前提の下で、核心技術に対して強力な難関を攻めるべきである。製造業の転換を担う実体企業から言えば、製造業の転換は革新に依存しているが、真の革新は必然的に高リスク、高リターンのことであり、これに対して、中小企業は力を合わせて行うべきであるが、リスクを恐れて足を踏み入れてはならず、あまりにも熱狂的な買収合併ブーム、創業ブームはもっと理性的であるべきであり、それだけでは、転換に対する適度な焦りこそ、確実な産業駆動力に転化することができる。