아디는 독일에서 자동화 공장을 개설해 지능제조시대를 맞는다

최신 소식에 따르면 지능화 기술이 끊임없이 발전함에 따라 아디다스는 독일에서 자동화공장을 열고 새로운 스마트 제조시대를 맞는다.

지능 제조 시대의 도래가 이미 초현되었다.

2012년에 이어

중국의 직속 공장을 폐쇄한 뒤 올해 독일 정부가 지원한 공업4.0프로젝트인 아디다스의 자동화공장은 독일에서 착공되고 공장의 핵심은 공업로봇 (27.560.45%), 1.61%)이 전면적으로 사람을 대신할 노동이다.

아디다스의 움직임은 제조업의 추세를 대표하는 추세다. 이런 추세는 중국 홀드뿐 아니라 노동력 가격은 더욱 저렴한 베트남도 홀드라곤 할 수 없다.

중국의 특수한 상황은 중국 제조업이 노동력 저비용 우위를 기대할 수 없고 퇴퇴퇴할 수 없는 상황에서 기술의 우익은 아직 풍만하지 않다는 것이다.

이런 상황에서 중국 제조업이 전환형 불안증에 걸린 것 같다.

베트남 인도 등 후발 국가에 비해 글로벌 제조업 대국으로서 잃는 것이 두렵다. 중국 제조업이 전형 불안증에 걸린 거시적인 배경이다.

중국 제조업의 현황을 자세히 따지면 그 전환형 초조증은 최소 3대 증상이 나타나고 있다.

그 하나, 우리 나라 제조업 전환형 불안증은 우선 전통 업계 중소기업의 초조증이다.

독일이 제시한 공업의 4.0의 기준에 따라 우리나라의 제조업은 전반적으로 공업 2.0단계, 3.0이 전면적으로 보급될 단계에 이르기까지 산업사슬 하류에 처해 있는 중소기업들은 대부분 천방야담이라고 전문가들은 지적한다.

전통적인 중소기업들에게는 기초와 방향이 부족할 뿐만 아니라 필요한 지원도 부족하다.

객관적으로 경쟁력이 부족한 중소기업 탈락은 불가피한 현실이 될 것이다.

거시경제 하진, 저단제조업 생산능이 과잉된 상황에서 모든 기업이 전형을 실현하도록 요구하는 것은 비현실적이지만, 실력이 약한 중소기업에게는 지능이 그것들을 너무 멀리 제조할 수 있지만, 그 중 일부 우수기업들은 조방적으로 정세화된 믿음을 최대한 만들어야 생존할 수 있다.

이런 탈락식 경쟁은 반드시 대량의 초조심을 불러일으킬 것이다.

둘째

제조업의 초조증은 위험을 소홀히 하고 지나치게 열광하는 해외 인수 붐을 반영하고 있다.

일부 기업들이 실질적으로 모델을 바꾸는 경우는 종종 인지도 모르며, 또 일부 기업들은 자본 운영, 포제 개념에 열중하고, 외연식 성장을 지나치게 많이 기탁하거나, 자본시장에서 혼수더듬이 하는 밀리놀이를 하기 위해 어느 정도 전형적인 우려도 반영되고 있다.

인수시장에서 2015년 중국 기업의 인수 규모에 이어 사상 기록을 세운 이래 2016년 1분기 아시아 최대 10개의 합병 거래에서 모두 중국 기업의 그림자가 있다.

이런 열광적 인 인수 역경제 추세 를 정면 으로 볼 때 산업 자본 은 국내 경제 하행 상황 에서 새로운 기회 를 찾 는 본능 행동 은 기업 이 발전 병목 의 지름길 을 돌파 했 지만 반대 로 볼 수 있 는 위험 과 기회 가 동재 됐 다. 특히 바다 밖 에 합병 해 싼 장부 평가 치 밖 에서 많은 법률 · 정치 · 시장 등 측 의 원가 가 필요 한 다.

중국 기업이 인수하는 것은 가치 연쇄 상류에 대한 적극적인 신호이지만, 구매를 지나치게 열중하면 신중하지 못한 결정을 촉구하는 데 있어서, 그 내에서는 사실 전환형 초조함이 담겨 있다.

셋째, 제조업 전환형 초조증은 인수조수와 같은 열광적인 창업조에서 드러났다.

현재 창업은 중국에서는 이미 엄연히 뜨거운 업계로 떠올랐고, 개념과 자본이 나란히 날고 있는 산업 사슬로, 그중 기쁨이 더욱 크다.

제조업에 대해서는 스마트 제조의 창업 문턱이 매우 높고 창업회사는 업계 선진 기술의 높이를 더 어렵고 로봇 제조를 예로, 최근 2년 동안 국내 시장 로봇 기업은 이미 천개에 이르렀고, 현재 우리나라 공업로봇 보유량은 이미 세계 4분의 1을 차지하고 있다.

관련 정책, 벤처투자는 관련 개념에 대한 열심이다.

반면, 핵심 기술이 부족하기 때문에 우리나라의 공업 로봇 제품은 주로 중저단에 집중되어 있으며 70% 이상의 기업의 본체 업무가 적자 상태다.

이 창업의 풍조는 제조업의 전형적인 업그레이드의 실질적 수요와 크게 다르다.

풀리다

변형의 초조증은 변형 논리를 명확하게 하는 데 있다.

전략적 고도로는 우리나라의 제조업 전환을 보면 취업 밑줄 지키고 제조업 공심화 방지 전제에서 핵심 기술에 대한 강력한 공관을 지켜야 할 것이다.

제조업의 전환을 책임지는 실체기업에서는 제조업의 전형이 혁신적이며, 진정한 혁신은 고리스크, 고보보의 일이므로 중소기업은 적극적으로 행동할 수 있지만, 지나치게 열광적인 합조와 창업조는 더욱 이성적이어야 한다. 다만 전형적인 적성에 대한 불안감은 실질적인 산업구동력으로 전환할 수 있다.