米国の伝統的な小売業で大規模なリストラと閉店ブームが発生した。

ウォルマートは金曜日、2300人のSam's Club従業員を退職させ、従業員総数の2%を占め、この規模は2010年以来最高を記録すると発表した。

火曜日、Searsデパートは今年4月にシカゴの中心部にある旗艦店を閉鎖すると発表したが、これはSearsグループが2010年以来閉鎖した300番目の店だ。月初め、米国の主要デパートJ.C.PennyとMacy'sデパートも相次いで閉店を発表した。

　　Targetデパートミネソタ州に本社を置くなど、世界で475人を削減すると発表した。また、現在空いている700以上の雇用を埋める計画もない。

しかし、専門家によると、既存のこれらの表現は氷山の一角にすぎず、その後、小売業は数年にわたる衰退過程を経験しなければならない。今後5~10年以内に、消費者は小売業全体の規模が3分の1乃至半分以上削減されたことを発見する可能性があるという。

1月は典型的な閉店ラッシュで、国際的にショッピングセンター委員会(ICSC)の統計によると、2010年以来、1年間で44%の閉店声明が1月に発表された。しかし、今年は新しい傾向が現れ、一部の店は簡単に閉鎖されるのではなく、ネットに転向した。

comScore社のデータによると、先週の休暇中、米国が固定機器を通じて完成したネット取引額は10%増加したが、モバイル機器に計上された後、この数字は12%に上昇した。また、ShopperTrak社の統計によると、休暇の短縮と天気の急激な冷え込みに伴い、クリスマスと新年の間、15%近くの消費者が伝統的なデパートからネットショッピングに転向した。

Belusコンサルティング会社のアナリスト、Brian Sozzi氏はインタビューで、「今後15年以内に伝統的な小売モデルの市場シェアが縮小すると予測している。自分の未来を電子商取引に投資している業者は頭がいいと言わざるを得ない」と話した。

Sozziは、伝統的な店が先週の休暇の消費ピークで利益を実現したにもかかわらず、その結果は市場の予想を下回ったと述べた。すぐに小売業は2度目の閉店ブームに直面するだろう。最初は「祝日の飛び降り価格消費シーズン」を経験した2008年だった。

ICSCのデータによると、前回の衰退でデパートの空き率は5.5%から11%に増加したが、これまでも2.1%にすぎなかった。

Sozziから見れば、J.C.Pennyが先週33店を閉鎖したとしても、傘下の店が多すぎて、他の店は言うまでもない。アメリカでは、このような店が過剰な業者は数え切れないほどいます。American Eagle、Aeropostale、Wal-Mart......

Wells Fargo社のアナリストPayl Lejuez氏は、J.C.Penny社の閉店戦略はドアを触ったが、上層部の危機に対する認識はまだ深くないと述べた。彼らはどれだけ閉めるか分からない。

「小売業界はこのような挑戦に直面したことがない。これは徹底的な改革かもしれないが、J.C.Pennyは選択しなければならない。私は彼にすべての店を閉鎖すると言ったわけではない。しかし、会社の運営効率を高めるためには、数百軒の店を犠牲にしても価値がある。

そしてCaruso Affiliated同社のリック・カルロス会長の観点はさらに極端だ。「徹底的な改革がなければ、伝統的なショッピングモールはすぐに滅亡するだろう」。

「そして2006年から新しいデパートを見たことがありません」「製品が生産を停止すれば、消費者が興味を失ったというのが最善の解釈だ」と付け加えた。

しかし、小売業者たちはこのように負けるつもりはありません。今年の米国小売連合会では、実体デパートをどのように救うかが最も主要な議題です。会議で提案された「救済案」には、モバイルクーポンの配布や店でハイテクの部品を使って、ネットショッピングモールに投入される可能性がある顧客を引き留めることが含まれている。

「彼らはまだ完全にあきらめていない」Birnbreyはまとめた。