미국 전통 소매업 에 대규모 의 감원 과 관문 이 나타났다

‘p ’은 그러나 전문가들은 기존의 이러한 표현은 빙산 일각에 불과하다며 이후 소매업은 수년 동안 쇠퇴 과정을 거쳐 앞으로 5년에서 10년 내에 소비자들이 소매업 규모의 3분의 1을 줄이는 것을 발견할 수 있다.

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‘p ’은 1월 전형적인 관점의 최고봉으로 국제적 `a href =‘http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.aas) 쇼핑센터 (ICSC)의 통계에 따르면 지난 2010년 이후 44%가 1월 발표됐다.

하지만 올해는 새로운 추세가 나타났고 일부 매장은 단순히 폐쇄된 것이 아니라 인터넷으로 전환됐다.

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'comscore 회사 데이터에 따르면 지난 방학 중 미국은 고정설비를 통해 온라인거래액이 10% 증가했으며 이동 장치를 계입한 뒤 이 숫자가 12%로 올랐다.

또 쇼퍼텐크의 통계에 따르면 방학 단축 및 날씨가 갑자기 추워지면서 크리스마스와 새해 기간에 가까운 15%의 소비자가 전통상가에서 인터넷 쇼핑으로 돌아갔다.

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'Belus 컨설팅 회사 디자이너 Brian Sozi가 인터뷰를 할 때 미래 15년 내 전통 소매 모델의 시장점유율을 줄일 것이라는 예측이 끊이지 않아 자신의 미래를 전자상무상 사업가들이 똑똑하다고 말했다.

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사전의 Sozi는 지난 방학 소비 최고봉에서 이익이 이루어졌지만 그 결과는 시장 예상보다 낮다고 말했다.

재빨리 소매업은 2차 관점의 습격을 앞두고 있다.

첫 번째는'명절 다이빙 소비'를 겪은 2008년.

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'p'은 ICSC 데이터에 따르면 지난번 쇠퇴 중 백화점 유휴율이 5.5%에서 11%로 늘어난 상태로 지금까지 2.1%에 불과했다.

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‘p ’은 Sozi 가 보기에 J.C.Penny 가 지난주에 33개나 닫았는데, 그 깃발 매장이 너무 많아서 다른 집들도 더 말하지 마라.

미국에서, 이렇게 매장 과잉 업체들은 정말 셀 수 없이 많다: 에이메리카인 Eagle, Aeropostle, Wal -Mart ….

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'p'은 Wells Fargo 회사 애널리스트 Payl Lejuz는 J.C. Penny 회사의 관점 전략을 만져본 셈이지만, 고위층은 위기에 대한 인식이 깊지 않다는 것을 알 수 없다.

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‘소매 업계 ’는 지금까지 이런 도전을 본 적이 없다. 이는 철저한 개혁일 수도 있지만, J C. Penny 는 선택을 해야 한다 ——모든 가게를 닫는다는 것은 아니지만 회사 운영 효율을 높이기 위해서라도 몇 백 개의 매장을 희생하는 것도 가치가 있지만, 이 과정은 단번에 이루기 어렵다.”

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'그리고 2006년부터 나는 새로 지은 큰 백화점을 본 적이 없다'고 말한다.

그는 "생산이 중단된다면 소비자가 그것에 대해 흥미를 잃은 것이다"고 덧붙였다.

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은 하지만 소매상들이 이렇게 패배를 인정하지 않고 올해 미국 소매연합회에서 가장 중요한 의제는 실체 매장을 어떻게 만회할 것인가.

회의에서 제출한'구조 방안'은 모바일 쿠폰을 발급하거나 가게에서 첨단 기술을 사용한 부품으로 인터넷 쇼핑몰이 가능한 고객을 만류했다.

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'대표님'은 아직 완전히 포기하지 않았어요."

Birnbrey 총결도.

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