財務管理にはリーダーシップが必要ですか？

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞財務＜a＞人員はまず知っておくべきで、指導と管理と処理は違います。

広義の管理は三つの部分に分けられます。簡単な重複性の問題を解決することを処理といいます。技術的な問題を解決することを管理といいます。挑戦的な問題を解決することをリーダーといいます。

財務担当者は財務管理を単純な財務処理に変えやすいです。つまり、流れと制度規定を強調しすぎて、達成したい効果を無視します。

時にはこれらの流れを打破してこそ、より良い結果が得られます。

例えば、お客さんは二日間で領収書を貰う必要がありますが、規定によって三日間かかります。

財務担当者によくある処理方法は、「私たちはこのように規定しています。規定に従って処理しなければなりません。」

彼らがまず考えているのは結果を作るのではなく、ミスをしない、規則や制度に違反しないからです。

一般的な財務担当者にとって、「処理」はよくできます。財務担当者はもっと「指導」と「管理」の能力を体現しています。

もし財務担当者が会社に協力して大衆を動員して難題を解決したり、彼らの財務活動の中からこの企業がどのような重要な問題に直面しているかを鋭敏に発見したりすれば、実際には指導力が財務活動の中で具体的に体現されています。

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＜p＞財務に大量のデータと活動が発生します。

リーダーシップの意識がある財務担当者は、企業と密接に関係する多くの難題を発見し、組織に報告し、これらの問題を共同で定義し、解決することができます。

これらの問題を解決するには、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞財務フロー＜a＞を変更する必要があります。

財務管理がこれらの問題を解決するのは指導力の範疇に属します。

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＜p＞リーダー、管理、処理は三つのレベルです。

職位ごとに指導力が必要ですが、組織の中で地位が低いほど、処理の成分が大きくなることは確かです。

ポストが高くなるにつれて、「リーダー」の要素が大きくなってきています。

一つのCEOやCFOの仕事にも「処理」という要素がありますが、署名清算など、彼の主な仕事は指導者に集中して、大衆を動員して難問を解決するべきです。

企業はリーダーシップの訓練が必要です。

このような教育は段階を分けて、末端の従業員と高層の育成訓練に対して異なっています。

リーダーシップの訓練はまず高層から始めるべきです。

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＜p＞財務指導者は他の分野で効果的な指導者と同じで、重要なのは彼らの「何か」や「何かあるか」ではなく、彼らが「何をするか」である。

彼らの共通点はこの10のことをすることです。

＜p＞責任を負う。

リーダーシップは職位ではなく責任であり、指導者はまず責任を負う人である。

海外のリーダーシップについての著书では「ゲイル・メイビルはあるアイスクリーム会社のエグゼクティブアシスタントです。

会社は急速に発展し、発生した廃棄物は地元の廃棄物処理工場の処理能力を超えています。

この問題を早く解決できないと、アイスクリーム会社は生産停止になります。

これはメイビルの役目ではないが、彼女はこの問題について考え始めた。

彼女はある考えを思いついて提案することにした。

この時は彼女はもう大ファンではなく、指導者です。

他の人ができるかもしれないと思い、チームを作って実行しました。彼女はチームのリーダーになりました。

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＜p＞難問を解決する。

チームを率いて目標を実現し、三つの問題を解決することに関わる。日常的な問題、技術的な問題、挑戦的な問題。

日常的な問題を解決することは「処理」であり、技術的な問題を解決することは「管理」であり、挑戦的な問題を解決することこそリーダーシップの責任であり、「指導」である。

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＜p＞大衆と密接に連絡する。

指導者は現場にいる大衆に頼って難問を発見し、民衆の知恵を頼りに難問の答えを見つけていく。

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＜p＞物語をする。

大衆を動員して難問を解決させるには，大衆の感情を動かす必要がある。

話をするのは大衆を動員するもっといい道具です。

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＜p＞先生になる。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexs.asp」リーダーシップ＜a＞の長期的な任務は育成者であり、短期的な任務は人に教えるべきである。

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＜p＞失敗から学ぶ。

指導者は大衆を動員して一つまた一つの難題を解決する過程で、大きな失敗をするに違いない。

優れた指導者は失敗を「錬金」の溶鉱炉と見なし、失敗を経験してより強くなる。

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＜p＞反省します。

経験を総括するには反省が必要で、指導者は自分で反省するだけではなく、反省に優れた組織を構築しなければならない。

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＜p＞深く考える。

深く考えてこそ、難しい問題の本当の答えが見つかる。

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＜p＞自分を知る。

「私」はリーダーシップの具体的な実現者です。

指導者は難しい問題を発見し、大衆を認識するだけでなく、自分を認識しなければならない。

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＜p＞自分になる。

指導者になることと、あなたになることは同じです。

指導者はより良い自分を作ることによって世界を形作ります。

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＜p＞リーダーシップは実は動詞です。

もしあなたがこの10のことをするなら、リーダーシップを発揮します。この10のことを根気よく続けてやれば、あなたはリーダーシップを修練しています。

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