新時代の企業はトレーニングからの挑戦にどう対応しますか？

筆者は長年企業研修に従事しています。毎年研修について考えてまとめています。今の研修を分析するにはどうすればいいですか？将来の研修の方向はどうなりますか？研修生のために、業界の高度に立って、社会の高度に問題を見てこそ、問題の根源はどこにあるか分かりますか？

ある企業では、社長はどれぐらいの時間と精力を使って自分の従業員と管理幹部を育成しましたか？訓練企業のために良い業績を作り出します。しかし、最終的な結果はどうですか？訓練が効果がないか、或いは訓練が終わったか、人材が逃げたので、企業の社長は本当に困りました。

では、今の企業トレーニングの効果はどうですか？正直に言うと、研修生としての効果はあまり感じられません。なぜ訓練士は一生懸命従業員を育成していますか？社長も力を入れて従業員を育成したいですが、成績は理想的ではないですか？訓練の問題はどこにありますか？先生の授業が不真面目ですか？それとも従業員の授業が不真面目ですか？それとも研修時間が少ないですか？筆者は各方面の分析を通して、企業のトレーニングがうまくできないです。企業自身の問題ではないです。訓練師の教育能力の問題ではなく、社会環境に問題があります。もしかしたら、私達は以前よく人に言われました。他の人を変えることができなくて、自分を変えるしかないです。しかし、私たちの仕事は教育者として、人を育てることです。どのように他の人を変えることができないと言いますか？だから訓練に従事する先生にとって、私達はすべてよく自分を総括して反省しなければなりません。何を総括しますか？私達の育成訓練の成果を総括して、何を改めて考えますか？どうして育成訓練の効果が理想的ではありませんか？

筆者は各方面の思考と総括を通して、一つの観点を得て、本当に研修をしっかりと行いたいです。企業教育に従事するだけでは足りないです。教育の成功は4つの過程から来ています。1つは家庭教育、2つは学校教育、3つは企業教育、4つは社会教育です。もし従業員が、彼が愛している家庭教育と学校教育があまりよくないなら、企業教育を単純に強化するのは理想的な効果がないです。だから良い訓練は必ず元から取らなければなりません。もちろん、この仕事は企業の社長にとって、彼らは無能です。企業の一番重要な仕事は企業をうまくやることです。しかし、教育の仕事に従事する先生にとって、私達は彼らに源をしっかりと行うように助けることができて、学校と家庭まで行います。人材の育成。家庭教育と学校教育ができた社員を企業に送り出してこそ、このような人材を育成できるのです。

しかし、この仕事は多すぎます。そして、私たちの教育観念と教育方法は伝統教育と衝突します。ほとんどの家庭や学校も受け入れられません。だから、これは今の企業トレーニングの中で最大の挑戦です。今多くの家庭教育と学校教育に問題がありますが、彼らは自分の教育に問題があることを認めずに、直接に企業に問題を押し付けています。結果、企業も訓練しないで、社員を社会に推して、最後に社会全体の人材素質が低く、能力が足りないことを招きます。

実は、今日の中国にとって最大の危機は経済問題ではなく、教育問題です。今の中国はお金に不自由していませんが、経営がよく、お金を管理する人が不足しています。だから、未来の中国は経済救国を強調するのではなく、教育救国です。国家、社会、民族の場合は、人々は人材の育成を無視していますが、功近利ではなく、成功を急いでいます。いわゆる功利を追求すれば、この国の将来は誰も利用できません。

なぜ富は三代に過ぎないと言われていますか？お金は遺伝してもいいし、教育は遺伝できないし、能力は遺伝できないので、国民全体で教育訓練を重視し、素質教育を強化してこそ、企業トレーニングはもっと簡単になります。もし、大きな環境で人材の学習と訓練を重視しないなら、みんなはいつも元からある観念を持っています。家庭教育は子供にどのように身を処しますかを教えなければならないので、学校の教育は学生にどのように知識を学ぶように教えなければならないので、企業の教育はやっと良いです。もし前の二つが教育がよくないと、従業員一人が身を持して勉強もできないなら、企業はどうやって教えたらいいですか？だから、これは現代企業の研修が直面している最大の挑戦です。この問題を解決するには、家庭、学校、企業と社会の共同の努力が必要です。祖国の明日のために、もっと富強になるように、一緒に頑張りましょう。