衣料品店立地の4つの新しい戦略

戦略1：精確研究

たとえば将棋の試合では、一人一人が碁の達人ですが、それぞれ違った技があります。

達人は一つ一つの駒を出す時すべてとても慎重で、彼らのレベルがよくないことを表示しないで、思惟は緩慢で、彼らが“1つの手が慎重でないことを知っているので、全面的にすべて負けます”の道理。

実は

同様に、いかなる商店にとっても、きめ細かでまじめな市場分析は不可欠です。

これは、専門店が特定のブランドを専門に販売したり、特定の階層の消費者に対して分析を誤ったりすると、専門店はお客様の枯渇の局面に直面し、同様に「うっかりして、全部負ける」危険に直面するからです。

そのため、成功の第一歩は市場分析をよくして、中国の二、三線市場の急激な発展のきっかけを利用して、自分の細分市場で活躍します。

例えば、自分と他の同業者との共通の状況を識別し、理解するためには、市場の状況を深く照らし合わせて、自分だけの特別な状況を見つける必要があります。

これらの問題を詳しく調べ、分析してこそ、次のステップに進むことができる。

戦略2：位置決めがはっきりしている

また、例えば歌や踊りが舞台にあります。彼らはすべての人が主役ではなく、一部の人は脇役しかできません。

なぜですか？それぞれの特技が違って、実力が違いますので、彼らは舞台で自分の得意な役しか演じられません。

店を開くのも同じです。創設者は自分の実力によって自分の演じる役を探さなければなりません。そうでないと市場に容赦なく追い出されます。

役割の位置付けは以下のような種類があります。市場指導者、市場挑戦者、

追従者や市場補欠者など。

市場が位置づけられたら、順調に次の分析と運営に入ることができます。

もちろん、製品の選択と配分の中にも、主と次の区別があります。配役の製品があるからといって、それを追い出すことはできません。紅花も緑の葉を伴っています。

戦略3：ビジネス圏を選ぶ

必ず「商圏」を選んでください。

一般的に、店舗の販売活動範囲には一定の地理的限界があります。つまり、比較的安定したビジネス圏です。

商品、交通、地理的位置、経営規模などの違いから、その商圏規模、商圏形態には大きな違いがあります。

ビジネス圏を選ぶことは、専門店を新設して合理的に立地を選ぶ基礎であり、それは経営戦略の制定に役立つだけでなく、市場開発戦略の制定にも役立つ。

ビジネス戦略を成功的に活用することで、専門店の基礎を固め、店舗のイメージを高め、顧客の特定の需要を創造し、推進し、お客様と信頼関係を築くことができます。

もちろん、ビジネス圏の資源を利用して、ビジネスを顧客の心の中までやり遂げて、彼らを心から望んでリピーターにならせて、これは店の商圏の策略の根本のありかです。

戦略4：差異競争

どの専門店の創業者も、商圏を分析したり、競合店を調査したりする際に、自分の店が近くの店と同じような商品の内容で、近すぎて互いに牽制し合っているかどうかを徹底的に分析します。それとも互いに協力してこのエリアの魅力を高めることができますか？

同じです

製品の機能上は同じですが、付加価値については必ずしも違います。

このように、競合店の状況を把握してから、対策を講じることができます。

一般的には、競争状況を探る時に、営業面積、商品種類、従業員人数及び接客技術などの基本的な要素を深く調べて、比較を通じて自分の長所と短所を発見するべきです。

共生関係のお店では、もっとお互いに新しいニーズのある商品を開発していくことができるかどうかを見るべきです。