의상점 선정 4대 새로운 전략

　전술 1: 정준 조사 연구

예를 들면 장기 경기는 모든 사람이 바둑을 두는 고수이지만 각자 다른 수가 있다.고수는 매 바둑알을 출시할 때 매우 조심스러워, 그들의 수준이 좋지 않다는 것을 표시하지 않고, 그들이 생각하는 것이 느린 것이 아니라, 그들이 “ 한 수 부주의해서 전반적으로 패한다 ” 는 도리를 알고 있다.

사실전매점또한 어떤 상인들에게도 꼼꼼한 시장 분석은 필수다.매장이 한 브랜드를 전문적으로 판매하거나 어떤 특정 계층 소비자를 상대로 분석해 실수를 하면, 전문점은 객원 고갈에 직면해 ‘꼼짝없이 ’의 위험에 직면해 있다.

이에 성공적인 개점의 첫걸음은 시장분석을 잘 해내며 중국 이삼선 시장을 이용하여 급속한 발전을 계기로 자신의 세분시장에서 큰 솜씨를 보이고 있다.예를 들어 자신과 다른 동업자를 이해하는 공통된 상황을 인식하고, 그리고 시장의 상황에 깊이 파고들어 자신만의 특수한 상황을 찾아내야 한다.이런 문제에 대해 자세한 조사를 하고 분석한 후에야 다음 단계로 갈 수 있다.

정책 2: 위치 선명

또 가무 퍼포먼스, 무대에서 노래하고 춤추는 이들도 모두 주인공이 아니라, 어떤 사람들은 조연을 할 수밖에 없다.왜? 그 사람마다 특기가 다르고 실력이 다르기 때문에 무대에서도 자신이 잘하는 역할을 할 수밖에 없다.

개점도 마찬가지로 창립자는 자신의 실력에 따라 자신의 역할을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 시장에 몰두할 수밖에 없다.역할 위치 이하 몇 가지: 시장 지도자, 시장 도전자시장추종자와 시장 보결자 등.시장의 위치가 정해진 후에야 차기 분석과 운영에 순조롭게 들어갈 수 있다.물론 제품의 선택과 분배 중에도 주차 구분이 있어야 하며, 어떤 제품이 조연으로 지장을 쓸어 나갈 수 없고, 붉은 꽃도 녹엽동반자가 필요하다.

　　전략3: 상권 선택

상권을 꼭 골라야 한다.일반적으로 문점의 판매 활동 범위는 일반적으로 일정한 지리적 한계가 있는 것은 상대적으로 안정적인 상권이다.상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 형태는 큰 차이가 있다.상권을 선정하는 것은 새로운 전매점을 합리적인 입지를 마련하는 기초이며 경영전략을 마련하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 개발 전략을 마련하는 데 도움이 된다.

상권 전략을 성공적으로 활용하면 전문점의 견고한 기초를 다지고 매장의 이미지를 높이고 고객의 특정 수요를 창조하고 고객의 신뢰와 관계를 형성할 수 있다.물론 상권의 자원을 이용하여 장사를 고객의 마음속에 달게 해주고, 그들이 기꺼이 고개를 돌리는 것이 바로 문점 상권 전략의 근본이다.

전략4: 차이 경쟁

어떤 전문점의 창립자는 상권, 조사 경쟁점을 분석할 때, 인근 매장과 동일한 내용의 기능과 동일, 가까이서 견제되는 부정적인 영향을, 서로가 협력하여 이 지역의 흡인력을 증가시킬 수 있다.

마찬가지복장제품의 기능은 같은 것이지만 부가가치에서는 모두 그렇다.이런 식으로 경쟁점의 상황을 파악한 뒤 대응 조치를 취할 수 있다.일반적으로 경쟁 상황을 조사할 때 영업면적, 상품 종류, 직원 수 및 대객 기교 등 기본적인 요소를 철저히 조사한 후 자신의 장점을 비교하여 발견해야 한다.공생관계에 대한 가게는 더욱 새로운 수요 상품을 개발할 수 있을지 살펴봐야 한다.