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カジュアルブランドのゾダンヌ株式が香港の富裕層に買収された

2011/5/20 12:51:00 333

カジュアルブランドのゾダンヌが買収

5月12日、ジョーダン奴香港の富裕層、鄭裕彤氏の発表を確認買収する会社の株式のニュース。公告によると、鄭裕彤氏は完全持ち株の周大福社を通じて、場外取引で計2億1800万株の佐丹奴氏を購入し、同株の発行済み株式の14.58%に相当し、1株当たりの出来高は4.81香港ドルで、同取引所の資金は10億5000万香港ドルに達した。鄭裕彤氏もこれによりゾダンヌの最大の単一株主となり、香港本土への鄭裕彤氏の出資は初めてとなるに服を着せる企業。


チャネルの優位性を獲得して投資の価値を確保する


「新型SHOPPINGMALLの台頭は、百貨店業態を巨大な競争圧力に直面させ、実体産業を選択することはその将来の発展の趨勢であり、カジュアル衣料産業の端末優位は百貨大手を引き付ける『熊掌』となっている。ますます強大になるルートの前で、より成熟した、広範なブランド資源を占めて、競争相手に対するさらなる圧迫を形成して、これも伝統的な百貨業のまた新しい抗争と変革である。」と業界関係者は指摘する。百貨店業は現在、粥が少なく、競争が激しいため、ルート資源を奪うことは、企業にとって重要な意義がある。百貨店業がアパレルブランドに株式を参入することで、ブランドの優位性を得ることができるだけでなく、投資を保証することもできる。


佐丹奴会社は香港の商人黎智英によって1981年に設立され、1991年6月に香港に上場した。黎氏が脱退した後、会社の株式はずっと分散状態にあり、アンボン資産管理が保有する11.85%、ダンプトンが保有する5.99%、モルガン・リッチミンが保有する5.56%を含む3つの持株5%以上のファンド投資家しかいなかった。佐丹奴の昨年通期の売上高は11.8%増の47.31億香港ドル、純利益は約5億3700万香港ドルで、前年同期比86%増加した。同社は2011年第1四半期に全体の粗利が20%増加し、製品の平均販売価格を5%引き上げたため、投資銀行はその粗利の見通しが安定していると考えている。


ゾダンヌは20〜35歳の消費者に自然で自由な着用概念と基本と潮流を兼ね備えたカジュアルウェアを提供する。長期的な深耕と努力を経て、佐丹奴は台湾の消費者の心の中でレジャー服の先導ブランドになった。


資本がレジャー衣料ブランドのマーケティングネットワークを気に入っている


鄭裕彤氏は新世界発展主席であり、常に投資界で活躍し、頻繁に新株予約活動に参加している。これまでの3月中旬には、中国平安のH株2億7200万株を1945億5000万香港ドルで購入したことがある。香港で株式を募集している上海医薬も、鄭裕彤氏に支持されたと伝えられている。周大福ジュエリーを分割して発売する計画だという情報もある。


市場関係者によると、鄭裕彤氏が今回ゾダンヌに出資したのは、主に大陸部のマーケティングネットワークを気に入ったからだという。佐丹奴主席の劉国権氏はこのほど、今年は大陸部に300店舗を追加する計画を明らかにした。そのうち7割は二三線都市に集中している。ゾダンヌは2010年に5億3700万元の純利益を実現し、20年ぶりの高値を記録した。


他の同業に良い憧れをもたらす


佐丹奴は大戸垂青のニュースを得て、他の同業に良い憧れをもたらした。JPモルガン・チェースの分析によると、株式取得のニュースは佐丹奴にプラスであり、周大福の小売ネットワークが佐丹奴に相乗効果をもたらすことができるため、特に大陸部での佐丹奴の拡張計画に有利であるという。しかし、短期的には佐丹奴の基本的な要素に大きな利益をもたらすことはありません。新株主の株式取得には、佐丹奴に実際の利益をもたらすには時間がかかり、特に普及と流通モデルの面では時間がかかります。


専門家は、百貨店大手の垂青を獲得すれば、中国のアパレル企業の資本はますます豊かになり、資本運営能力もますます強くなると指摘している。カジュアル衣料業の急速な発展に伴い、資本の力が徐々に現れている。資本の力を借りて、中国のアパレル業界は新たな優位性を築き、より高いプラットフォームに立つことができる。資本の力を借りて自分を強くすることは、中国のアパレル企業やブランドを一定の段階に発展させる有効な方法でもある。


ここ1、2年、実力のあるアパレル企業が続々と上場しているが、現在積極的に上場を準備している企業も少なくない。実績のあるカジュアル衣料企業として、メテス・ボンウェイは上場融資14億元を拠出し、そのうち85%は主に平均面積1400平方メートル以上の旗艦店とイメージ店68店の建設に使用されている。多くのアパレル企業やブランドが一定の実力、人材、ルートを備えている中で、勝負するのは企業資金の能力だ。


 

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