人民元の切り上げが追い打ちをかける

コストの圧力が高くて、注文が少ないです。

外国貿易企業が集まっている即墨服装工業園北龍湾工業園で、複数の中小貿易企業を取材したところ、原材料の価格が上昇していることが分かりました。

国内注文をお願いします

「即墨下でニットを注文したのですか？私の友達はこれを作ったのです。紹介してあげましょうか？」タクシーに乗ると、運転手の劉玉春さんが案内記者の言葉を聞いて親切に紹介しました。

「即墨の対外貿易企業は主にアパレル、ニットの製造、カードの生産に従事しています。私の親戚の何人かは外国貿易服飾の加工をしています。今は海外からの注文が少なくて、国内の注文を取ってくれます。」

劉玉春は率直に言った。

即墨対外貿易市場では、販売員が自分の店の商品を親切に紹介する以外に、アパレル加工の注文がありますか？

ガイド記者が自分の注文を言いましたが、服を何百枚か加工するだけで、注文が小さいという王さんの名前を販売員がためらっていました。

青島美傑児服飾有限公司は主に即墨対外貿易のニット企業のプリント工程を受けています。そのプリント工場の主任張仁氷さんは記者に言いました。

外国貿易のビジネスに従事して10年余りの周春の紹介によると、ここ2年の外国貿易の加工相場は楽観的ではなく、コストが上昇していますが、海外の取引先からの価格はさらに圧迫されています。

人民元の切り上げ「雪上霜」

即墨で対外貿易の仲介サービスに従事している邵軍才は記者を指導して、人民元の切り上げも現在の対外貿易企業のコストの増加、利潤の縮小の重要な要素の一つです。

現在人民元の為替レートは6.5を突破しました。国内メーカーの利益をたくさん飲むことができます。これは中小企業にとって圧力が急に高まります。

人民元の切り上げは中国製品の輸出時の決算価格に影響します。労働集約型の輸出型中小企業に大きな衝撃を与えました。

「現在の工場の粗利益は10%～15%しかなく、人民元の切り上げ幅が15%を超えると、企業は全く利益を得られなくなり、経営が成り立たない。

2008年に南方の中小企業は人民元の切り上げなどで「倒産ラッシュ」が発生しました。今は即墨で言えば、すでにこの兆しがあります。

邵軍は心配そうに言いました。

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「

「降圧36計」

中小企業だけでなく、このような状況に直面している。つまり、集団という大規模な対外貿易企業に対しても、コスト上昇の圧力を感じている。

関係者によると、綿や人力などのコスト上昇に対応するため、発団はさまざまな措置を取ってコスト圧力を解消する。

綿製品の比率を低くして、化繊製品の割合を増加させる；省エネを重視し、リサイクル率を増加させ、新科学技術を採用し、海洋生物の「甲殻素」などの新材料を利用してコストを削減する。

中小企業はコストのストレスにも頭を使っています。

人件費を下げるために、中天ニット織物有限公司は工場を河北に設置しました。

現在、日中は即墨で二つの工場があり、350人ぐらいの従業員がいますが、今は募集難で、企業の利益が減って、労働者を養えません。

工場を労働力の価格が比較的低いところに設置して、コストを下げるしかないです。

周春は言った。

国内市場に転戦すると、ほとんど中小貿易企業の救命藁になる。

インタビューでは、多くの中小企業が経営の重点を国内市場に置く計画を発見した。

「現在の対外貿易は売上の80%を占め、国内販売は20%を占めています。

下半期に調整します。国内販売、外国貿易はそれぞれ50%を占めます。

周春は「最近即墨倒産した外国貿易企業が多く、利潤が低すぎて、忙しくて一年も儲からない。

企業は心理状態を調整する必要があります。利益が少なくても、持ちこたえられます。

以前は綿糸の価格が低くて、外国貿易の商売はよくしていましたが、今はベールの価格が不安定で、注文があっても受けられません。

青島博洋服飾有限公司の王景剛総経理は10年余りの対外貿易の経験を総括しました。

景気が低迷する中、対外貿易の加工の先行きが見えない彼は、ブランド作りに踏み切った。

「自分でブランドを作って前期投入が大きく、利潤が少ないです。

自社ブランドで製品の付加価値を増やし、人民元の切り上げの影響を受けても比較的小さいです。」

彼は言った。