綿の価格が高い時代が来ると、綿不足で空いている分野に代わります。

この「ナンセンス」に見える論断は、国内外の多くの権威者の賛同を得ている。

この観点から、化繊と綿花のどちらがいいかを論証し、誰の性能がより優れているかはもう意味がない。「化繊はほとんど綿花不足のために空いている領域を取って代用し、占有する」ため、化繊は「穴がない」となる。

引き続き増加しているのは、化学繊維の紡織服装分野の原料構造におけるシェアで、前世紀の七、八十年代の「星の火」によって、徐々に燎原から現在の70%まで焼き尽くされ、将来のより高い比重になる。

もちろん、その過程に伴って、交通、輸送、医療など多くの分野で化学繊維が「開放」されています。

すべては素晴らしいように見えます。化学繊維が増え続けている生産能力も適当な下流需要を見つけて消化できます。

問題は、エネルギー、資源、環境などが日増しに明らかになっている外部制約と、生産規模が大きすぎることによる競争が激化し、各企業の生存、発展圧力が絶えず増大していることである。

この時期、大企業を問わず、ブランドに対する重視はかつてない程度に達していることがわかった。

さまざまな新品種を利用してブランドを鳴らし、ユーザーと市場が十分に認めた上で信頼できる企業ブランドを作り上げることは、多くの繊維企業が試している道です。

しかし、業界の発展の各種の制約要素は、企業に新製品を普及させる時に、常に困難を感じさせます。

先日上海で中針会を見に行きました。

様々な靴下や下着の世界で、繊維企業の姿を見ました。その中には比較的成熟した天竹繊維があります。

「サンサン」の蚕蛹蛋白繊維を生産しているのは宜賓セリアグループの恵美線業会社です。彼らは新製品を普及するために、恵美新材料有限会社を設立しました。

恵美線業会長の廖周栄さんは展覧会で繊維普及の困惑を語った。

彼は、前期は関連の場で協力しましたが、下流の一部の企業は蚕蛹蛋白繊維に対して一定の理解ができました。

次のステップはどうやって進めばいいですか？彼はまだ特別にいい方法がありません。

これに対し、同時期に出展した天竹繊維は、国内で新たに繊維が普及した「お兄様」です。

吉藁の化繊は産業連盟の形式を通して、全体は普及を行って、天竹を迅速に人の心に深く入り込ませます。

このケースをコピーしたい企業は一つだけではないですが、現実的な難しさがあります。

大規模産業連盟の方式で新製品を普及させるために必要な前提の一つとして、この製品は量の多い品種で、広範囲に応用される基礎があると考えています。

例えば竹のような再生可能資源は中国で生産量が非常に豊富で、しかも成長周期が短いです。

対照的に、蚕蛹タンパク繊維は資源が限られているため、高すぎる位置にあり、大規模な普及が難しい。

もちろん、もっといいです。繊維企業のよく使う方法です。産業チェーンの下流に順次普及します。

しかし、この方法の最大の欠点はチェーンが長すぎて、環節が多すぎて、端末に着いた時、効果はすでに大幅に割引されました。

また、各環節の革新積極性は、繊維の最終的な普及状況に直接影響します。

今回の展示会のように、廖周栄はいくつかの紡績企業の社長と面談していますが、彼らは興味だけを持って試したくないです。

長い時間をかけて、共通の革新志向を持つ紡績、布地及びアパレル企業の戦略的パートナーを探しに行きます。

そして、最後には必ず効果が現れるとは保証していません。

東華大学の王華平教授はかつて何度も指摘しました。国内繊維企業の革新コストは高すぎて、各段階で負担すべき革新コストは全部繊維の一環に落ちました。

力を尽くして普及に成功しました。繊維企業も最大の勝者ではありません。標準の欠如などで市場が急速に混乱し、不良品を補充する時もあります。

このため、多くの繊維企業は端末製品にブランドをつるし始めました。これは品質を保証し、市場秩序を安定させ、ブランドを普及させます。

多くの企業がデュポンとその「ライカ」を羨望していますが、国内の現段階ではまだこのような実力を持っていません。

すでに多くの企業が試しています。国家産業政策の指導のもとで、生産、学、研究の各方面の力を合わせて、共同で新製品を普及させ、一定の効果を得ました。

ある話は理にかなっています。新製品の普及の困難がますますはっきりしてきて、業界はもう新しい段階に発展したと説明しています。

私たちが行く道はまだ長いです。悲観する理由はありません。