靴メーカーの商品をどうやって共同で勝つことができますか？

新製品は発売されたばかりです市場に出るあるいは新しい分野を開拓する時、多くの企業は「敷物」という常套手段を採用します。まず自分の製品を他の人のルートに入れて、一定の時間後或いは一定の会計期間後にお金を取りに行きます。

最初に商品を仕入れるということは、今です。市場占有率はとても高くて、世論の宣伝の上で控えめな企業、太原市場から、靴のを売るのが温州人なのでさえすれば、先に商品を売りにいくことができます。その激情の燃える歳月に、いくつかの優位な製品に頼って、このブランドは太原で急速に拡張して、靴の販売店にすべて自分を認識させます。

それから、全体の温州の靴業ブランド舗装品の帰り道にも行きました。早期に商品を仕入れる靴業のブランドはこの手でお金を儲けて、資本の蓄積を実現しました。このように放っておけないだけのやり方は、ゆっくりと変質し始めます。いくつかの強力なエージェント、ディーラーは、お金を稼ぐために靴を販売し、他のビジネスに投資し始めたが、この段階では、あまりにも大きなリスクを露出していません。

すさまじい勢いの王子チェーンの靴城は一瞬にして逆効果が発生しました。この時になってようやく気づいたのですが、店頭の裏にはどれほどのリスクがあるのでしょうか？

いくつかの賢明な企業はオフラインを開始し、ブランドを再生するには、みんなで縛られて遊んで、企業は300万をサポートし、代理店は家を担保にして一緒に遊ぶことができます。

一部の企業は銀行ローンに相当する形で代理店を支援し、できるだけ大きくして、肝心な時間に線を引くようにしています。このようにして、代理店は思い切って怒るので、彼がこのブランドに従ってお金を儲けて、もし放棄するならば、どれだけの人がこの脂身の多い肉に対して虎視眈々としていますか？

更にいくつかの企業は敷物をこのようなサポート形式で不動産投資行為に変えて、直接に地域市場を孤单にして買いました。今は低い価格で代理店に貸しています。これは代理店を支持した上に、家賃の高騰で利益を得たという事実で、魚と熊の掌を兼ねています。

もちろん、大部分の企業は商品を仕入れることによって持ってきた急速な拡張が力尽きて、最後のキャッシュフローを敷くのが深刻で不足して、代理店は日に日に強大になります。企業は日々疲れています。だから、成も店が壊れても店があります。

ブレーキをかけたはずですよね？真皮の「敷き」が倒れた後、躍動感のある革靴も店頭拡張策を開始しました。この時、広州人は笑い始めました。「私たちは貿易をしています。代理店と加工工場の資金を使って遊んでいます。彼らのように敷くと信じられないです。」

商品を仕入れるのは私の理解で、兄は弟にお金を貸して、彼にも発展させて、前期に市場を探すのにいいです。民间企业のような草の根企业家は、懐のお金がもともと豊かではないから、「お金があればみんなで稼ぐ」という理念があってこそ、硬直した行为があって、制品が市场で急速に拡张してこそ、成长し続ける市场占有率があります。しかし、企業が原始的な蓄積を完成したら、どうやって店頭の危険をコントロールするかを考えなければなりません。儲かったお金は、個々に分散され、キャッシュフローはいつ渋滞になるか分かりません。

企業の動きはあくまでもキャッシュフローの問題です。どのようにルールを作って合理的に資金の使用率を高めますか？回転率は学問です。商品を仕入れるのはいけないことではありません。肝心なのはメーカーのウィンウィンの協力メカニズムを作ることです。