企業価値を最大化する方法

企業の発展は「利益中心」から「価値最大化の追求」に至るまで、質の飛躍であり、それは企業のより高いレベルでの新しい価値志向を示している。「価値最大化の追求」は、利益を実現するだけでなく、利益を実現する能力を重視する。重要視するのは有形資産だけでなく、より重要視する企業ブランド効果である。重視するのは経済的価値だけではなく、より重要なのはその社会的価値である。重視するのは企業自身の価値だけではなく、企業の生活に関わる従業員の価値である。企業の価値と社会が結びついて、従業員と結びついてこそ、それは自分を超えて、盛衰しないで、本業が長い。

一、価値の最大化を実現するには、企業管理を強化しなければならない

企業管理は企業生存の基礎であり、企業発展の魂であり、さらに企業が価値を最大化する根本的な道である。企業管理レベルは、企業の運用効率を決定します。規範的で、堅実で、近代的な企業管理がなければ、企業がすでに取得している技術的優位性、規模的優位性、ブランド的優位性などは十分に効能を発揮することができず、喪失しやすい。そのため、企業の管理活動を強化することは、企業の発展過程における永遠の常話常新、時と共に進む課題である。そのため、企業は企業管理の仕事にしっかりと取り組むことを重要な位置に置き、規範管理をしっかりと行った上で、管理理念と方式、方法をさらに革新し、企業管理の仕事を新しい発展段階に推し進めなければならない。

二、価値の最大化を実現するには、管理の実効を重視しなければならない

企業は制度化、プロセス化とデジタル化を管理の主要な内容と手段とし、現代管理を実施する重要なステップと方法である。しかし、「三化」管理が着実に行われなければ、制度管理を「ファイル管理」に、プロセス管理を「オーバーサイト管理」に、デジタル管理を「デジタルゲーム」に変えやすい。企業は「三化」の仕事を真剣に効果的な規則制度を実行することに重点を置き、規則制度を実行することによって、企業管理を規範化に向かわせなければならない。「三化」の仕事はすでに確定した仕事の流れを真剣に貫徹することに重点を置き、仕事の流れを貫徹することによって、企業管理を効率化させるべきである。「三化」の仕事は数字を用いて分析し、操作意義のある実施意見を書くことに重点を置くべきで、ただ1つの表を作ることに限らず、1組の数字を並べ、1つのPPTを設計することはできない。数字を通じて、原因を分析し、過程を分析し、結果を予測し、その上で意見と提案を提出し、意思決定と生産経営を指導しなければならない。

三、価値の最大化を実現するには、基礎管理を打ち固めなければならない

「基礎がしっかりしていないので、山が揺れる」。企業は経済効果がよく、製品の利益率が高い時、往々にして規模の拡大に忙しく、基礎管理を軽視している。今ではどんなに良い製品でも、技術の進歩に伴い、「風に乗って発展する」と需要の変化により、すぐに利益を薄くすることができます。実は、かつてのあこがれのような「暴利時代」は終わってしまった。そのため、企業はしっかりと基礎管理をしっかりと行い、厳格な管理から活路を求め、利益を求めなければならない。基礎的な仕事の規範と基本的な仕事制度の建設に重点的に取り組み、国際先進基準を積極的に採用し、各階層、各段階の持ち場目標責任制を厳格に実行しなければならない。国内外の先進企業のやり方を学び、複雑なワークフローを簡単な言葉で表現し、関係者に一目瞭然で把握しやすいようにしなければならない。品質管理をさらに強化し、ブランド育成と品質システムの構築を重視すると同時に、条件のある企業は6シグマ管理を積極的に試みなければならない。定置管理、小改革、省エネ・消費削減の仕事をさらにしっかりと行い、一滴の水、一度の電気、一銭を節約し、生産コストの削減に努めなければならない。対称管理を実施し、一流企業を狙い、学習のベンチマークとして3社以上の業界先進企業を選定し、労働生産性、1人当たり利益率、単位エネルギー消費などの指標と照らし合わせ、自分の追い越し方向を明確にしなければならない。労働規律を強化し、厳格な審査と賞罰の履行を通じて、規律が厳格で、実行力が強く、勤勉に働き、革新的な従業員チームを構築しなければならない。

四、価値の最大化を実現するには、財務の主要ラインにしっかりと力を入れなければならない

財務管理は常に企業管理の中心であり、財務管理を主線とする方針を堅持し、これを突破口として、企業管理の全面的な向上を牽引しなければならない。

五、価値の最大化を実現するには、情報建設を強化しなければならない

企業情報化建設は企業管理における際立った問題を解決する有効な措置であり、企業管理の革新、体制の革新を促進する主要な道であり、企業の各仕事上のレベルを牽引する重要な突破口である。企業の情報化建設をしっかりと行うには、まず高度に重視され、思想が統一され、高素質の専門化管理と技術チームを構築することを指導しなければならない。有効な資源を統合し、企業の協力をよくし、重複投資、システム排除、資源浪費をできるだけ減らすために、統一的でシステム的な情報化計画を制定しなければならない。財務の向上と輸入、販売、保存ソフトウェアの深い応用をめぐって、財務管理を核心とする企業人、財、務、産、供給、販売のコンピュータ支援管理を初歩的に実現し、そして製品設計にコンピュータ支援設計を応用し、生産過程にコンピュータ自動制御技術を応用し、企業の監視、早期警報と指導機能を強化し、企業生産、経営、事務自動化レベル。企業はウェブサイトとOAシステムの建設をしっかりと行い、それによってブランドイメージを確立し、維持し、ネット上の企業誘致、ネット上の求人とネット上のマーケティング活動を幅広く展開し、それを情報、事務と取引のプラットフォームにし、企業管理の現代化、情報化へのグレードアップを促進し、企業価値の最大化をちくじ実現しなければならない。